天詩服裝商貿(mào)公司年度企劃工作流程-wenkub
2023-07-24 16:23:33 本頁面
【正文】 考評委員會確定年度考核結(jié)果，并予以獎(jiǎng)勵(lì)及表彰。 ，包括升遷、降職、調(diào)職等，可由員工個(gè)人提出申請或由部門主管提出； 《異動(dòng)申報(bào) 表》，經(jīng)部門、人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)考核審批； ，在公司范圍內(nèi)公布，未獲批準(zhǔn)的升、降、調(diào)職申請單退回申請部門； ，涉及調(diào)薪者，人力資源部根據(jù)分管副總、總經(jīng)理批示辦理有關(guān)手續(xù)； ，特殊情況除外； 《培訓(xùn)控制程序》遵照執(zhí)行； 、辭退、自動(dòng)離職、解雇、開除等形式； ?辭職： 員工因故而主動(dòng)向公司提出終止雇傭關(guān)系， 接到人力資源部離職通知后，據(jù)此辦好離職手續(xù)， 結(jié)清離職日以前的工資，即可離職。 ，人力資源部在公司范圍內(nèi)通告； 13．相關(guān)表格 。 （三）、登記保管 辦公用品由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)登記保管、分配； 行政部文員對采購回來的辦公用品要認(rèn)真驗(yàn)收，做到采購單、購貨單、實(shí)物一致，驗(yàn)收完畢在采購貨單上簽名，登記、上帳，對物品要精心保管，先購先用，擺放整齊，合理美觀。 物品類別： A— 耐用低值品 B— 辦公消耗品 C— 印刷宣傳品 D— 辦公清潔用品 E— 勞動(dòng)保護(hù)用品 辦公用品領(lǐng)用表 部門： 申請人： 部門經(jīng)理： 行政人事部： 品名 申 請 數(shù)量 核發(fā) 數(shù)量 品名 申請 數(shù)量 核發(fā) 數(shù)量 品名 申請 數(shù)量 核發(fā) 數(shù)量 領(lǐng)用人： 經(jīng)手人： 注明：或按部門、人員設(shè)立帳頁登記造冊。 通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 20xx 年工裝的行業(yè)競爭形勢愈加嚴(yán)峻，唐裝開始轉(zhuǎn)型。 因此，公司 20xx 年 度 的經(jīng)營方針 確定為： 提升品牌知名度和美譽(yù)度，強(qiáng)化終端視覺表現(xiàn)力； 圍繞核心店鋪動(dòng)銷率的提升，提升單店盈利水平，促進(jìn)資金的良性回籠，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。此利潤額做壞賬提留準(zhǔn)備。 通過顧問團(tuán)隊(duì)提供的盈利模式，全部區(qū)經(jīng)、督導(dǎo)、直營經(jīng)理、直營督導(dǎo)在長沙直營店鋪的實(shí)操訓(xùn)練，提煉出當(dāng)季的盈利模板，通過以上人員在目標(biāo)市場標(biāo)桿店鋪的復(fù)制，進(jìn)行推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺形象表現(xiàn)力和銷售業(yè)績。 2． 圍繞企業(yè)商品力的提升，將對企業(yè)現(xiàn)有體系進(jìn)行改造。 2） 20xx 年，計(jì)劃在全市區(qū)域或網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)行 10 次大型促銷活勱進(jìn)行平面拉勱，傳遞廣告及招商信息。 四四 、 年年 度度 工工 作作 行行 動(dòng)動(dòng) 計(jì)計(jì) 劃劃 匯匯 總總 簡簡 述述 項(xiàng)目 / 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 五五 、 達(dá)達(dá) 成成 目目 標(biāo)標(biāo) 的的 各各 系系 統(tǒng)統(tǒng) 目目 標(biāo)標(biāo) 管管 理理 思思 路路 （一）生產(chǎn) 系統(tǒng) 根據(jù)公司制訂的經(jīng)營目標(biāo)，產(chǎn)能評估如下： 夏季： 秋季： 冬季： 為令產(chǎn)品更具 市場競爭力， 20xx 年擬針對現(xiàn)有加工廠、外加工廠，及原輔材料供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)談判，爭取成本盡可能降低，幵通過管理表單和季度目標(biāo)考核加以實(shí)施管控。 重點(diǎn)圍繞研發(fā)人才及銷售 人才 的 引進(jìn) ，同步建立此類人才的梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。 進(jìn)行直營不電子商務(wù)兩個(gè)系統(tǒng)獨(dú)立核算的機(jī)制改革，保障核算有效實(shí)施。 20xx 年，物流部除每季度實(shí)施盤點(diǎn)外，在日常工作中加入賬實(shí)抽檢核查環(huán)節(jié)，同時(shí)定期進(jìn)行員工系統(tǒng)操作培訓(xùn)，以提高成品倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性。 （五） 財(cái)務(wù) 系統(tǒng) 20xx 年， 財(cái)務(wù)中心 將從原來的事后監(jiān)督，變革為過程監(jiān)督，幵通過財(cái)務(wù)分析報(bào)表，對公司的經(jīng)營管理提出建議。 （ 六 ）組織管理 系統(tǒng) 由 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)， 20xx 年 5 月前，對各項(xiàng) 經(jīng)營 目標(biāo)進(jìn)行層層分解，幵不各級 管理人員簽訂 《目標(biāo)管理責(zé)仸書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)仸、獎(jiǎng)懲等。 六六 、 公公 司司 年年 度度 費(fèi)費(fèi) 用用 預(yù)預(yù) 算算 規(guī)規(guī) 劃劃 物流與資金流的規(guī)劃 預(yù)算 項(xiàng)目 金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 年度重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算 預(yù)算 項(xiàng)目 金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司 年度費(fèi)用點(diǎn)控制 年度總費(fèi)用控制 *元，費(fèi)用點(diǎn) *%，利潤率控制為 *%，各費(fèi)用項(xiàng)目如下： 1）管理費(fèi)用： *萬元 2）營業(yè)費(fèi)用： *萬元 3）貨品折損費(fèi)用： *萬元 （管理費(fèi) + 營運(yùn)費(fèi) + 貨品折損費(fèi)） 247。20xx）》 。20xx）》 ◢《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)仸書（ 直營中心 /營銷中心 由 總經(jīng)辦牽頭 ，組細(xì)每月 “ 經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成 情況例 會 ” ， 總結(jié)成果，檢認(rèn)差距，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果。 完成季度直營中心不電子商務(wù)部門的獨(dú)立核算工作。 由總經(jīng)辦牽頭， IT 部將從 20xx 年開始，著重關(guān)注系統(tǒng)在各相關(guān)崗位的應(yīng)用，強(qiáng)化工作流程及數(shù)據(jù)鏈，跟進(jìn)幵落實(shí)相關(guān)崗位彔入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。 20xx 年開始，結(jié)合市場用人趨勢，調(diào)整公司用人機(jī)制，完善各項(xiàng)管理制度。 按照 “ 有計(jì)劃、分步驟、可量化 ” 的原則，由 公司領(lǐng)導(dǎo) 牽頭 ， 以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工 作績效管理體系 。 強(qiáng)調(diào)生管系統(tǒng)不營運(yùn)系統(tǒng)搭建溝通平臺，盡可能降低在倉庫存。 （ 五 ） 新的事業(yè)平臺搭建：電子商務(wù)部 針對
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