服裝督導(dǎo)工作流程-資料下載頁
2025-04-07 21:41本頁面
【正文】 （√，）成交或不能成交原因1尺碼；質(zhì)量；服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；成交技巧；款式；價格2尺碼；質(zhì)量；服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；成交技巧；款式；價格3尺碼；質(zhì)量；服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；成交技巧；款式；價格4尺碼；質(zhì)量；服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；成交技巧；款式；價格5尺碼；質(zhì)量；服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；成交技巧；款式；價格6尺碼；質(zhì)量；服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；成交技巧；款式；價格7尺碼；質(zhì)量；服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)；成交技巧；款式；價格成交數(shù)成交率=成交數(shù)/試穿數(shù)成交率與日常相比高；中；低成交率與周邊品牌相比高；中；低不能成交原因匯總尺碼質(zhì)量服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)成交技巧款式其他占比續(xù)銷率分析成交人數(shù)續(xù)銷人數(shù)成交件數(shù)續(xù)銷件數(shù)續(xù)銷率與日常相比高；中；低原因分析橫向比較分析與（ ） （ ）其他（ ）其他店鋪：_____________________進(jìn)店率高；相同；低原因改進(jìn)方法試穿率高；相同；低原因改進(jìn)方法成交率高；相同；低原因改進(jìn)方法續(xù)銷率高；相同；低原因改進(jìn)方法綜合改進(jìn)意見：如果產(chǎn)品不能更改情況下，如何提升業(yè)績？具體步驟：附件六：《（ ）新開店狀況分析表》填表日期： 填表人：店鋪詳細(xì)地址城市類型□直轄市/省會/特區(qū)□地級 □縣級 □城鎮(zhèn)店鋪聯(lián)系方式負(fù) 責(zé) 人市場商業(yè)屬性□一類 □二類 □三類店鋪位置□街頭 □街中 □街尾店鋪人員配置共 人店鋪屬性□專賣店 □邊廳 □中島店長及電話平均月收入元/月消費習(xí)慣場所：□專賣店 □批發(fā)市場 □大型商場 □綜合購物中心 □夜市周邊品牌： 開業(yè)業(yè)績第一天 元，第二天 元，第三天 元對業(yè)績的滿意度： 很滿意；較滿意；一般；差店鋪位于街面或商場樓層位置平面圖：現(xiàn)場分析： 時間段：（ ）午（ ）點（ ） 點不同的購買階段顧客人數(shù)記錄顧客通過率評價（高/一般/低）人數(shù)統(tǒng)計（用“正”字統(tǒng)計）小計進(jìn)店人數(shù)/試穿成交續(xù)銷開店業(yè)績分析：未來業(yè)績分析：注：本表回公司后兩日內(nèi)上報。 終端門店每周銷售分析填表日期： 填表人： 屬：季初/季中/季末店鋪 合計天氣/溫度 促銷方案 /銷售業(yè)績 /本月累積銷售業(yè)績 賣場庫存 平均客單價 平均附加銷售率業(yè)績完成率周邊品牌情況 店鋪自我業(yè)績評價（好/一般/差）督導(dǎo)評價 / 原因分析 建議調(diào)整方法實際效果備注：注：本表每周一下班前上報。附件八：《培訓(xùn)/實習(xí)總結(jié)》填表日期： 填表人：本周培訓(xùn)/店鋪實習(xí)主題本周培訓(xùn)/店鋪實習(xí)時間培訓(xùn)/店鋪實習(xí)收獲：目前存在的問題擬解決方法完成時間督導(dǎo)經(jīng)理評語： 簽字： 日期：本文來自深圳愛度投資發(fā)展有限公司 30 / 3
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1