某聯(lián)合汽配貿(mào)易公司培訓(xùn)方案(ppt)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】統(tǒng)一x員工對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)部門(mén)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。提高專(zhuān)賣(mài)店/經(jīng)銷(xiāo)商的綜合素質(zhì)。增加專(zhuān)賣(mài)店對(duì)x的依賴(lài)。每個(gè)配備1名兼職培訓(xùn)師。主要向代理商和主機(jī)廠提供技術(shù)方面的培訓(xùn)，代理商可以選擇培訓(xùn)中心提供。當(dāng)推出新機(jī)型時(shí)，康明斯要求代理商必須參加培訓(xùn)。培訓(xùn)宏觀目標(biāo)的設(shè)定。分析培訓(xùn)需求，制定具體的培訓(xùn)。組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。協(xié)調(diào)各部門(mén)和各專(zhuān)賣(mài)店/經(jīng)銷(xiāo)商提。培訓(xùn)效果的評(píng)估和控制。x文化、理念、歷史、現(xiàn)狀。企業(yè)制度與組織結(jié)構(gòu)。勞動(dòng)合同、福利保險(xiǎn)等等。觀察、分析、表達(dá)等管理技能培訓(xùn)等等。授課（遠(yuǎn)卓）、定期舉行。假貨、套包管理制度。信息收集與匯報(bào)制度。品牌與產(chǎn)品推廣制度。專(zhuān)人負(fù)責(zé)解答相關(guān)疑難。及時(shí)提供技術(shù)資料，供自學(xué)。條件允許時(shí)，建立網(wǎng)上資料庫(kù)，汽配行業(yè)總體特征。對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的新情況，及時(shí)編。與總部接口軟件的使用。對(duì)新加盟專(zhuān)賣(mài)店的全體人員集中。分析內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、要完成的任務(wù)、成功完成任務(wù)所需的。分析公司內(nèi)部和渠道人員同需求存在差距的原因。進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
【正文】 生效日期： 控制部門(mén) 培訓(xùn)課 流程負(fù)責(zé)人：培訓(xùn)課課長(zhǎng) 制定人： 審核： 簽署： 各相關(guān)部門(mén)或外聘培訓(xùn)師 培訓(xùn)課 總經(jīng)理 /市場(chǎng)部 總經(jīng)辦 責(zé)任人 備注 ?培訓(xùn)課課長(zhǎng) ?總經(jīng)理 /市場(chǎng)部經(jīng)理 ?培訓(xùn)課課長(zhǎng) ?培訓(xùn)課課長(zhǎng) ?總經(jīng)辦主任 ?《 年度培訓(xùn)計(jì)劃與總體預(yù)算 》 ? 《 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 》 根據(jù)需求分析，制定年度目標(biāo)和總體預(yù)算 審批 設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容與方法 制定實(shí)施計(jì)劃 將通知下發(fā)各相關(guān)部門(mén)，要求配合 1 每年一月底前 通過(guò)？ 未通過(guò) 通過(guò) 1 2 13 培訓(xùn)實(shí)施與考評(píng)流程（續(xù)上） 流程名稱(chēng) 培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估流程 編號(hào) : 本流程共 2 頁(yè) 第 2 頁(yè) 生效日期： 控制部門(mén) 培訓(xùn)課 流程負(fù)責(zé)人：培訓(xùn)課課長(zhǎng) 制定人： 審核： 簽署： 各相關(guān)部門(mén)或外聘培訓(xùn)師 培訓(xùn)課 總經(jīng)理 /市場(chǎng)部 總經(jīng)辦 責(zé)任人 備注 ?培訓(xùn)課課長(zhǎng) ?內(nèi)部培訓(xùn)師或外聘培訓(xùn)師 ?培訓(xùn)課課長(zhǎng) ?總經(jīng)理 /市場(chǎng)部經(jīng)理 ?培訓(xùn)課課長(zhǎng) 《 培訓(xùn)實(shí)施與效果匯報(bào) 》 1 組織培訓(xùn)（通知受訓(xùn)人、聯(lián)系培訓(xùn)師 ..) 實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)監(jiān)控與結(jié)果評(píng)估 反饋 總結(jié)、改進(jìn)計(jì)劃 3 3
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