某聯(lián)合汽配貿(mào)易公司培訓方案(ppt)-管理培訓-資料下載頁
2025-08-09 15:46本頁面
【導讀】統(tǒng)一x員工對經(jīng)營模式的認識。增強部門凝聚力和競爭力。提高專賣店/經(jīng)銷商的綜合素質(zhì)。增加專賣店對x的依賴。每個配備1名兼職培訓師。主要向代理商和主機廠提供技術方面的培訓，代理商可以選擇培訓中心提供。當推出新機型時，康明斯要求代理商必須參加培訓。培訓宏觀目標的設定。分析培訓需求，制定具體的培訓。組織實施培訓計劃。協(xié)調(diào)各部門和各專賣店/經(jīng)銷商提。培訓效果的評估和控制。x文化、理念、歷史、現(xiàn)狀。企業(yè)制度與組織結構。勞動合同、福利保險等等。觀察、分析、表達等管理技能培訓等等。授課（遠卓）、定期舉行。假貨、套包管理制度。信息收集與匯報制度。品牌與產(chǎn)品推廣制度。專人負責解答相關疑難。及時提供技術資料，供自學。條件允許時，建立網(wǎng)上資料庫，汽配行業(yè)總體特征。對市場上出現(xiàn)的新情況，及時編。與總部接口軟件的使用。對新加盟專賣店的全體人員集中。分析內(nèi)部員工的業(yè)績評價標準、要完成的任務、成功完成任務所需的。分析公司內(nèi)部和渠道人員同需求存在差距的原因。進行培訓需求調(diào)查
【正文】 生效日期： 控制部門 培訓課 流程負責人：培訓課課長 制定人： 審核： 簽署： 各相關部門或外聘培訓師 培訓課 總經(jīng)理 /市場部 總經(jīng)辦 責任人 備注 ?培訓課課長 ?總經(jīng)理 /市場部經(jīng)理 ?培訓課課長 ?培訓課課長 ?總經(jīng)辦主任 ?《 年度培訓計劃與總體預算 》 ? 《 培訓實施計劃 》 根據(jù)需求分析，制定年度目標和總體預算 審批 設計培訓內(nèi)容與方法 制定實施計劃 將通知下發(fā)各相關部門，要求配合 1 每年一月底前 通過？ 未通過 通過 1 2 13 培訓實施與考評流程（續(xù)上） 流程名稱 培訓實施與評估流程 編號 : 本流程共 2 頁 第 2 頁 生效日期： 控制部門 培訓課 流程負責人：培訓課課長 制定人： 審核： 簽署： 各相關部門或外聘培訓師 培訓課 總經(jīng)理 /市場部 總經(jīng)辦 責任人 備注 ?培訓課課長 ?內(nèi)部培訓師或外聘培訓師 ?培訓課課長 ?總經(jīng)理 /市場部經(jīng)理 ?培訓課課長 《 培訓實施與效果匯報 》 1 組織培訓（通知受訓人、聯(lián)系培訓師 ..) 實施培訓 培訓監(jiān)控與結果評估 反饋 總結、改進計劃 3 3
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