某醫(yī)藥貿(mào)易公司培訓體系doc(參考版)
2025-07-21 07:53本頁面
【正文】 通訊、散文、詩歌、雜感； 人物及事跡宣傳 企業(yè)動態(tài)信息； 專刊內(nèi)容：《三九視角》?？菏菃T工了解公司發(fā)展動態(tài)和方針政策的簡報，其內(nèi)容豐富、資訊動態(tài)、信息及時、形式活潑生動，集思想性、時效性、文娛性、欣賞性于一體。 成為向全體員工展示公司文化建設(shè)和員工培訓情況的窗口。 成為公司各級員工溝通和交流的有效平臺； 注：報銷時請附原申請審批報告及效果評估表十四、培訓后勤服務請閱附件《培訓中心后勤服務管理條例》十五、培訓網(wǎng)站與《三九視角》培訓中心網(wǎng)站及企業(yè)刊《三九視角》是我們對員工進行培訓的輔助工具，它的設(shè)立擴大了培訓的影響力和輻射面，開辟了一條無邊界的溝通渠道，營造出學習型的企業(yè)文化。三、培訓專項費用使用程序培訓中心組織的培訓培訓中心提出申請人力資源部審核總經(jīng)理審批培訓中心備案、執(zhí)行職能部門組織的培訓職能部門提出申請培訓中心審核人力資源部審核總經(jīng)理審批培訓中心備案、執(zhí)行業(yè)務部門及職能部門在培訓中心舉行會議部門提出申請培訓中心審核人力資源部審核總經(jīng)理審批培訓中心備案、執(zhí)行外派培訓（1）個人提出申請總經(jīng)理審批培訓中心備案、執(zhí)行（2）培訓中心提出建議總經(jīng)理審批培訓中心備案執(zhí)行教材費、圖書、網(wǎng)站開發(fā)費培訓中心提出申請人力資源部審核總經(jīng)理審批培訓中心備案、執(zhí)行。天，資料費200元/次（以實際培訓天數(shù)計算）。標準為場地租金25元/人業(yè)務部門、職能部門及各片區(qū)組織的業(yè)務會議不在培訓專項費用使用范圍內(nèi)。特別說明：參加培訓中心、各職能部門、業(yè)務部門及片區(qū)組織的培訓的學員交通費（包括機票、火車票、汽車票、船票）不在培訓專項費用使用范圍內(nèi)。培訓中心網(wǎng)站的開發(fā)、維護、采編費用1引進課程費用指培訓中心向社會上的培訓公司引進課程并購買版權(quán)的費用。教材費指培訓中心組織的培訓中使用的學生及教師的教材費用。天，資料費200元/次。標準為場地租金25元/人天，資料費200元/次。場地租金標準為25元/人外派培訓費（1）由總經(jīng)理指派的中層外派培訓；（2）由總經(jīng)理指派的重要崗位專業(yè)培訓。外聘教師費指培訓中心舉辦的各項培訓的外聘教師費。 培訓中心總務后勤處負責報銷培訓有關(guān)費用（場地租金、講課費等）。 培訓中心采購物品許嚴格執(zhí)行培訓預算，及時登記入庫和出庫； 總部內(nèi)務人員及新招聘員工培訓在培訓費用中只報銷食宿費用； 區(qū)域經(jīng)理、線經(jīng)理回總部參加培訓，只報銷期間食宿費用，其差旅費用從業(yè)務差旅限額中支出； 培訓課題開發(fā)組及組員購買相關(guān)培訓書籍經(jīng)培訓中心教務處登記核定，可在培訓中心圖書室費用中報銷； 培訓指導小組監(jiān)督公司各種培訓費用的運作情況，培訓中心各項費用嚴格按預算執(zhí)行； 培訓效益與培訓費用最優(yōu)價比 167。 集中管理、專項專用 167。 基建維護(建筑物、足球場、斜坡等) 化糞池、管道清理 空調(diào)、電視機、食堂廚具等設(shè)備維修 網(wǎng)站開發(fā)、維護、采編費用 片區(qū)小型培訓費用 中層外派培訓費 學員餐費 宿舍用具（水桶、拖鞋、杯子、水壺、電池等） 水電雜費培訓費用 文體用品（足球、網(wǎng)球場等） 清潔管理費（先達明） 辦公室直線 業(yè)務招待辦公費 教授交通費 電話費： 參加片區(qū)培訓 培訓考核及檔案管理，培訓中心對每期培訓人員進行培訓考核；，由培訓中心教務小組負責審題、監(jiān)考、評分；，實行總部考勤制度；，為強調(diào)紀律，經(jīng)總經(jīng)理批準，制定《培訓中心培訓守則》，嚴重違反紀律者，由培訓中心上報培訓指導小組作通報批評，記入個人檔案；，一式兩份，一份放培訓中心，一份將放進公司人事部個人檔案，培訓檔案中包括：個人簡歷、培訓課程、培訓時間、考核情況、培訓評語等。另外，連續(xù)兩次階段考試不及格者，取消其培訓資格；課堂表現(xiàn)和培訓紀律極差者，不予畢業(yè)。說明：(一)、每期培訓考核成績都記錄在案。 學紀管理由教務組負責實施。 尊敬師長，服從指揮，團結(jié)互助； 課堂內(nèi)不準吸煙，不準隨地扔雜物和吐痰，保持整潔衛(wèi)生； 上課不遲到，不早退，有事請假，缺課不補； :可根據(jù)培訓對象的課程內(nèi)容,采取筆試、口試、演練、作業(yè)、論文等不同形式（八）學紀管理：，不補考制。（七）學籍管理：填寫《受訓員工資料表》：完成培訓時間后參加考試，成績列入學員個人檔案，成績記載按四級制：優(yōu)秀、良好、及格、不及格。由教務組織實施。（1）教師自我評價：制定自我評價表，由教師自己填寫（2）培訓顧問評價：制定培訓中心課堂質(zhì)量評價表，由培訓中心填寫。通過聽課檢查了解教學目的、要求是否正確，教員的學術(shù)水平如何，教學方法、教學態(tài)度如何，教學效果是否良好，定期分析教學形勢，改進教學方法，提高教學質(zhì)量，交流教學經(jīng)驗。為提高課堂效果，學員課前預習。（1）聽課是學員獲取知識的主要途經(jīng)之一。課題組定期組織聽課，交流教學經(jīng)驗。要按照大綱規(guī)定的內(nèi)容，力求做到目的明確、概念準確、重點突出，條理清晰、推理嚴密、語言生動、板書簡明、提綱摯領(lǐng)，做好小結(jié)。通知教務小組參與聽講評議課堂監(jiān)督由教務組負責。②首次登講臺者。由課題組組織實施。給必要的備課時間，重點抽查教案，必要時可集體備課，集思廣益。（六）、教學管理由教研組負責人組織，教務組協(xié)助進行。領(lǐng)導備課和試講，組織實施教學，檢查性聽課，總結(jié)教學經(jīng)驗，改進教學方法，提高教學質(zhì)量和師資水平。講授思路要明確，時間分配要合理，方法和媒體使用要適當，便于課堂實施，合理設(shè)計課堂板書，要注意教案設(shè)計的完整性、科學性、藝術(shù)性和合理性統(tǒng)一，使教案簡明實用。填寫教案首頁，使用統(tǒng)一的教案用紙。教案是教師備課的具體體現(xiàn)，是課堂教學前必要的準備工作。其具體工作有：（1）按課題小組開發(fā)課程的需要，選購相關(guān)參考資料（2）督促和指導課題小組完成課題任務（3）組織編寫、修改、評優(yōu)教材（5）課題小組課程開發(fā)所發(fā)生的相關(guān)費用列入年度費用預算。編寫大綱應注意以下幾點：（1）符合教學計劃和課程規(guī)范（2）注意內(nèi)容和街接（3）符合各層次培訓要求（4）統(tǒng)籌兼顧（5）科學性與實踐性（三）教材教材是體現(xiàn)教學內(nèi)容和教學方法的載體，是進行教學的基本工具，是保障和提高教學質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。（二）、培訓大綱是本門課程組織實施教學的指導性文件，主要內(nèi)容包括：教學目的、要求、教學內(nèi)容與時間分配、教學組織和實施辦法。二、具體內(nèi)容：（一）培訓計劃按總部對培訓中心提出的培訓任務，由培訓辦按如下情況制定：計劃內(nèi)容包括：培養(yǎng)目標、培訓時間、
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1