某貿(mào)易公司環(huán)境安全手冊-資料下載頁
2025-06-27 10:45本頁面
【正文】 3 實施審核計劃時，召開首次會議，介紹審核的目的、范圍、依據(jù)和方法，具體安排審核活動。審核小組應(yīng)保證客觀、公正，審核以集中方式把所有部門、所有要素都審核一遍，對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項開具不符合項報告，要求其制定并實施糾正措施。3．4 依據(jù)審核表實施現(xiàn)場審核，遵守以事實為依據(jù)、以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則的審核原則。3．5 內(nèi)審結(jié)束前，召開末次會議，宣布審核結(jié)論，形成審核報告，由管理者代表批準(zhǔn)后由體系專員分發(fā)。3．6 針對不符合項，責(zé)任部門進行原因分析，并制訂糾正預(yù)防措施且實施。3．7 體系專員對糾正、預(yù)防措施進行跟蹤驗證并做好記錄，并將結(jié)果匯總上報管理者代表。3．8 由管理者代表向最高管理者報送審核結(jié)果，作為管理評審依據(jù)之一。相關(guān)文件4．1 《內(nèi)部審核控制程序》4．2 《不符合、糾正預(yù)防措施管理程序》4．6管理評審目的建立體系管理評審程序，確保管理體系的持續(xù)適用性、充分性和有效運行并持續(xù)改進。職責(zé)2．1 總經(jīng)理負責(zé)主持體系管理評審并簽署評審報告。2．2 管理者代表負責(zé)向總裁匯報環(huán)境管理體系運行情況，并組織提供評審所需的資料。2．3 辦公室收集、提供管理評審的資料。形成評審的報告，對其進行跟蹤驗證，并報告工作。2．4 各部門負責(zé)準(zhǔn)備各自評審的相關(guān)資料，并保障不符合項的糾正和預(yù)防措施的實施?？刂埔?．1 公司每年由總裁組織管理評審一次，間隔時間不超過12個月。3．2 管理評審可召集安全環(huán)境管理人員參與，參加人員可增加到具體相關(guān)崗位人員。3．3 管理評審內(nèi)容3．3．1 辦公室組織編制管理評審計劃（通知），確定評審時間。3．3．2 內(nèi)部、外部審核結(jié)論及對環(huán)境管理體系的改進措施。3．3．3 對方針的貫徹，目標(biāo)、指標(biāo)的實施情況進行評審。3．3．4 對公司活動與法律法規(guī)的符合性進行評審。3．3．5 資源保證能力，包括人力資源和設(shè)備設(shè)施的充分性和適用性。3．3．6 相關(guān)方的要求及內(nèi)外信息的交流。3．3．7 管理機構(gòu)的配置與調(diào)整。3．4 管理評審結(jié)果由體系專員編寫形成文件，按文件的控制要求發(fā)放至各有關(guān)部門并予以保存。相關(guān)文件4．1 《信息交流程序》4．2 《文件管理程序》4．3 《記錄管理程序》4．4 《管理評審程序》***制作工藝流程圖 總經(jīng)理 管理者代表 裝配車間 皮線車間 跳線車間 鈑金車間 市場部 采購部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 辦公室 重大環(huán)境因素清單類別序號環(huán)境因素活動/產(chǎn)品/服務(wù)環(huán)境影響相關(guān)部門備注固廢1固體廢棄物纖維，金屬，塑料污染土壤生產(chǎn)部分類處理噪聲2次聲波鈑金影響身心健康/擾民生產(chǎn)部分區(qū)隔離廢水3廢水、廢液鈑金、跳線車間污染水生產(chǎn)部沉淀過濾45678910制定:辦公室審核:曹楠批準(zhǔn):韓云松中高度風(fēng)險清單序號事件類別危害事件或危險源以及后果相關(guān)作業(yè)場所相關(guān)部門風(fēng)險級別管理方法相關(guān)方備注1焊接煙塵排放導(dǎo)致塵肺病焊接鈑金車間生產(chǎn)部2加強日常監(jiān)護、佩戴勞保防護品、定期做體檢 2漏電導(dǎo)致觸電、火災(zāi)操作柜生產(chǎn)部3漏電保護、明顯標(biāo)識 3高溫導(dǎo)致皮膚燙傷擠出機生產(chǎn)部3防護手套、套袖 4氣瓶/液化氣爆炸導(dǎo)致人身傷害、火災(zāi)食堂、焊接車間辦公室/生產(chǎn)部2應(yīng)急預(yù)案 5食品不安全導(dǎo)致食物中毒食堂辦公室2應(yīng)急預(yù)案 6違章用電辦公區(qū)/宿舍辦公室2應(yīng)急預(yù)案 2013職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)管理表序號安全目標(biāo)安全指標(biāo)管理方案責(zé)任人實施期限狀態(tài)1重大安全事故死亡率為0 件 火災(zāi)發(fā)生率為0 件 各車間重大安全事故死亡率為0件, 輕、重傷率為0件建立、健全安全工作組織機構(gòu)，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實每周安全檢查情況； 開展每日安全巡檢及30分鐘點檢； 制定安全綠十字管理板，進行宣傳教育； 環(huán)安目標(biāo)指標(biāo)管理表； 制定安全事故預(yù)防的應(yīng)急計劃； 對員工進行安全、消防培訓(xùn) 每年度定期進行消防安全演練，提高員工應(yīng)變能力，提高員工防控能力； 韓云松2013年全年進行管理部門輕傷率傷害率為0件全公司火災(zāi)發(fā)生率為0件 2職業(yè)病發(fā)生率控制在0。全公司職業(yè)病發(fā)生率控制在0。、勞保用品管理程序及各項制度； 對有可能產(chǎn)生職業(yè)病的區(qū)域、崗位進行監(jiān)控管理，定期進行安全巡檢落實； 配置防止職業(yè)病發(fā)生的相關(guān)防護用品及安全設(shè)施（按需配備口罩、耳塞、護目鏡、防護面罩、手套等）； 制訂職業(yè)病突發(fā)事故的年體檢計劃并實施。韓云松2013年5月份實施職業(yè)病體檢計劃2013年3月已經(jīng)完成體檢3對鈑金車間煙塵、粉塵進行受控管理，達標(biāo)排放確保車間粉塵限值符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 鈑金車間打磨焊接區(qū)域安裝排風(fēng)設(shè)施員工佩戴勞動防護用品。韓云松2013年全年 完成進行4進一步改善噪音排放車間作業(yè)場所噪音控制≤85分貝 定期測量車間作業(yè)場所噪音； 定期對設(shè)備產(chǎn)生噪音的部品進行維護保養(yǎng)，降低作業(yè)場所噪音； 加強員工戴耳塞的檢查 韓云松2013年全年進行5食品不安全事件為0食品中毒事件0起、建立相應(yīng)管理責(zé)任制，建立食堂衛(wèi)生管理制度，加大督查力度韓云松2013年全年進行核準(zhǔn)：曹楠審核：韓云松制定：李想麗
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