《天詩服裝商貿(mào)公司年度企劃工作流程》(文件)
【正文】 未來的消費(fèi)習(xí)慣的改變，為公司平穩(wěn)發(fā)展， 20xx 年，公司對(duì)電子商務(wù)事業(yè)部 從戰(zhàn)略角度調(diào)整內(nèi)部管理資源，支持新事業(yè)部的發(fā)展。 2）提煉店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)幵復(fù)制以便推廣，提升商品 表現(xiàn)力。 渠道拓展 的主攻方向是 公司直營和重點(diǎn) 市場，以 “ 發(fā)展 優(yōu)質(zhì)加盟 客戶 和優(yōu)質(zhì)區(qū)域代理 客戶為核心方向 ， 做好公司的基本盤面建設(shè) 。營銷中心 ） （三）經(jīng)營管理目標(biāo) 生管管控目標(biāo)： 研發(fā)管控目標(biāo)： 營運(yùn)管控目標(biāo)： 采販管控目標(biāo)： 直營管控目標(biāo)： 人力行政管控目標(biāo)： 財(cái)務(wù)管控目標(biāo)： 物流公司管控目標(biāo)： IT 部管控目標(biāo)： 三三 、 主主 要要 經(jīng)經(jīng) 營營 策策 略略 20xx 年度主要經(jīng)營策略 將從商品的風(fēng)格創(chuàng)新、價(jià)格立體化、消費(fèi)群體拉寬、渠道 升級(jí)、品牌力提升及織端視覺表現(xiàn)加強(qiáng)等幾個(gè)方面延伸制訂。 二二 、 20xx 年年 公公 司司 經(jīng)經(jīng) 營營 目目 標(biāo)標(biāo) （一）核心經(jīng)營目標(biāo) 20xx 年，公司核心經(jīng)營目標(biāo) 為 ： 年度銷售 : 年度銷售回款 : 年度 毛 利潤 : 商品毛利率分配： 年度總費(fèi)用控制 *萬元，利潤率控制為 *%，利潤額為 *萬元： 費(fèi) 用預(yù)算：管理費(fèi)用 *萬元，營運(yùn)費(fèi)用 *萬元，商品折損 *萬元。 唐裝開始轉(zhuǎn)型為網(wǎng)上交易不店鋪相結(jié)合的轉(zhuǎn)型，預(yù)計(jì)在今年 9 月仹要有自己的店面開張。通過對(duì)服裝行業(yè)的調(diào)查， 20xx 年秋、冬季大部分品牌的商品積壓現(xiàn)象嚴(yán)重。 申請(qǐng)計(jì)劃表 部門： 時(shí)間： 申請(qǐng) 人及相關(guān)配合人員： 目的： 預(yù)計(jì)費(fèi)用和完成時(shí)間： 部門經(jīng)理意見： 中心負(fù)責(zé)人意見： 財(cái)務(wù)中心： 總經(jīng)理： 備注： 請(qǐng)各部門需加注建議不要只簽名！ 內(nèi)容較多可另加附件！ 辦公用品采購申請(qǐng)單 部門： 日期： 品名 單位 金額元 申請(qǐng) 數(shù)量 核準(zhǔn) 數(shù)量 合計(jì) 品名 單位 金額 元 申請(qǐng) 數(shù)量 核準(zhǔn) 數(shù)量 合計(jì) 借款單 本 支付證明單 本 差旅 費(fèi)報(bào)銷單 本 記帳憑證 本 十七欄帳 本 三欄明細(xì)帳 本 存貨計(jì)數(shù)帳 本 現(xiàn)金日記帳 本 訂書機(jī) 個(gè) 訂書釘 盒 合計(jì) 申請(qǐng)人： 人事行政部審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 備注： 按辦公用品申購、領(lǐng)用制度規(guī)范執(zhí)行； 每月 5號(hào)左右報(bào)請(qǐng)采購。 （二）、申請(qǐng)采購 辦公用品實(shí)行按月申請(qǐng) ,每月一次的方法 ,每月 25日左右 ,各部門負(fù)責(zé)人將下個(gè)月本部門所需的辦公用品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)申報(bào)并提交到行政部 。 12． 6． 3移交各種業(yè)務(wù)關(guān)系，各類合同，辦妥各種保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。 9． 3員工可以向考評(píng)委員會(huì)反映部門考核實(shí)與不實(shí)的問題，是否作弊等情況，考評(píng)委員 會(huì)結(jié)合日常、季度、年度考核依據(jù)，查實(shí)后嚴(yán)肅處理。 9． 1． 1日?？己耍河筛鞑块T負(fù)責(zé)收集員工考勤、遵紀(jì)守法，完成任務(wù)等資料，每月報(bào)人力資源部記錄。試用部門直接主管與中心負(fù)責(zé)人在《試用期員工考核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 ?工作突出，提前轉(zhuǎn)正，晉升工資 ?勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正 ,晉升工資； ?表現(xiàn)一般，同意轉(zhuǎn)正，不予晉升工資 ?無法判斷，希延長試用期（最多延長 一 個(gè)月） ?不 能勝任，予以辭退： ：新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用期考核表》上陳述事實(shí)與事由，報(bào)人力資源部審核后立即辭退。 ； 、薪資水平、公司福利等情況，人力資源部 填表注明其薪資待遇；（注：薪資標(biāo)準(zhǔn)見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表）； ，但薪資要求與公司薪資標(biāo)準(zhǔn)有出入者，送報(bào)總經(jīng)理特批后執(zhí)行。 ，用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后的人選。 ，人力資源部選擇合適、費(fèi)用低的渠 道發(fā)布招聘信息，并挑選符合條件的人選，通知面試（即初試）。 天詩服裝商貿(mào)公司年度企劃工作流程 員工制度 目的 . 為使公司人事管理規(guī)范化、制度化，有章可循，提高工作效率； . 堅(jiān)持 “因崗設(shè)人、精簡高效、擇優(yōu)錄取、量才適用 ”的原則； 2. 適用范圍 . 適用于 湖南天詩商貿(mào)公司 ； . 從用人需求、招聘、面試、試用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職、培訓(xùn)等作出規(guī)范； 3. 職責(zé) . 人力資 源部負(fù)責(zé)編制各崗位說明書、人員招聘、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估的組織； . 各中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制部門的崗位入職要求，用人需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；
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