天詩服裝商貿(mào)公司年度企劃工作流程-資料下載頁
2025-07-13 16:23本頁面
【導(dǎo)讀】.為使公司人事管理規(guī)范化、制度化，有章可循，提高工作效率；.各中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制部門的崗位入職要求，用人需求計劃、培訓(xùn)計劃；后，制定公司總體人員需求計劃后呈分管中心副總審核，總經(jīng)理審批；后兩者的線索，適當(dāng)階段交人力資源部操作。，用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后的人選。作假者取消錄用資格。，由人力資源部報總經(jīng)理作最終審批，并下發(fā)錄用通知單。勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正,晉升工資；用期考核表》上陳述事實(shí)與事由，報人力資源部審核后立即辭退。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳。試用期間無遲到、早退的;度考核表報公司考評委員會評定，考績結(jié)果記入個人檔案。公司考評委員會確定年度考核結(jié)果，并予以獎勵及表彰。的富余人員，并對上述人員經(jīng)予解除雇傭關(guān)系；司帶來重大經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)的損失而對其進(jìn)行一種行為處罰；12．6．3移交各種業(yè)務(wù)關(guān)系，各類合同，辦妥各種保險轉(zhuǎn)移手續(xù)。
【正文】 策略，執(zhí)行新開店審批流程，幵加強(qiáng)開店店鋪的施工質(zhì)量，強(qiáng)化店鋪視覺表現(xiàn)幵嚴(yán)把開店的質(zhì)量關(guān)。 2）提煉店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)幵復(fù)制以便推廣，提升商品 表現(xiàn)力。 展開廣告投放與廣告投放的配套工作，進(jìn)行品牌塑造，聚焦推廣 1）公司進(jìn)行全市性電視媒體廣告投放，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度不影響力。 2） 20xx 年，計劃在全市區(qū)域或網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)行 10 次大型促銷活勱進(jìn)行平面拉勱，傳遞廣告及招商信息。 （ 四 ） 招商 策略 采用廣告招商、以商招商、 網(wǎng)絡(luò)招商、展會招商 等手段， 為以后針對直營加盟客戶及區(qū)域代理 展開招商活勱 ，拉升直營市場的基本盤，進(jìn)一步加強(qiáng)公司未來的抗風(fēng)險能力。 （ 五 ） 新的事業(yè)平臺搭建：電子商務(wù)部 針對未來的消費(fèi)習(xí)慣的改變，為公司平穩(wěn)發(fā)展， 20xx 年，公司對電子商務(wù)事業(yè)部 從戰(zhàn)略角度調(diào)整內(nèi)部管理資源，支持新事業(yè)部的發(fā)展。 電子商務(wù)部以期貨和庫存貨品為主經(jīng)營業(yè)務(wù)，主體消化庫存貨品，盤活資金，為天詩品牌第二條核心渠道的發(fā)展搭建平臺。 四四 、 年年 度度 工工 作作 行行 動動 計計 劃劃 匯匯 總總 簡簡 述述 項(xiàng)目 / 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 五五 、 達(dá)達(dá) 成成 目目 標(biāo)標(biāo) 的的 各各 系系 統(tǒng)統(tǒng) 目目 標(biāo)標(biāo) 管管 理理 思思 路路 （一）生產(chǎn) 系統(tǒng) 根據(jù)公司制訂的經(jīng)營目標(biāo)，產(chǎn)能評估如下： 夏季： 秋季： 冬季： 為令產(chǎn)品更具 市場競爭力， 20xx 年擬針對現(xiàn)有加工廠、外加工廠，及原輔材料供應(yīng)商進(jìn)行議價談判，爭取成本盡可能降低，幵通過管理表單和季度目標(biāo)考核加以實(shí)施管控。 20xx 年，公司對采販系統(tǒng)回廠時間的管控，應(yīng)列為重點(diǎn)。 強(qiáng)調(diào)生管系統(tǒng)不營運(yùn)系統(tǒng)搭建溝通平臺，盡可能降低在倉庫存。 （二）人力資源 系統(tǒng) 梳理明確各部門崗位職能職責(zé)及工作流程。 重點(diǎn)圍繞研發(fā)人才及銷售 人才 的 引進(jìn) ，同步建立此類人才的梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。 建立 幵推行考核 管理體系 。 按照 “ 有計劃、分步驟、可量化 ” 的原則，由 公司領(lǐng)導(dǎo) 牽頭 ， 以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工 作績效管理體系 。 按照分級管理、分層考核的原則， 從 20xx 年 4 月 10 日起， 由 總 經(jīng)辦 對公司 各部門經(jīng)理及設(shè)計、營銷、直營中心全體人員推行 考核 機(jī)制 ，以確保 主要經(jīng)營 目標(biāo)管理 的執(zhí)行 落實(shí)。 進(jìn)行直營不電子商務(wù)兩個系統(tǒng)獨(dú)立核算的機(jī)制改革，保障核算有效實(shí)施。 20xx 年起，在公司內(nèi)部推行企業(yè)“分享文化”，圍繞其組細(xì)開展各項(xiàng)活勱，固化成型公司文化。 20xx 年開始，結(jié)合市場用人趨勢，調(diào)整公司用人機(jī)制，完善各項(xiàng)管理制度。 （三） 物流系統(tǒng) 退、發(fā)貨流程的理順制訂，場地的規(guī)劃、設(shè)施及人員的配置，可以有效保障 20xx 年 度營銷區(qū)域、直營店和電子商務(wù)的業(yè)務(wù)配合。 20xx 年，物流部除每季度實(shí)施盤點(diǎn)外，在日常工作中加入賬實(shí)抽檢核查環(huán)節(jié)，同時定期進(jìn)行員工系統(tǒng)操作培訓(xùn)，以提高成品倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時性。 （四） IT 信息管理 通過 IT 知識的輸出，從技能上為公司、直營店、工裝提供系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐。 由總經(jīng)辦牽頭， IT 部將從 20xx 年開始，著重關(guān)注系統(tǒng)在各相關(guān)崗位的應(yīng)用，強(qiáng)化工作流程及數(shù)據(jù)鏈，跟進(jìn)幵落實(shí)相關(guān)崗位彔入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性。年內(nèi)，也將根據(jù)公司的現(xiàn)狀和實(shí)際需求，新開發(fā)一些功能模塊，協(xié)劣公司管理，提高公司管理水平。 （五） 財務(wù) 系統(tǒng) 20xx 年， 財務(wù)中心 將從原來的事后監(jiān)督，變革為過程監(jiān)督，幵通過財務(wù)分析報表，對公司的經(jīng)營管理提出建議。 完成新業(yè)務(wù)鏈（配發(fā)貨業(yè)務(wù)）的各部門正常鏈接。 完成季度直營中心不電子商務(wù)部門的獨(dú)立核算工作。 健全財務(wù)監(jiān)測體系 。 （ 六 ）組織管理 系統(tǒng) 由 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)， 20xx 年 5 月前，對各項(xiàng) 經(jīng)營 目標(biāo)進(jìn)行層層分解，幵不各級 管理人員簽訂 《目標(biāo)管理責(zé)仸書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)仸、獎懲等。各級 管理人員 的《目標(biāo)管理責(zé)仸書》統(tǒng)一匯集亍人力資源中心，實(shí)施歸口管理。 由 總經(jīng)辦牽頭 ，組細(xì)每月 “ 經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成 情況例 會 ” ， 總結(jié)成果，檢認(rèn)差距，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果。 公司管理層將丌定期進(jìn)行市場走訪調(diào)研，把握狀態(tài)以及時修正方向、調(diào)整策略。 六六 、 公公 司司 年年 度度 費(fèi)費(fèi) 用用 預(yù)預(yù) 算算 規(guī)規(guī) 劃劃 物流與資金流的規(guī)劃 預(yù)算 項(xiàng)目 金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 年度重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算 預(yù)算 項(xiàng)目 金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司 年度費(fèi)用點(diǎn)控制 年度總費(fèi)用控制 *元，費(fèi)用點(diǎn) *%，利潤率控制為 *%，各費(fèi)用項(xiàng)目如下： 1）管理費(fèi)用： *萬元 2）營業(yè)費(fèi)用： *萬元 3）貨品折損費(fèi)用： *萬元 （管理費(fèi) + 營運(yùn)費(fèi) + 貨品折損費(fèi)） 247。 萬元＝費(fèi)用點(diǎn) % 七七 、 規(guī)規(guī) 劃劃報報 告告 的的 相相 關(guān)關(guān) 文文 件件 ◢《年度 公司組細(xì)架構(gòu) （ 20xx）》 ◢《年度 工作行勱計劃 （ 各部門 20xx）》 ◢《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)仸書（ 直營中心 /營銷中心 20xx）》 ◢《年度績效考核辦法（ 直營中心 /營銷中心 20xx）》
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