某聯(lián)合汽配貿(mào)易公司流程-資料下載頁
2025-05-24 10:40本頁面
【導(dǎo)讀】月度銷售計(jì)劃流程。倉儲(chǔ)/物流管理流程。產(chǎn)品線規(guī)劃引進(jìn)流程?？焖俳⒎咒N體系。通過產(chǎn)品、渠道、獲利能力對?！赌甓葼I銷計(jì)劃》?！对露扔嗀涱A(yù)測》。《月度銷售計(jì)劃》。《經(jīng)銷產(chǎn)品目錄》。《月度計(jì)劃采購單》?！冻Ｒ?guī)配件訂貨計(jì)?！陡犊顟{證傳真件》?！秴f(xié)商調(diào)撥通知》
【正文】 協(xié)調(diào)控制部門：辦公室 流程負(fù)責(zé)人：辦公室主任 制定人： 審核： 簽署： 辦公室 申請部門 責(zé)任人 備注 ?申請人員 ?按審批權(quán)限 ?辦公室主任 ?申請人員 ?辦公室主管 ?辦公室 ?合同 ?《 合同專用章使用申請書 》 審批申請 審核 符合用印要求？ 蓋合約章 合約分發(fā) /存檔 補(bǔ)齊手續(xù) 審批 2 1 33 計(jì)劃預(yù)算流程概述 主要活動(dòng) 主要信息需求 制度及約定 預(yù)算實(shí)施及調(diào)整 編制年度經(jīng)營預(yù)算 下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo) ? 分析當(dāng)年業(yè)績 ? 制定來年目標(biāo) ? 按部門分解經(jīng)營目標(biāo) ? 下達(dá)經(jīng)營目標(biāo) ? 根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)編制部門預(yù)算 ? 匯總平衡總預(yù)算 ? 討論并修正部門預(yù)算 ? 批準(zhǔn) /下達(dá)公司經(jīng)營預(yù)算 ? 季度經(jīng)營狀況分析 /總結(jié) ? 計(jì)劃預(yù)算調(diào)整 ? 審批 /下達(dá)調(diào)整后的經(jīng)營預(yù)算 ? 經(jīng)營實(shí)績歷史資料 ? 銷售預(yù)測 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 年度經(jīng)營目標(biāo)及分解到各部門的具體指標(biāo) ? 預(yù)算編制的相關(guān)約定（利率、稅率、成本配比等） ? 當(dāng)期經(jīng)營實(shí)績 ? 影響經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素的相關(guān)信息 ? 經(jīng)營計(jì)劃 /預(yù)算編制程序 ? 經(jīng)營計(jì)劃 /預(yù)算審批權(quán)限 34 計(jì)劃預(yù)算流程 流程名稱 計(jì)劃預(yù)算流程 編號 : 本流程共 3 頁 第 1 頁 生效日期： 控制部門 辦公室 流程負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 制定人： 審核： 簽署： 董事會(huì) 公司高管層 辦公室 各部門 責(zé)任人 備注 ?董事會(huì) ?辦公室 ?辦公室 ?辦公室 ?各部門 ?年度經(jīng)營目標(biāo) ?年度預(yù)算大綱 ?部門經(jīng)營目標(biāo) 1 擬定預(yù)算大綱 經(jīng)營目標(biāo)分解 下達(dá)部門經(jīng)營目標(biāo) 各部門編制計(jì)劃與預(yù)算 2 3 下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo) 1 35 計(jì)劃預(yù)算流程（續(xù)） 流程名稱 計(jì)劃預(yù)算流程 編號 : 本流程共 3 頁 第 2 頁 生效日期： 控制部門 辦公室 流程負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 制定人： 審核： 簽署： 董事會(huì) 各部門 辦公室 財(cái)務(wù)部 責(zé)任人 備注 ?辦公室 /財(cái)務(wù)部/各部門 ?總經(jīng)理 ?辦公室 /財(cái)務(wù)部 ?董事會(huì) ?辦公室 /財(cái)務(wù)部 ?部門年度計(jì)劃 /預(yù)算 ?公司年度計(jì)劃 /預(yù)算 ?部門年度計(jì)劃 /預(yù)算 *總經(jīng)理招集各部門負(fù)責(zé)人商討平衡年度預(yù)算 審批 1 匯編部門計(jì)劃 匯編部門預(yù)算 商討平衡年度計(jì)劃與預(yù)算 * 編制公司計(jì)劃與預(yù)算 下達(dá)部門計(jì)劃與預(yù)算 4 5 6 未通過 通過 2 36 計(jì)劃預(yù)算流程（續(xù)） 流程名稱 計(jì)劃預(yù)算流程 編號 : 本流程共 3 頁 第 3 頁 生效日期： 控制部門 辦公室 流程負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 制定人： 審核： 簽署： 董事會(huì) 各部門 辦公室 財(cái)務(wù)部 責(zé)任人 備注 ?各部門 ?總經(jīng)理 ?總經(jīng)理 ?董事會(huì) ?辦公室 /財(cái)務(wù)部 ?各部門 ?經(jīng)營實(shí)績 ?經(jīng)營 分析報(bào)告 ?修改后的計(jì)劃 /預(yù)算 ?修改后的部門計(jì)劃 /預(yù)算 批準(zhǔn) 下達(dá)調(diào)整后的計(jì)劃與預(yù)算 計(jì)劃 /預(yù)算實(shí)施 9 需調(diào)整？ 年度目標(biāo) 需調(diào)整？ 需要 不需要 是 否 通過 未通過 2 計(jì)劃 /預(yù)算實(shí)施 半年經(jīng)營總結(jié) /調(diào)整 審準(zhǔn) 8 10 7 37 績效考評流程概述 主要活動(dòng) 主要信息需求 制度及約定 實(shí)施獎(jiǎng)懲 考評結(jié)果溝通 /修正 收集數(shù)據(jù) /形成預(yù)案 ? 收集考評數(shù)據(jù) ? 按評份標(biāo)準(zhǔn)形成考評預(yù)案 ? 直接上司與被考評者交流考評結(jié)果 ? 聽取被考評者陳述 ? 對考評失實(shí)部份進(jìn)行調(diào)整 ? 根據(jù)考評結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲 ? 各項(xiàng)考評數(shù)據(jù) ? 考評預(yù)案結(jié)果 ? 考評依據(jù) ? 考評結(jié)果 ? 總獎(jiǎng)勵(lì)額度 ? 績效考評程序 38 績效考評流程 流程名稱 績效考評流程 編號 : 本流程共 2 頁 第 1 頁 生效日期： 控制部門 辦公室 流程負(fù)責(zé)人：辦公室經(jīng)理 制定人： 審核： 簽署： 辦公室 各部門 責(zé)任人 備注 ?各部門經(jīng)理 ?辦公室 ?辦公室 ?辦公室 ?總經(jīng)理 ?各副總 ?考評數(shù)據(jù) ? 考評預(yù)案 提交考評數(shù)據(jù) 匯總考評數(shù)據(jù) 通知各部門直接上級 各直接上級與下級溝通 需調(diào)整？ 1 是 否 形成考評預(yù)案 批準(zhǔn) 實(shí)施獎(jiǎng)懲 年終考評 期間考評 2 1 39 績效考評流程（續(xù)） 流程名稱 績效考評流程 編號 : 本流程共 2 頁 第 1 頁 生效日期： 控制部門 辦公室 流程負(fù)責(zé)人：辦公室經(jīng)理 制定人： 審核： 簽署： 辦公室 責(zé)任人 備注 ?辦公室經(jīng)理 ?經(jīng)營會(huì) /人力行政副總 ?辦公室 ?辦公室 ?獎(jiǎng)懲預(yù)案 ?獎(jiǎng)懲方案 4 1 討論獎(jiǎng)懲方案 結(jié)束 3 形成公司獎(jiǎng)懲預(yù)案 修改 通過？ 實(shí)施獎(jiǎng)懲 是 否
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