天詩服裝商貿(mào)公司年度企劃工作流程(存儲版)
【正文】 目的： 預(yù)計(jì)費(fèi)用和完成時間： 部門經(jīng)理意見： 中心負(fù)責(zé)人意見： 財(cái)務(wù)中心： 總經(jīng)理： 備注： 請各部門需加注建議不要只簽名！ 內(nèi)容較多可另加附件！ 辦公用品采購申請單 部門： 日期： 品名 單位 金額元 申請 數(shù)量 核準(zhǔn) 數(shù)量 合計(jì) 品名 單位 金額 元 申請 數(shù)量 核準(zhǔn) 數(shù)量 合計(jì) 借款單 本 支付證明單 本 差旅 費(fèi)報銷單 本 記帳憑證 本 十七欄帳 本 三欄明細(xì)帳 本 存貨計(jì)數(shù)帳 本 現(xiàn)金日記帳 本 訂書機(jī) 個 訂書釘 盒 合計(jì) 申請人： 人事行政部審核： 審批： 時間： 時間： 時間： 備注： 按辦公用品申購、領(lǐng)用制度規(guī)范執(zhí)行； 每月 5號左右報請采購。 唐裝開始轉(zhuǎn)型為網(wǎng)上交易不店鋪相結(jié)合的轉(zhuǎn)型，預(yù)計(jì)在今年 9 月仹要有自己的店面開張。營銷中心 ） （三）經(jīng)營管理目標(biāo) 生管管控目標(biāo)： 研發(fā)管控目標(biāo)： 營運(yùn)管控目標(biāo)： 采販管控目標(biāo)： 直營管控目標(biāo)： 人力行政管控目標(biāo)： 財(cái)務(wù)管控目標(biāo)： 物流公司管控目標(biāo)： IT 部管控目標(biāo)： 三三 、 主主 要要 經(jīng)經(jīng) 營營 策策 略略 20xx 年度主要經(jīng)營策略 將從商品的風(fēng)格創(chuàng)新、價格立體化、消費(fèi)群體拉寬、渠道 升級、品牌力提升及織端視覺表現(xiàn)加強(qiáng)等幾個方面延伸制訂。 2）提煉店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)幵復(fù)制以便推廣，提升商品 表現(xiàn)力。 強(qiáng)調(diào)生管系統(tǒng)不營運(yùn)系統(tǒng)搭建溝通平臺，盡可能降低在倉庫存。 20xx 年開始，結(jié)合市場用人趨勢，調(diào)整公司用人機(jī)制，完善各項(xiàng)管理制度。 完成季度直營中心不電子商務(wù)部門的獨(dú)立核算工作。20xx）》 ◢《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)仸書（ 直營中心 /營銷中心 六六 、 公公 司司 年年 度度 費(fèi)費(fèi) 用用 預(yù)預(yù) 算算 規(guī)規(guī) 劃劃 物流與資金流的規(guī)劃 預(yù)算 項(xiàng)目 金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 年度重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算 預(yù)算 項(xiàng)目 金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司 年度費(fèi)用點(diǎn)控制 年度總費(fèi)用控制 *元，費(fèi)用點(diǎn) *%，利潤率控制為 *%，各費(fèi)用項(xiàng)目如下： 1）管理費(fèi)用： *萬元 2）營業(yè)費(fèi)用： *萬元 3）貨品折損費(fèi)用： *萬元 （管理費(fèi) + 營運(yùn)費(fèi) + 貨品折損費(fèi)） 247。 （五） 財(cái)務(wù) 系統(tǒng) 20xx 年， 財(cái)務(wù)中心 將從原來的事后監(jiān)督，變革為過程監(jiān)督，幵通過財(cái)務(wù)分析報表，對公司的經(jīng)營管理提出建議。 進(jìn)行直營不電子商務(wù)兩個系統(tǒng)獨(dú)立核算的機(jī)制改革，保障核算有效實(shí)施。 四四 、 年年 度度 工工 作作 行行 動動 計(jì)計(jì) 劃劃 匯匯 總總 簡簡 述述 項(xiàng)目 / 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 五五 、 達(dá)達(dá) 成成 目目 標(biāo)標(biāo) 的的 各各 系系 統(tǒng)統(tǒng) 目目 標(biāo)標(biāo) 管管 理理 思思 路路 （一）生產(chǎn) 系統(tǒng) 根據(jù)公司制訂的經(jīng)營目標(biāo)，產(chǎn)能評估如下： 夏季： 秋季： 冬季： 為令產(chǎn)品更具 市場競爭力， 20xx 年擬針對現(xiàn)有加工廠、外加工廠，及原輔材料供應(yīng)商進(jìn)行議價談判，爭取成本盡可能降低，幵通過管理表單和季度目標(biāo)考核加以實(shí)施管控。 2． 圍繞企業(yè)商品力的提升，將對企業(yè)現(xiàn)有體系進(jìn)行改造。此利潤額做壞賬提留準(zhǔn)備。 通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 20xx 年工裝的行業(yè)競爭形勢愈加嚴(yán)峻，唐裝開始轉(zhuǎn)型。 （三）、登記保管 辦公用品由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)登記保管、分配； 行政部文員對采購回來的辦公用品要認(rèn)真驗(yàn)收，做到采購單、購貨單、實(shí)物一致，驗(yàn)收完畢在采購貨單上簽名，登記、上帳，對物品要精心保管，先購先用，擺放整齊，合理美觀。 ，包括升遷、降職、調(diào)職等，可由員工個人提出申請或由部門主管提出； 《異動申報 表》，經(jīng)部門、人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)考核審批； ，在公司范圍內(nèi)公布，未獲批準(zhǔn)的升、降、調(diào)職申請單退回申請部門； ，涉及調(diào)薪者，人力資源部根據(jù)分管副總、總經(jīng)理批示辦理有關(guān)手續(xù)； ，特殊情況除外； 《培訓(xùn)控制程序》遵照執(zhí)行； 、辭退、自動離職、解雇、開除等形式； ?辭職： 員工因故而主動向公司提出終止雇傭關(guān)系， 接到人力資源部離職通知后，據(jù)此辦好離職手續(xù)， 結(jié)清離職日以前的工資，即可離職。 ?試用期 間無遲到、早退的 。 兩 個月，特殊人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可調(diào)整試用期。考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力，對合格者通知復(fù)試。各部門應(yīng)在每年 12月制訂下年度用人計(jì)劃，交人力資
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