天潤(rùn)曲軸公司六西格瑪普及及宣傳教育手冊(cè)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】指導(dǎo)思想的需要。要想成為國(guó)際化企業(yè),在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之。平和國(guó)際化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)接軌,向國(guó)際化企業(yè)邁進(jìn)所必須經(jīng)歷的重要一步。業(yè)前三強(qiáng)的需要。我們必須具有向國(guó)際市場(chǎng)挑戰(zhàn)的膽魄和接受國(guó)際市場(chǎng)挑戰(zhàn)。我們就是要與印度BAHRAT、德國(guó)蒂森－克虜伯這樣的。世界強(qiáng)手同臺(tái)競(jìng)技，一比高低。壓力雖然很大，但是前景也是光。推行六西格瑪,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與速度快速提升和改進(jìn)正是我們。增強(qiáng)信心、提升勢(shì)力的首要條件之一。深深地根植入天潤(rùn)文化當(dāng)中，我們才能成功。振興文登工業(yè)，振興民族工業(yè)，這是我們天潤(rùn)人的。及流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。的方法，成為一種提高企業(yè)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式。多跨國(guó)企業(yè)的實(shí)踐證明是卓有成效的。隨著實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)積累，它已經(jīng)從單純的一個(gè)流程優(yōu)化概念，它不僅僅是一個(gè)衡量業(yè)務(wù)流程能力。成為以顧客為主體來(lái)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種管理哲學(xué)。%的面積落在規(guī)格限內(nèi)，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。
【正文】 量手段。它用宏觀的透視圖定義工程，然后為了評(píng)價(jià)工程，作微觀透視圖表示工程輸入、輸出、循環(huán)時(shí)間、再作業(yè)、檢查點(diǎn)等。 Cause amp。 Effect Matrix：（原因和影響矩陣） 利用簡(jiǎn)化的 QCD 方法去確認(rèn)從工程圖獲得的輸入與關(guān)鍵顧客要求（輸出）的相關(guān)性。它優(yōu)化了與顧客要求相關(guān)的輸入變量。 16 FMEA(Failure Mode amp。 Effect Analysis)：（失敗模式和影響分析） 定義潛在的問(wèn)題，確認(rèn)從 C＆ E矩陣獲得的關(guān)鍵工程輸入項(xiàng)目，評(píng)估和降低失敗和不良的風(fēng)險(xiǎn)。 MultiVari Analysis：（多變量分析） Y＝ f(x)。它通過(guò)收集工程觀測(cè)的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明輸入和輸出之間的關(guān)系。這個(gè)階段評(píng)估當(dāng)前的工程能力，確認(rèn)噪音變量和建立關(guān)鍵 X。 DOE（ Design of Experiment）：（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)） 利用有限的資源如時(shí)間、費(fèi)用，對(duì)輸入變量進(jìn)行寬范圍的修正。并觀察在的影響。目的是獲得明顯的統(tǒng)計(jì)性結(jié)果。這種確認(rèn) X 和 Y 關(guān)系的方法有篩選法、特性法、優(yōu)化法等。 Control Plan：（控制計(jì)劃） 維持課題的成果，并且使那些被用來(lái)控制工程散布的所有要素標(biāo)準(zhǔn)化。 SPC(Statistical Process Control)：（統(tǒng)計(jì)的工程控制） 通過(guò)利用控制圖定義問(wèn)題，監(jiān)控和對(duì)比工程輸出的數(shù)據(jù)是否在控制線內(nèi)，當(dāng)不穩(wěn)定圖形或不良出現(xiàn)時(shí)，它通過(guò)采取適當(dāng)?shù)姆椒ńy(tǒng)計(jì)性地控制工程。 17 西格瑪水準(zhǔn)部分指標(biāo)比較 西格瑪水準(zhǔn) CP CPk DPMO QCOST 2 308,537 3 1 66,807 25% 4 6,210 15% 5 233 5% 6 2 1%以內(nèi) 18 3sigma 與 6sigma 比較 3sigma 6sigma 公司每 12 分鐘出現(xiàn)一支不合格曲軸 公司每年出現(xiàn) 支不合格曲軸 公司每 個(gè)工作日有一人次工傷 公司每 150 年有一人次工傷 公司每個(gè)工作日單臺(tái)設(shè)備故障停機(jī) 小時(shí) 公司每年單臺(tái)設(shè)備故障停機(jī) 77 秒 每個(gè)月有 2 個(gè)小時(shí)的飲用水不安全 每 6 年有 1 秒鐘飲用水不安全 每年有 5 次飛機(jī)著陸距離過(guò)短或過(guò)長(zhǎng) 美國(guó)所有機(jī)場(chǎng) 10 年內(nèi)有 1 次飛機(jī)著陸距離過(guò)短或過(guò)長(zhǎng) 每周將近 1,350 次不正確的外科手術(shù) 20 年內(nèi) 1 次不正確的外科手術(shù) 19 六西格瑪數(shù)據(jù)表 良品數(shù) DPMO 西格瑪水準(zhǔn) 良品數(shù) DPMO 西格瑪水準(zhǔn) 999, 933,193 66,807 999,995 5 919,243 80,757 999,991 9 903,119 96,801 999,987 13 884,930 115,070 999,979 21 864,334 135,666 999,968 32 841,345 158,655 999,952 48 815,940 184,060 999,928 72 788,145 211,855 999,892 108 758,036 241,964 999,841 159 725,747 274,253 999,767 233 691,462 308,538 999,663 337 655,422 344,578 999,517 483 617,911 382,089 999,313 687 579,260 420,740 999,032 968 539,828 460,172 998,650 1,350 500,000 500,000 998,134 1,866 460,172 539,828 997,445 2,555 420,740 579,260 996,533 3,467 382,089 617,911 995,339 4,661 344,578 655,422 993,790 6,210 308,538 691,462 991,802 8,198 274,253 725,747 989,276 10,724 241,964 758,036 986,097 13,903 211,855 788,145 982,136 17,864 184,060 815,940 977,250 22,750 158,655 841,345 971,284 28,716 135,666 864,334 964,070 35,930 115,070 884,930 955,435 44,565 96,801 903,199 945,201 54,799 80,757 919,243
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