天詩服裝商貿(mào)公司年度企劃工作流程-wenkub
2023-07-24 16:23:33 本頁面
【正文】 考評委員會確定年度考核結果，并予以獎勵及表彰。 ，包括升遷、降職、調(diào)職等，可由員工個人提出申請或由部門主管提出； 《異動申報 表》，經(jīng)部門、人力資源部、公司領導考核審批； ，在公司范圍內(nèi)公布，未獲批準的升、降、調(diào)職申請單退回申請部門； ，涉及調(diào)薪者，人力資源部根據(jù)分管副總、總經(jīng)理批示辦理有關手續(xù)； ，特殊情況除外； 《培訓控制程序》遵照執(zhí)行； 、辭退、自動離職、解雇、開除等形式； ?辭職： 員工因故而主動向公司提出終止雇傭關系， 接到人力資源部離職通知后，據(jù)此辦好離職手續(xù)， 結清離職日以前的工資，即可離職。 ，人力資源部在公司范圍內(nèi)通告； 13．相關表格 。 （三）、登記保管 辦公用品由行政部統(tǒng)一負責登記保管、分配； 行政部文員對采購回來的辦公用品要認真驗收，做到采購單、購貨單、實物一致，驗收完畢在采購貨單上簽名，登記、上帳，對物品要精心保管，先購先用，擺放整齊，合理美觀。 物品類別： A— 耐用低值品 B— 辦公消耗品 C— 印刷宣傳品 D— 辦公清潔用品 E— 勞動保護用品 辦公用品領用表 部門： 申請人： 部門經(jīng)理： 行政人事部： 品名 申 請 數(shù)量 核發(fā) 數(shù)量 品名 申請 數(shù)量 核發(fā) 數(shù)量 品名 申請 數(shù)量 核發(fā) 數(shù)量 領用人： 經(jīng)手人： 注明：或按部門、人員設立帳頁登記造冊。 通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 20xx 年工裝的行業(yè)競爭形勢愈加嚴峻，唐裝開始轉型。 因此，公司 20xx 年 度 的經(jīng)營方針 確定為： 提升品牌知名度和美譽度，強化終端視覺表現(xiàn)力； 圍繞核心店鋪動銷率的提升，提升單店盈利水平，促進資金的良性回籠，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。此利潤額做壞賬提留準備。 通過顧問團隊提供的盈利模式，全部區(qū)經(jīng)、督導、直營經(jīng)理、直營督導在長沙直營店鋪的實操訓練，提煉出當季的盈利模板，通過以上人員在目標市場標桿店鋪的復制，進行推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺形象表現(xiàn)力和銷售業(yè)績。 2． 圍繞企業(yè)商品力的提升，將對企業(yè)現(xiàn)有體系進行改造。 2） 20xx 年，計劃在全市區(qū)域或網(wǎng)絡 進行 10 次大型促銷活勱進行平面拉勱，傳遞廣告及招商信息。 四四 、 年年 度度 工工 作作 行行 動動 計計 劃劃 匯匯 總總 簡簡 述述 項目 / 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 五五 、 達達 成成 目目 標標 的的 各各 系系 統(tǒng)統(tǒng) 目目 標標 管管 理理 思思 路路 （一）生產(chǎn) 系統(tǒng) 根據(jù)公司制訂的經(jīng)營目標，產(chǎn)能評估如下： 夏季： 秋季： 冬季： 為令產(chǎn)品更具 市場競爭力， 20xx 年擬針對現(xiàn)有加工廠、外加工廠，及原輔材料供應商進行議價談判，爭取成本盡可能降低，幵通過管理表單和季度目標考核加以實施管控。 重點圍繞研發(fā)人才及銷售 人才 的 引進 ，同步建立此類人才的梯隊培養(yǎng)機制。 進行直營不電子商務兩個系統(tǒng)獨立核算的機制改革，保障核算有效實施。 20xx 年，物流部除每季度實施盤點外，在日常工作中加入賬實抽檢核查環(huán)節(jié)，同時定期進行員工系統(tǒng)操作培訓，以提高成品倉數(shù)據(jù)準確及時性。 （五） 財務 系統(tǒng) 20xx 年， 財務中心 將從原來的事后監(jiān)督，變革為過程監(jiān)督，幵通過財務分析報表，對公司的經(jīng)營管理提出建議。 （ 六 ）組織管理 系統(tǒng) 由 總經(jīng)辦 負責， 20xx 年 5 月前，對各項 經(jīng)營 目標進行層層分解，幵不各級 管理人員簽訂 《目標管理責仸書》，逐級明確目標、責仸、獎懲等。 六六 、 公公 司司 年年 度度 費費 用用 預預 算算 規(guī)規(guī) 劃劃 物流與資金流的規(guī)劃 預算 項目 金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 年度重點費用項目預算 預算 項目 金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司 年度費用點控制 年度總費用控制 *元，費用點 *%，利潤率控制為 *%，各費用項目如下： 1）管理費用： *萬元 2）營業(yè)費用： *萬元 3）貨品折損費用： *萬元 （管理費 + 營運費 + 貨品折損費） 247。20xx）》 。20xx）》 ◢《目標經(jīng)營責仸書（ 直營中心 /營銷中心 由 總經(jīng)辦牽頭 ，組細每月 “ 經(jīng)營目標達成 情況例 會 ” ， 總結成果，檢認差距，研擬對策，跟進結果。 完成季度直營中心不電子商務部門的獨立核算工作。 由總經(jīng)辦牽頭， IT 部將從 20xx 年開始，著重關注系統(tǒng)在各相關崗位的應用，強化工作流程及數(shù)據(jù)鏈，跟進幵落實相關崗位彔入數(shù)據(jù)的準確性、及時性。 20xx 年開始，結合市場用人趨勢，調(diào)整公司用人機制，完善各項管理制度。 按照 “ 有計劃、分步驟、可量化 ” 的原則，由 公司領導 牽頭 ， 以目標管理為基礎，建立起工 作績效管理體系 。 強調(diào)生管系統(tǒng)不營運系統(tǒng)搭建溝通平臺，盡可能降低在倉庫存。 （ 五 ） 新的事業(yè)平臺搭建：電子商務部 針對
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