【文章內(nèi)容簡介】 ⑥相關(guān)部門及個人收到通知后應做好工作安排，因故未能參加者應及時向培訓中心和人事部請假；組織實施在培訓管理辦的協(xié)調(diào)下，培訓中心各部門工作如下： 策劃組： 安排車輛接送學員 安排學員食宿 培訓講師接待 培訓期間文體活動組織 教務組： 課前準備（講義資料復印、教室布置） 學籍學紀管理 學員考核 總務組： 住宿服務（清潔衛(wèi)生、值辦電話、小賣部、藥品） 安全保障和營地管理 食堂管理 水電、電教設備維修護理 培訓后期工作 策劃組進行問卷調(diào)查，對培訓情況作分析，以期改善各項培訓工作；向總經(jīng)理提交培訓總結(jié)報告。 教務組將學員考核成績錄入檔案，將培訓考核情況及時反饋給人事部以及受訓員工所在部門或所屬領(lǐng)導。 培訓評估小組對課題開發(fā)小組的執(zhí)講講師的表現(xiàn)進行評審； 本期培訓班全年課程結(jié)束之后，培訓中心管理辦組織畢業(yè)典禮，發(fā)放畢業(yè)證或結(jié)業(yè)證。 師資外派片區(qū)培訓工作流程前期工作 與公司相關(guān)領(lǐng)導、課題開發(fā)組講師和擬定外派片區(qū)的區(qū)總聯(lián)絡溝通，初步確定外派培訓的可行性。 向擬定外派片區(qū)的員工下發(fā)需求調(diào)查問卷，了解相關(guān)培訓需求；收集片區(qū)《受訓人員資料表》 擬定外派培訓方案，具備如下事項：培訓目的、外派片區(qū)、行程及時間、培訓講師、培訓內(nèi)容、費用預算等，培訓方案提交總經(jīng)理審核通過。 與片區(qū)區(qū)總具體商定培訓相關(guān)事宜：培訓的最佳時間、人員通知落實、培訓場地安排、需要片區(qū)提供的資源和協(xié)助等。 與相關(guān)培訓講師溝通，具體商定有關(guān)事宜：確定培訓時間、準備教案和試講、制作教材資料、草擬考試試題。 向片區(qū)下發(fā)外訓通知和教材，以為片區(qū)學員做好培訓前準備。 根據(jù)費用預算借款。 培訓實施 區(qū)總負責培訓中心顧問、講師和相關(guān)助理人員的接機和食宿安排； 區(qū)總根據(jù)培訓需要落實培訓場地和受訓人員，布置培訓會場：橫幅標語、課座椅安排、名字牌、教學用具； 課后進行問卷調(diào)查和及時問詢學員對培訓的評價和看法； 培訓期間，在區(qū)總的主持下，安排懇談會。召集此前曾參加過培訓中心舉辦的各類培訓的人員參與討論，詢問了解其培訓后的收益和取得的業(yè)績。 培訓后期工作 考試和考核，對培訓課程內(nèi)容進行考試，結(jié)合培訓期間表現(xiàn)給與綜合考核和評定。教務組將學員考核成績錄入檔案，將培訓考核情況及時反饋給人事部以及受訓員工所在部門或所屬領(lǐng)導； 舉辦儀式，頒發(fā)培訓合格證書； 將課后調(diào)查問詢的結(jié)果總結(jié)歸納做培訓匯報，并提交人事部部長和公司領(lǐng)導。 部職能部門自行策劃組織的培訓 各部門自行組織安排，經(jīng)總經(jīng)理批準由培訓中心協(xié)辦。 有培訓計劃的職能辦應提前一周與培訓中心聯(lián)系溝通，確定培訓時間及相關(guān)事宜； 將部門培訓報告提交公司領(lǐng)導批閱后轉(zhuǎn)交培訓中心總務后勤組，報告中應包括培訓內(nèi)容、時間、地點、參加人數(shù)、具體費用等； 培訓中心提供場地、師資、教具、食宿等相關(guān)的協(xié)助。 員工外派培訓 指定任務外訓： 由項目小組領(lǐng)導向總經(jīng)理提出申請報告； 經(jīng)批準，由培訓中心安排落實，或項目小組自請講師，經(jīng)費由培訓預算支出。 2）制度性外訓：A．由人力資源部對制度性外訓者進行資格認證及授權(quán)；、課時及費用額度；；，向培訓中心提交培訓效果報告存檔；，同時，核銷培訓課時及費用額度。3）獎勵性外訓： 獲公司嘉獎的員工經(jīng)人力資源部進行培訓資格認證，由總經(jīng)理審核； 培訓中心規(guī)定培訓課時及費用額度； 可自選參加培訓課程，培訓后提交培訓效果報告存檔； 相關(guān)費用單據(jù)經(jīng)培訓中心核認后報銷。內(nèi)部講師管理條例一、總則第一條為加強培訓中心教學管理工作規(guī)范化、制度化、科學化，提高師資質(zhì)量，依據(jù)集團的15年規(guī)劃與公司對培訓人才的戰(zhàn)略需求，參照2001年培訓大綱和培訓任務，適應市場經(jīng)營發(fā)展需要，特制定本條例。第二條培訓中心各課題教研組在培訓中心指導小組領(lǐng)導下，負責組織、實施培訓中心下達的培訓任務，組織備課、編寫講義、講稿及初次上課的試講等工作。第三條內(nèi)部講師由公司統(tǒng)一聘請，發(fā)放聘書，受聘講師必須在完成好本職工作的前提下，同時把兼職講師任務完成好。受聘者應珍惜機會，全心全意地完成教學任務。第四條內(nèi)部講師都應以“學高為師，身正為范”的精神，嚴格要求自己，努力把實踐經(jīng)驗上升為理論，理論聯(lián)系實際進行傳知、授業(yè)、解惑。二、內(nèi)部講師的基本條件第五條應具備本科以上的學歷，并具有五年以上的專業(yè)實踐經(jīng)驗。第六條具備系統(tǒng)的專業(yè)知識，業(yè)績優(yōu)異。第七條努力鉆研業(yè)務，有良好讀書習慣，具備較好的口頭表達和演講能力者。第八條符合基本條件人選經(jīng)培訓指導小組選定并下聘書。三、內(nèi)部講師的分級第九條根據(jù)講授課程的任務量、質(zhì)量和講授水平將講師分為三級，即見習講師、講師和高級講師。（1）見習講師——為初任講師或教學經(jīng)驗和理論水平都有待提高者。（2）講師——講課一年以上，有一定的教學經(jīng)驗和理論水平，能較好地完成教學任務，為教學中的骨干者。（3）高級講師——教學經(jīng)驗豐富，專業(yè)理論水平較高，并能指導年輕講師可開發(fā)新課程，能勝任兩門以上專業(yè)課者。四、內(nèi)部講師的權(quán)力和義務第十條權(quán)力（1）參加培訓中心各層次培訓的課程聽課，參閱有關(guān)資料。（2）申請參加專業(yè)相關(guān)的專題培訓班、研討會。（3）按限額報銷參考書籍費。（4）優(yōu)先使用培訓中心閱覽室的各項資料。（5）按教學時數(shù)和講師級別獲取相應的講課津貼。第十一條義務（1）確保按時、保質(zhì)、保量完成課題和教研組下達的各項教學任務。（2）上課前一周完成講義或講稿的編寫并準備試講，接受培訓顧問的教學檢查。（3）不斷總結(jié)教學經(jīng)驗，修繕講稿。第十二條講課津貼（1）高級講師：300元/學時（2）講師：200元/學時（3）見習講師：100元/學時第十三條參考書籍費（1）高級講師：1000元/年（2）講師： 800元/年（3）見習講師： 600元/年五、備注第十七條本條例解釋權(quán)、修改權(quán)在公司總經(jīng)理。第十八條本條例經(jīng)總經(jīng)理簽署后生效。九、教務管理與監(jiān)控：三九培訓中心教學管理制度一、總則根據(jù)“培訓中心大綱”精神，為使教學管理規(guī)范化，確保培訓質(zhì)量，特制定教學管理制度。適用于各教研組和全體內(nèi)部兼職講師。二、具體內(nèi)容：（一）培訓計劃按總部對培訓中心提出的培訓任務，由培訓辦按如下情況制定：計劃內(nèi)容包括：培養(yǎng)目標、培訓時間、主要課程、課程設置及時間分配、考試實施、實施程序和要求。培訓計劃由培訓策劃組編寫。（二）、培訓大綱是本門課程組織實施教學的指導性