【正文】 是傳播公司文化有效載體。網(wǎng)站簡介：本網(wǎng)站分《中心簡介》、《培訓動態(tài)》、《交流園地》、《三九閱覽室》、《文化博覽》、《網(wǎng)絡課堂》、《課題庫》、《三九視角》八大部分； 本網(wǎng)站還具備數(shù)據(jù)庫操作功能，網(wǎng)站中的《交流園地》、《三九閱覽室》、《網(wǎng)絡課堂》、《三九視角》等部分可進行信息錄入或查詢； 本網(wǎng)站的宗旨是傳播三九文化理念、加強員工交流，輔助三九企業(yè)培訓，營造一個內(nèi)容豐富、功能齊全、形式多樣的網(wǎng)上學習環(huán)境，讓三九人輕輕松松上網(wǎng)自學； 通過網(wǎng)上注冊信息、留言和學員論壇等方式反饋回的信息，對我們的培訓工作進行有效的指導。 成為員工自學提高、自我完善的網(wǎng)絡園地；216。建設網(wǎng)站的目的：216。機動培訓費用總經(jīng)理提出培訓計劃 培訓中心備案、執(zhí)行產(chǎn)品及醫(yī)藥學知識培訓使用部門（片區(qū)）提出申請 培訓中心審核 人力資源部審核 總經(jīng)理審批 培訓中心備案、執(zhí)行四、報銷程序使用部門（人）提出報銷申請 培訓中心審核 人力資源部審核 財務會計審核 財務總監(jiān)審核 總經(jīng)理審批 申報憑證交部門費用會計制單完畢。明確先申請審批后使用原則，對于未在培訓中心備案的培訓支出拒絕報銷。天，快餐20元/人如果業(yè)務會議的過程中安排醫(yī)藥學基礎知識及產(chǎn)品知識的培訓（政策及推廣方案講解不屬此范圍），可從培訓專項費用中支出該項培訓的場地租金、快餐費用及資料費。參加培訓中心組織的主管提高班、主管發(fā)展班的學員的交通費用從片區(qū)的管理費用中支出，由區(qū)總負責調(diào)配。1機動培訓費用由總經(jīng)理審批的公司職能部門及業(yè)務部門進行的專業(yè)培訓的費用。圖書費指培訓中心的閱覽室采購圖書及多媒體資料、訂閱雜志及報刊的費用。培訓雜費指培訓中心組織培訓過程中支出的雜費，如膠卷沖印、課程中使用的小禮品、組織活動等費用。天，快餐20元/人產(chǎn)品知識培訓費用指片區(qū)及業(yè)務部門組織的產(chǎn)品知識及醫(yī)藥學基礎知識培訓所發(fā)生的場地租金、快餐費用及資料費。天，快餐標準為20元/人片區(qū)醫(yī)學代表普及培訓一次費用本年將對全國各片區(qū)進行一次普及培訓，從培訓費用中支出場地租金、培訓過程的快餐及資料費。內(nèi)部講師講課津貼指培訓中心舉辦的各項培訓的內(nèi)部講師津貼。（四）培訓專項費用說明其使用范圍說明如下：學員餐費（1）指培訓中心組織的主管、經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)總、中層培訓班的學員餐費；（2）各銷售部及職能部門在培訓中心進行的培訓及會議的餐費。培訓考核及檔案管理，培訓中心對每期培訓人員進行培訓考核；，由培訓中心教務小組負責審題、監(jiān)考、評分；，實行總部考勤制度；，為強調(diào)紀律，經(jīng)總經(jīng)理批準，制定《培訓中心培訓守則》，嚴重違反紀律者，由培訓中心上報培訓指導小組作通報批評，記入個人檔案；，一式兩份，一份放培訓中心，一份將放進公司人事部個人檔案，培訓檔案中包括：個人簡歷、培訓課程、培訓時間、考核情況、培訓評語等。另外，連續(xù)兩次階段考試不及格者，取消其培訓資格；課堂表現(xiàn)和培訓紀律極差者，不予畢業(yè)。評分表如下：項目優(yōu)中差課堂表現(xiàn)精神面貌530討論答辯530戶外活動530培訓紀律培訓出勤530課堂紀律530管理規(guī)章530說明：(一)、每期培訓考核成績都記錄在案。第十八條 本條例經(jīng)總經(jīng)理簽署后生效。（3）不斷總結教學經(jīng)驗，修繕講稿。第十一條 義務（1）確保按時、保質(zhì)、保量完成課題和教研組下達的各項教學任務。（4）優(yōu)先使用培訓中心閱覽室的各項資料。（2）申請參加專業(yè)相關的專題培訓班、研討會。（3）高級講師——教學經(jīng)驗豐富，專業(yè)理論水平較高，并能指導年輕講師可開發(fā)新課程，能勝任兩門以上專業(yè)課者。（1）見習講師——為初任講師或教學經(jīng)驗和理論水平都有待提高者。第八條 符合基本條件人選經(jīng)培訓指導小組選定并下聘書。第六條 具備系統(tǒng)的專業(yè)知識，業(yè)績優(yōu)異。第四條 內(nèi)部講師都應以“學高為師，身正為范”的精神，嚴格要求自己，努力把實踐經(jīng)驗上升為理論，理論聯(lián)系實際進行傳知、授業(yè)、解惑。第三條 內(nèi)部講師由公司統(tǒng)一聘請，發(fā)放聘書，受聘講師必須在完成好本職工作的前提下，同時把兼職講師任務完成好。內(nèi)部講師管理條例一、總 則第一條 為加強培訓中心教學管理工作規(guī)范化、制度化、科學化，提高師資質(zhì)量，依據(jù)集團的15年規(guī)劃與公司對培訓人才的戰(zhàn)略需求，參照2001年培訓大綱和培訓任務，適應市場經(jīng)營發(fā)展需要，特制定本條例。:可根據(jù)培訓對象的課程內(nèi)容,采取筆試、口試、演練、作業(yè)、論文等不同形式（八）學紀管理：1． 按時作息，遵守營區(qū)管理制度，愛護公共設備；2． 上課不遲到，不早退，有事請假，缺課不補；3． 上課鉆心聽講，關閉一切通訊設施，保持課堂肅靜；4． 課堂內(nèi)不準吸煙，不準隨地扔雜物和吐痰，保持整潔衛(wèi)生；5． 主動參與培訓一切活動，按時完成作業(yè)；6． 尊敬師長，服從指揮，團結互助；7． 學紀表現(xiàn)列入成績評語內(nèi)容之一；8． 學紀管理由教務組負責實施。 ，不補考制。（七）學籍管理 ：填寫《受訓員工資料表》 ：完成培訓時間后參加考試，成績列入學員個人檔案，成績記載按四級制：優(yōu)秀、良好、及格、不及格。 由教務組織實施。 （1）教師自我評價：制定自我評價表，由教師自己填寫 （2）培訓顧問評價：制定培訓中心課堂質(zhì)量評價表，由培訓中心填寫。通過聽課檢查了解教學目的、要求是否正確，教員的學術水平如何，教學方法、教學態(tài)度如何，教學效果是否良好，定期分析教學形勢，改進教學方法，提高教學質(zhì)量，交流教學經(jīng)驗。為提高課堂效果，學員課前預習。 （1）聽課是學員獲取知識的主要途經(jīng)之一。 課題組定期組織聽課，交流教學經(jīng)驗。 要按照大綱規(guī)定的內(nèi)容，力求做到目的明確、概念準確、重點突出，條理清晰、推理嚴密、語言生動、板書簡明、提綱摯領，做好小結。 通知教務小組參與聽講評議 課堂監(jiān)督由教務組負責。 ②首次登講臺者。 由課題組組織實施。 給必要的備課時間，重點抽查教案，必要時可集體備課，集思廣益。（六）、教學管理 由教研組負責人組織，教務組協(xié)助進行。領導備課和試 講，組織實施教學，檢查性聽課，總結教學經(jīng)驗，改進教學方法，提高教學質(zhì)量和師 資水平。講授思路要明確，時間分配要合 理，方法和媒體使用要適當，便于課堂實施，合理設計課堂板書，要注意教案設計的 完整性、科學性、藝術性和合理性統(tǒng)一，使教案簡明實用。填寫教案首頁，使用統(tǒng)一的教案用紙。教案是教師備課的具體體現(xiàn)，是課堂教學前必要的準備工作。 其具體工作有： （1）按課題小組開發(fā)課程的需要，選購相關參考資料 （2）督促和指導課題小組完成課題任務 （3）組織編寫、修改、評優(yōu)教材 （5）課題小組課程開發(fā)所發(fā)生的相關費用列入年度費用預算。 編寫大綱應注意以下幾點： （1）符合教學計劃和課程規(guī)范 （2）注意內(nèi)容和街接 （3）符合各層次培訓要求 （4）統(tǒng)籌兼顧 （5）科學性與實踐性（三）教材 教材是體現(xiàn)教學內(nèi)容和教學方法的載體，是進行教學的基本工具，是保障和提高教 學質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。（二）、培訓大綱 是本門課程組織實施教學的指導性文件，主要內(nèi)容包括：教學目的、要求、教學內(nèi)容與時間分配、教學組織和實施辦法。二、具體內(nèi)容：（一）培訓計劃 按總部對培訓中心提出的培訓任務，由培訓辦按如下情況制定： 計劃內(nèi)容包括：培養(yǎng)目標、培訓時間、主要課程、課程設置及時間分配、考試實施、 實施程序和要求。培訓流程圖：(培訓基地開展的培訓)成果轉移畢業(yè)典禮講師評估考核檔案追蹤調(diào)研課外活動講師和課案培訓方案設置課程培訓計劃后期工作學籍學紀培訓考核課前準備宿舍管理食堂管理水電維修安全保障派車接送講師接待策劃組教務組安排食宿總務組組織實施前期工作九、教務管理與監(jiān)控：三九培訓中心教學管理制度一、總則 根據(jù)“培訓中心大綱”精神，為使教學管理規(guī)范化，確保培訓質(zhì)量，特制定教學 管理制度。 2）制度性外訓：A．由人力資源部對制度性外訓者進行資格認證及授權；、課時及費用額度；；，向培訓中心提交培訓效果報告存檔；，同時，核銷培訓課時及費用額度。1) 有培訓計劃的職能辦應提前一周與培訓中心聯(lián)系溝通，確定培訓時間及相關事宜；2) 將部門培訓報告提交公司領導批閱后轉交培訓中心總務后勤組，報告中應包括培訓內(nèi)容、時間、地點、參加人數(shù)、具體費用等；3) 培訓中心提供場地、師資、教具、食宿等相關的協(xié)助。教務組將學員考核成績錄入檔案，將培訓考核情況及時反饋給人事部以及受訓員工所在部門或所屬領導；2) 舉辦儀式，頒發(fā)培訓合格證書；3) 將課后調(diào)查問詢的結果總結歸納做培訓匯報，并提交人事部部長和公司領導。召集此前曾參加過培訓中心舉辦的各類培訓的人員參與討論，詢問了解其培訓后的收益和取得的業(yè)績。7) 根據(jù)費用預算借款。5) 與相關培訓講師溝通，具體商定有關事宜：確定培訓時間、準備教案和試講、制作教材資料、草擬考試試題。2) 向擬定外派片區(qū)的員工下發(fā)需求調(diào)查問卷，了解相關培訓需求；收集片區(qū)《受訓人員資料表》3) 擬定外派培訓方案，具備如下事項：培訓目的、外派片區(qū)、行程及時間、培訓講師、培訓內(nèi)容、費用預算等，培訓方案提交總經(jīng)理審核通過。 培訓評估小組對課題開發(fā)小組的執(zhí)講講師的表現(xiàn)進行評審； 本期培訓班全年課程結束之后，培訓中心管理辦組織畢業(yè)典禮，發(fā)放畢業(yè)證或結業(yè)證。④經(jīng)總經(jīng)理批準后，向有關部門發(fā)出培訓通知；⑤通知明確本期培訓的主題、時間、內(nèi)容、參加人員、注意事項等；⑥相關部門及個人收到通知后應做好工作安排，因故未能參加者應及時向培訓中心和人事部請假；組織實施在培訓管理辦的協(xié)調(diào)下，培訓中心各部門工作如下： 策劃組：① 安排車輛接送學員② 安排學員食宿③ 培訓講師接待④ 培訓期間文體活動組織 教務組：① 課前準備（講義資料復印、教室布置）② 學籍學紀管理③ 學員考核 總務組：① 住宿服務（清潔衛(wèi)生、值辦電話、小賣部、藥品）② 安全保障和營地管理③ 食堂管理④ 水電、電教設備維修護理培訓后期工作 策劃組進行問卷調(diào)查，對培訓情況作分析，