【正文】 學員、教師教材費 片區(qū)小型培訓費用 機動培訓費 網站開發(fā)、維護、采編費用 閱覽室、圖書、報刊 安裝維修費： 空調、電視機、食堂廚具等設備維修 水井維修、清潔 化糞池、管道清理 燈具、照明設施維護 基建維護(建筑物、足球場、斜坡等) 培訓中心VI o 培需費用支出的主要原則： 167。 集中管理、專項專用 167。 計劃性、控制性 167。 培訓效益與培訓費用最優(yōu)價比 167。 后勤服務性支出合理、節(jié)約 o 培需費用使用的相關規(guī)定： 培訓指導小組監(jiān)督公司各種培訓費用的運作情況，培訓中心各項費用嚴格按預算執(zhí)行； 培訓開發(fā)小組片區(qū)組員回總部參加講師培訓或其他外派培訓，其往返機票及培訓相關費用從培訓預算費用中支出； 培訓課題開發(fā)組及組員購買相關培訓書籍經培訓中心教務處登記核定，可在培訓中心圖書室費用中報銷； 各部門內的職能培訓，由各部門將報告（包括各種可能發(fā)生的培訓費用）交由總經理審核，上報培訓中心后勤總務組，培訓中心協(xié)助執(zhí)行，各部門憑有關單據及報告在公司報銷培訓費用； 區(qū)域經理、線經理回總部參加培訓，只報銷期間食宿費用，其差旅費用從業(yè)務差旅限額中支出； 業(yè)務主管培訓班可在培訓費用中報銷來回機票及培訓期間食宿費用； 總部內務人員及新招聘員工培訓在培訓費用中只報銷食宿費用； 優(yōu)秀業(yè)務代表回廠培訓只在培訓費用中報銷片區(qū)到總部往返火車票（含臥鋪票）、汽車票、總部食宿費用； 培訓中心采購物品許嚴格執(zhí)行培訓預算，及時登記入庫和出庫； 閱覽室所購書籍要妥善管理，做好借閱及歸還登記，毀損按雙倍賠償； 培訓中心總務后勤處負責報銷培訓有關費用（場地租金、講課費等）。 （四）培訓專項費用說明其使用范圍說明如下：學員餐費（1）指培訓中心組織的主管、經理、產品經理、區(qū)總、中層培訓班的學員餐費；（2）各銷售部及職能部門在培訓中心進行的培訓及會議的餐費。外聘教師費指培訓中心舉辦的各項培訓的外聘教師費。內部講師講課津貼指培訓中心舉辦的各項培訓的內部講師津貼。外派培訓費（1）由總經理指派的中層外派培訓；（2）由總經理指派的重要崗位專業(yè)培訓。片區(qū)醫(yī)學代表普及培訓一次費用本年將對全國各片區(qū)進行一次普及培訓，從培訓費用中支出場地租金、培訓過程的快餐及資料費。場地租金標準為25元/人天，快餐標準為20元/人天，資料費200元/次。產品知識培訓費用指片區(qū)及業(yè)務部門組織的產品知識及醫(yī)藥學基礎知識培訓所發(fā)生的場地租金、快餐費用及資料費。標準為場地租金25元/人天，快餐20元/人天，資料費200元/次。培訓雜費指培訓中心組織培訓過程中支出的雜費，如膠卷沖印、課程中使用的小禮品、組織活動等費用。教材費指培訓中心組織的培訓中使用的學生及教師的教材費用。圖書費指培訓中心的閱覽室采購圖書及多媒體資料、訂閱雜志及報刊的費用。培訓中心網站的開發(fā)、維護、采編費用1引進課程費用指培訓中心向社會上的培訓公司引進課程并購買版權的費用。1機動培訓費用由總經理審批的公司職能部門及業(yè)務部門進行的專業(yè)培訓的費用。特別說明：參加培訓中心、各職能部門、業(yè)務部門及片區(qū)組織的培訓的學員交通費（包括機票、火車票、汽車票、船票）不在培訓專項費用使用范圍內。參加培訓中心組織的主管提高班、主管發(fā)展班的學員的交通費用從片區(qū)的管理費用中支出，由區(qū)總負責調配。業(yè)務部門、職能部門及各片區(qū)組織的業(yè)務會議不在培訓專項費用使用范圍內。如果業(yè)務會議的過程中安排醫(yī)藥學基礎知識及產品知識的培訓（政策及推廣方案講解不屬此范圍），可從培訓專項費用中支出該項培訓的場地租金、快餐費用及資料費。標準為場地租金25元/人天，快餐20元/人天，資料費200元/次（以實際培訓天數計算）。明確先申請審批后使用原則，對于未在培訓中心備案的培訓支出拒絕報銷。三、培訓專項費用使用程序培訓中心組織的培訓培訓中心提出申請人力資源部審核總經理審批培訓中心備案、執(zhí)行職能部門組織的培訓職能部門提出申請培訓中心審核人力資源部審核總經理審批培訓中心備案、執(zhí)行業(yè)務部門及職能部門在培訓中心舉行會議部門提出申請培訓中心審核人力資源部審核總經理審批培訓中心備案、執(zhí)行外派培訓（1）個人提出申請總經理審批培訓中心備案、執(zhí)行（2）培訓中心提出建議總經理審批培訓中心備案執(zhí)行教材費、圖書、網站開發(fā)費培訓中心提出申請人力資源部審核總經理審批培訓中心備案、執(zhí)行。機動培訓費用總經理提出培訓計劃培訓中心備案、執(zhí)行產品及醫(yī)藥學知識培訓使用部門（片區(qū)）提出申請培訓中心審核人力資源部審核總經理審批培訓中心備案、執(zhí)行四、報銷程序使用部門（人）提出報銷申請培訓中心審核人力資源部審核財務會計審核財務總監(jiān)審核總經理審批申報憑證交部門費用會計制單完畢。注：報銷時請附原申請審批報告及效果評估表十四、培訓后勤服務請閱附件《培訓中心后勤服務管理條例》十五、培訓網站與《三九視角》培訓中心網站及企業(yè)刊《三九視角》是我們對員工進行培訓的輔助工具，它的設立擴大了培訓的影響力和輻射面，開辟了一條無邊界的溝通渠道，營造出學習型的企業(yè)文化。建設網站的目的： 成為公司各級員工溝通和交流的有效平臺； 成為員工自學提高、自我完善的網絡園地； 成為向全體員工展示公司文化建設和員工培訓情況的窗口。 網站簡介：本網站分《中心簡介》、《培訓動態(tài)》、《交流園地》、《三九閱覽室》、《文化博覽》、《網絡課堂》、《課題庫》、《三九視角》八大部分； 本網站還具備數據庫操作功能，網站中的《交流園地》、《三九閱覽室》、《網絡課堂》、《三九視角》等部分可進行信息錄入或查詢； 本網站的宗旨是傳播三九文化理念、加強員工交流，輔助三九企業(yè)培訓，營造一個內容豐富、功能齊全、形式多樣的網上學習環(huán)境，讓三九人輕輕松松上網自學； 通過網上注冊信息、留言和學員論壇等方式反饋回的信息，對我們的培訓工作進行有效的指導?！度乓暯恰穼？菏菃T工了解公司發(fā)展動態(tài)和方針政策的簡報，其內容豐富、資訊動態(tài)、信息及時、形式活潑生動，集思想性、時效性、文娛性、欣賞性于一體。是傳播公司文化有效載體。專刊內容： 公司重大改革項目、管理層會議和發(fā)展動態(tài)； 企業(yè)動態(tài)信息； 管理思想和學術論文； 人物及事跡宣傳 企業(yè)文化 通訊、散文、詩歌、雜感； 培訓窗口 36 / 36