【總結(jié)】(一)貿(mào)易公司經(jīng)理考核表姓名:考核時間:年月日分類考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考核評分評語基本分自評分考核評分銷售管理40分1、月銷售任務(wù)完成計滿分。每差5%扣2分;最多扣5分;每超5%加4分;102、貨款回籠(貿(mào)易公司
2025-06-30 22:16
【總結(jié)】1:A修改碼:0企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代碼:HJ/SC-2020第0章發(fā)布令第1頁共1頁發(fā)布令為進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,公司按GB/T19001-2020idtISO9001:2020標(biāo)準(zhǔn)的要求,編制本《質(zhì)量手冊》,以持續(xù)滿足顧客和法律法規(guī)要求。本《質(zhì)量手冊》體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的八項原則和
2024-10-25 11:59
【總結(jié)】北京環(huán)球時尚貿(mào)易有限公司伊格代理商指引手冊前言本手冊旨在為環(huán)球時尚全體代理商提供一份規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的實戰(zhàn)運(yùn)作指導(dǎo),以使大家能夠在實際市場運(yùn)作過程中統(tǒng)一思想,用規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作,明確各級代理商的責(zé)、權(quán)、利,推動伊格銷售通路的建設(shè)和零售終端的建設(shè)。面對目前新的市場環(huán)境和新的目標(biāo),環(huán)球時尚希望能與廣大的代理商一起,不斷提升和飛躍,在管理、組織、文化方面,向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向
2024-08-12 01:25
【總結(jié)】寧波華能職位說明書北大縱橫管理咨詢公司2022年2月目錄總經(jīng)理職務(wù)說明書............................................................................................................................4營銷總監(jiān)職務(wù)說明書..............
2024-08-11 19:36
【總結(jié)】寧波華能管理模式診斷報告北大縱橫管理咨詢公司2023年11月機(jī)密重要說明本報告為中期匯報,所有意見均非最終結(jié)論。2導(dǎo)讀項目小結(jié)戰(zhàn)略分析組織結(jié)構(gòu)分析營銷管理分析采購管理分析運(yùn)作管理分析財務(wù)管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計劃3項目進(jìn)程第二周15/10-21/10寧波29/10-04/11寧波
2025-01-04 17:43
【總結(jié)】風(fēng)險管理與內(nèi)控體系交流講義風(fēng)險管理部2?某某公司風(fēng)險管控體系簡介?貿(mào)易風(fēng)險管理主要內(nèi)容內(nèi)容提要3?體系建設(shè)背景?九年發(fā)展歷程回顧?當(dāng)前風(fēng)險管理組織架構(gòu)和特點風(fēng)險管理與內(nèi)控體系4危機(jī)產(chǎn)生?無序放帳、交易質(zhì)量低下積淀下巨額逾期應(yīng)收款?長期惡性經(jīng)營形成的潛在風(fēng)險相繼爆發(fā),
2025-01-04 17:45
【總結(jié)】華能供應(yīng)管理設(shè)計北大縱橫管理咨詢公司2023年2月06日?研發(fā)?營銷?供應(yīng)?人力資源戰(zhàn)略?財務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略供應(yīng)組織供應(yīng)管理供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫供應(yīng)業(yè)務(wù)相關(guān)流程華能供應(yīng)職能戰(zhàn)略定位組織國內(nèi)外原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)供應(yīng)商等資源,以最低成本按時、按質(zhì)持續(xù)滿
2025-01-04 17:42
【總結(jié)】喬歐貿(mào)易有限公司行銷策略?喬歐貿(mào)易有限公司行銷策略公司簡介:喬歐公司創(chuàng)立三十餘年,主要產(chǎn)品有三大類:圓鋼珠、長鋼針、萬向滾珠。從研發(fā)→生產(chǎn)→製造→行銷,各部門均有專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)處理,另有傲視同業(yè)之充足庫存量,以支援全球各地需求!?喬歐貿(mào)易有限公司行銷策略經(jīng)營理
2025-01-04 17:20
【總結(jié)】x汽配建設(shè)中國領(lǐng)先的品牌汽配流通渠道核心流程1目錄:?流程框架、層級?核心業(yè)務(wù)流程?支持流程?經(jīng)營管理流程2?核心業(yè)務(wù)流程?月度銷售計劃流程?訂單處理流程?采購流程?倉儲/物流管理流程?支持流程?市場推廣流程?渠道規(guī)劃建設(shè)流程?產(chǎn)品線規(guī)劃引進(jìn)流程
2025-05-24 10:40
【總結(jié)】華能研發(fā)管理管理設(shè)計北大縱橫管理咨詢公司2023年2月06日職能戰(zhàn)略設(shè)計?研發(fā)?營銷?供應(yīng)?人力資源戰(zhàn)略?財務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略模仿靈活先進(jìn)的R&D中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長早
【總結(jié)】3/3銷售總監(jiān)助理職位說明書崗位名稱銷售總監(jiān)助理所在部門直接上級銷售總監(jiān)直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,完成日常銷售合同的管理工作,定期收集和輔助分析各類工作報告,協(xié)助管理銷售渠道職責(zé)一職責(zé)表述:制作銷售總監(jiān)管理的各類工作檔案,保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性和保密性工作任務(wù)按
2025-04-12 22:09
【總結(jié)】山谷藍(lán)&泰科曼貿(mào)易公司銷售管理制度北大縱橫管理咨詢公司2022年11月目錄第一章總則..................................................................................................................................2
2025-04-09 01:29
【總結(jié)】3/3山谷藍(lán)渠道代表職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)渠道代表所在部門銷售部直接上級地區(qū)經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成所承擔(dān)的山谷藍(lán)產(chǎn)品渠道銷售任務(wù),同時完成策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的銷售任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)地區(qū)經(jīng)理下達(dá)的年度業(yè)務(wù)計劃,制定個人年度工作計劃工作任務(wù)根
2025-04-09 01:28
【總結(jié)】/預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表編制單位:年月日單位:元資產(chǎn)行數(shù)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益行數(shù)期初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn):流動負(fù)債:貨幣資金1短期借款短期投資2應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收
【總結(jié)】3/3山谷藍(lán)維修工程師職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)維修工程師所在部門銷售部直接上級地區(qū)經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成各自地區(qū)所售產(chǎn)品的售前、售中、售后任務(wù),努力提高技術(shù)服務(wù)水平職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:完成各地區(qū)產(chǎn)品的維修、安裝、保修任務(wù)工作任務(wù)