某聯(lián)合汽配貿(mào)易公司流程-資料下載頁(yè)
2025-05-24 10:40本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】月度銷(xiāo)售計(jì)劃流程。倉(cāng)儲(chǔ)/物流管理流程。產(chǎn)品線規(guī)劃引進(jìn)流程?？焖俳⒎咒N(xiāo)體系。通過(guò)產(chǎn)品、渠道、獲利能力對(duì)?！赌甓葼I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》?！对露扔嗀涱A(yù)測(cè)》?！对露蠕N(xiāo)售計(jì)劃》?！督?jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品目錄》。《月度計(jì)劃采購(gòu)單》?！冻Ｒ?guī)配件訂貨計(jì)?！陡犊顟{證傳真件》?！秴f(xié)商調(diào)撥通知》
【正文】 協(xié)調(diào)控制部門(mén)：辦公室 流程負(fù)責(zé)人：辦公室主任 制定人： 審核： 簽署： 辦公室 申請(qǐng)部門(mén) 責(zé)任人 備注 ?申請(qǐng)人員 ?按審批權(quán)限 ?辦公室主任 ?申請(qǐng)人員 ?辦公室主管 ?辦公室 ?合同 ?《 合同專(zhuān)用章使用申請(qǐng)書(shū) 》 審批申請(qǐng) 審核 符合用印要求？ 蓋合約章 合約分發(fā) /存檔 補(bǔ)齊手續(xù) 審批 2 1 33 計(jì)劃預(yù)算流程概述 主要活動(dòng) 主要信息需求 制度及約定 預(yù)算實(shí)施及調(diào)整 編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算 下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 分析當(dāng)年業(yè)績(jī) ? 制定來(lái)年目標(biāo) ? 按部門(mén)分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制部門(mén)預(yù)算 ? 匯總平衡總預(yù)算 ? 討論并修正部門(mén)預(yù)算 ? 批準(zhǔn) /下達(dá)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算 ? 季度經(jīng)營(yíng)狀況分析 /總結(jié) ? 計(jì)劃預(yù)算調(diào)整 ? 審批 /下達(dá)調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)預(yù)算 ? 經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)歷史資料 ? 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及分解到各部門(mén)的具體指標(biāo) ? 預(yù)算編制的相關(guān)約定（利率、稅率、成本配比等） ? 當(dāng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī) ? 影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素的相關(guān)信息 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算編制程序 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算審批權(quán)限 34 計(jì)劃預(yù)算流程 流程名稱(chēng) 計(jì)劃預(yù)算流程 編號(hào) : 本流程共 3 頁(yè) 第 1 頁(yè) 生效日期： 控制部門(mén) 辦公室 流程負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 制定人： 審核： 簽署： 董事會(huì) 公司高管層 辦公室 各部門(mén) 責(zé)任人 備注 ?董事會(huì) ?辦公室 ?辦公室 ?辦公室 ?各部門(mén) ?年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?年度預(yù)算大綱 ?部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1 擬定預(yù)算大綱 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 下達(dá)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 各部門(mén)編制計(jì)劃與預(yù)算 2 3 下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1 35 計(jì)劃預(yù)算流程（續(xù)） 流程名稱(chēng) 計(jì)劃預(yù)算流程 編號(hào) : 本流程共 3 頁(yè) 第 2 頁(yè) 生效日期： 控制部門(mén) 辦公室 流程負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 制定人： 審核： 簽署： 董事會(huì) 各部門(mén) 辦公室 財(cái)務(wù)部 責(zé)任人 備注 ?辦公室 /財(cái)務(wù)部/各部門(mén) ?總經(jīng)理 ?辦公室 /財(cái)務(wù)部 ?董事會(huì) ?辦公室 /財(cái)務(wù)部 ?部門(mén)年度計(jì)劃 /預(yù)算 ?公司年度計(jì)劃 /預(yù)算 ?部門(mén)年度計(jì)劃 /預(yù)算 *總經(jīng)理招集各部門(mén)負(fù)責(zé)人商討平衡年度預(yù)算 審批 1 匯編部門(mén)計(jì)劃 匯編部門(mén)預(yù)算 商討平衡年度計(jì)劃與預(yù)算 * 編制公司計(jì)劃與預(yù)算 下達(dá)部門(mén)計(jì)劃與預(yù)算 4 5 6 未通過(guò) 通過(guò) 2 36 計(jì)劃預(yù)算流程（續(xù)） 流程名稱(chēng) 計(jì)劃預(yù)算流程 編號(hào) : 本流程共 3 頁(yè) 第 3 頁(yè) 生效日期： 控制部門(mén) 辦公室 流程負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 制定人： 審核： 簽署： 董事會(huì) 各部門(mén) 辦公室 財(cái)務(wù)部 責(zé)任人 備注 ?各部門(mén) ?總經(jīng)理 ?總經(jīng)理 ?董事會(huì) ?辦公室 /財(cái)務(wù)部 ?各部門(mén) ?經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī) ?經(jīng)營(yíng) 分析報(bào)告 ?修改后的計(jì)劃 /預(yù)算 ?修改后的部門(mén)計(jì)劃 /預(yù)算 批準(zhǔn) 下達(dá)調(diào)整后的計(jì)劃與預(yù)算 計(jì)劃 /預(yù)算實(shí)施 9 需調(diào)整？ 年度目標(biāo) 需調(diào)整？ 需要 不需要 是 否 通過(guò) 未通過(guò) 2 計(jì)劃 /預(yù)算實(shí)施 半年經(jīng)營(yíng)總結(jié) /調(diào)整 審準(zhǔn) 8 10 7 37 績(jī)效考評(píng)流程概述 主要活動(dòng) 主要信息需求 制度及約定 實(shí)施獎(jiǎng)懲 考評(píng)結(jié)果溝通 /修正 收集數(shù)據(jù) /形成預(yù)案 ? 收集考評(píng)數(shù)據(jù) ? 按評(píng)份標(biāo)準(zhǔn)形成考評(píng)預(yù)案 ? 直接上司與被考評(píng)者交流考評(píng)結(jié)果 ? 聽(tīng)取被考評(píng)者陳述 ? 對(duì)考評(píng)失實(shí)部份進(jìn)行調(diào)整 ? 根據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲 ? 各項(xiàng)考評(píng)數(shù)據(jù) ? 考評(píng)預(yù)案結(jié)果 ? 考評(píng)依據(jù) ? 考評(píng)結(jié)果 ? 總獎(jiǎng)勵(lì)額度 ? 績(jī)效考評(píng)程序 38 績(jī)效考評(píng)流程 流程名稱(chēng) 績(jī)效考評(píng)流程 編號(hào) : 本流程共 2 頁(yè) 第 1 頁(yè) 生效日期： 控制部門(mén) 辦公室 流程負(fù)責(zé)人：辦公室經(jīng)理 制定人： 審核： 簽署： 辦公室 各部門(mén) 責(zé)任人 備注 ?各部門(mén)經(jīng)理 ?辦公室 ?辦公室 ?辦公室 ?總經(jīng)理 ?各副總 ?考評(píng)數(shù)據(jù) ? 考評(píng)預(yù)案 提交考評(píng)數(shù)據(jù) 匯總考評(píng)數(shù)據(jù) 通知各部門(mén)直接上級(jí) 各直接上級(jí)與下級(jí)溝通 需調(diào)整？ 1 是 否 形成考評(píng)預(yù)案 批準(zhǔn) 實(shí)施獎(jiǎng)懲 年終考評(píng) 期間考評(píng) 2 1 39 績(jī)效考評(píng)流程（續(xù)） 流程名稱(chēng) 績(jī)效考評(píng)流程 編號(hào) : 本流程共 2 頁(yè) 第 1 頁(yè) 生效日期： 控制部門(mén) 辦公室 流程負(fù)責(zé)人：辦公室經(jīng)理 制定人： 審核： 簽署： 辦公室 責(zé)任人 備注 ?辦公室經(jīng)理 ?經(jīng)營(yíng)會(huì) /人力行政副總 ?辦公室 ?辦公室 ?獎(jiǎng)懲預(yù)案 ?獎(jiǎng)懲方案 4 1 討論獎(jiǎng)懲方案 結(jié)束 3 形成公司獎(jiǎng)懲預(yù)案 修改 通過(guò)？ 實(shí)施獎(jiǎng)懲 是 否
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