x服裝商場銷售情況年度工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 提高，帶動了柜組成員?！ ⊥ㄟ^建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。在續(xù)約10年新合同的同時，將部分專柜基礎(chǔ)扣點提高23個百分點，初步預(yù)計增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調(diào)整1015個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性、合理性。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。降低各項費用，杜絕浪費現(xiàn)象。相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化，在10年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，配合商廈領(lǐng)導超前完成明年的工作計劃。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群?！ 〖訌妴T工培訓，提高員工的整體素質(zhì)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進行升級改造?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗，針對不足，在求實、做細、落實上下功夫。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。目前我商場已培養(yǎng)出一支不計得失，不計報酬、過得硬的員工隊伍，多次受到了商廈領(lǐng)導及相關(guān)部門的表揚。 從提高自身素質(zhì)做起，柜長精通導購員和收銀員的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都可以替補到基層工作崗位中去。一年來，提高員工素質(zhì)、增強服務(wù)意識、加大管理力度，向管理要效益。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。租金、管理費、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎(chǔ)。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經(jīng)營面積擴大，品牌升級，貨位調(diào)整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結(jié)一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。商場領(lǐng)導班子走出去考察、調(diào)研，反復推敲升級改造計劃與實施細則，學習先進的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果非常明顯。在新發(fā)周年店慶、集團店慶
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