天詩服裝商貿(mào)公司年度企劃工作流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 萬元＝費(fèi)用點(diǎn) % 七七 、 規(guī)規(guī) 劃劃報(bào)報(bào) 告告 的的 相相 關(guān)關(guān) 文文 件件 ◢《年度 公司組細(xì)架構(gòu) （ 20xx）》 ◢《年度 工作行勱計(jì)劃 （ 各部門 完成新業(yè)務(wù)鏈（配發(fā)貨業(yè)務(wù)）的各部門正常鏈接。 20xx 年起，在公司內(nèi)部推行企業(yè)“分享文化”，圍繞其組細(xì)開展各項(xiàng)活勱，固化成型公司文化。 20xx 年，公司對(duì)采販系統(tǒng)回廠時(shí)間的管控，應(yīng)列為重點(diǎn)。 （三）品牌策略 提升品牌終端視覺表現(xiàn)力 1）新開店鋪質(zhì)量管控： 20xx 年起，以長(zhǎng)沙市開旗艦店為中心的策略，執(zhí)行新開店審批流程，幵加強(qiáng)開店店鋪的施工質(zhì)量，強(qiáng)化店鋪視覺表現(xiàn)幵嚴(yán)把開店的質(zhì)量關(guān)。 （二）銷售目標(biāo)細(xì)分 20xx 銷售總指標(biāo) 銷售目標(biāo)紳分表 （單位：萬元） 項(xiàng)目 年度 目標(biāo) 第一 季度 第二 季度 第三 季度 第四 季度 庫存 銷售 年度 占比 直 營中心 營銷中心 合計(jì) 按 產(chǎn)品細(xì)分期貨銷售指標(biāo) 銷售目標(biāo)紳分表 （單位：萬元） 項(xiàng)目 年度 目標(biāo) 第一 季度 第二 季度 第三 季度 第四 季度 區(qū)域 占比 費(fèi)用 預(yù)估 費(fèi)用率 工裝類 唐裝類 合計(jì) 上述銷售目標(biāo)的分解，按 報(bào)告 附件《 20xx 年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（ 直營中心 amp。 長(zhǎng)沙是一個(gè)服務(wù)業(yè)為主的城市，工裝也以酒店、賓館、美容美發(fā)、連鎖店鋪、學(xué)校等為主。 （四）、發(fā)放使用 屬于工作人員按慣例需要的辦公用品，使用人可到行政部領(lǐng)用并實(shí)行 登記，按需發(fā)放，禁止多領(lǐng)； 屬低值易耗的辦公用品，如簽字筆、圓珠筆等一般使用期限為三個(gè)月以上，同筆芯、涂改液、筆記本等可調(diào)換品一律實(shí)行以舊換新，辦公用紙要雙面使用，其他用品要節(jié)約使用，不得浪費(fèi)； 屬保值耐用的辦公用品，如計(jì)算器、訂書機(jī)、直尺、剪刀、美工刀等，采取個(gè)人保管，丟失賠償?shù)霓k法，此類辦公用品因崗位調(diào)動(dòng)不需要或離職的，行政部將予以收回； 新入職員工第一次的辦公用品由部門負(fù)責(zé)人提供辦公用品清單，行政部負(fù)責(zé)為其配齊，保證新入職員工的正常工作。 ； ?辭退： 因公司業(yè)務(wù)需要，原職位員工不再適應(yīng)其業(yè)務(wù)發(fā)展或因公司精簡(jiǎn)而出現(xiàn)的富余人員，并對(duì)上述人員經(jīng)予解除雇傭關(guān)系； ?自動(dòng)離職： 員工未經(jīng)申請(qǐng)或申請(qǐng)未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自連續(xù)三天離開公司或原工作崗位， 由離職人員所在部門負(fù)責(zé)人填寫該員工脫崗情況、簽署意見，送人力資源部認(rèn)定后，報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可，予以除名 ； ?解雇： 職員在工作或生活中所表現(xiàn)出的業(yè)務(wù)能力或行為準(zhǔn)則不能達(dá)到公司所期 望的目標(biāo)而被公司主動(dòng)提出與其解除雇傭關(guān)系； ?開除： 公司因該職員在工作或生活中嚴(yán)重違反公司規(guī)定或因工作疏忽，而給公司 帶來重大經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)的損失而對(duì)其進(jìn)行一種行為處罰； ，必須填寫《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)公司批準(zhǔn)辦理交接手續(xù)； ，入職不足三天者，屬無薪離職； ，向所在部門提出書面辭職； 10日，交接手續(xù)是否齊全直接影響到員工的工資發(fā)放； 12． 6員工離職需辦妥下列事項(xiàng)： 12． 6． 1歸還所借大件用品，如辦公桌、電腦等，歸還所借耐用辦公用品，如計(jì)算器、剪刀等； 12． 6． 2歸還財(cái)務(wù)借款，結(jié)清各種款項(xiàng)。 ?工作積極主動(dòng)，工作量飽滿，工作實(shí)績(jī)顯著 9．員工考績(jī) 9． 1員工考績(jī)分為年度、季度和日常三部分。 《崗位說明書》相關(guān)要求在《試用期員工考核表》上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后申報(bào)人力資源部審核。 ，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位技能、崗位知識(shí)、學(xué) 習(xí)能力、實(shí)際解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行考察。 天詩服裝商貿(mào)公司年度企劃工作流程 員工制度 目的 . 為使公司人事管理規(guī)范化、制度化，有章可循，提高工作效率； . 堅(jiān)持 “因崗設(shè)人、精簡(jiǎn)高效、擇優(yōu)錄取、量才適用 ”的原則； 2. 適用范圍 . 適用于 湖南天詩商貿(mào)公司 ； . 從用人需求、招聘、面試、試用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職、培訓(xùn)等作出規(guī)范； 3. 職責(zé) . 人力資 源部負(fù)責(zé)編制各崗位說明書、人員招聘、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估的組織； . 各中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制部門的崗位入職要求，用人需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃； . 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批相關(guān)的文件； 4. 相關(guān)準(zhǔn)則 . 公司人力資源規(guī)劃和組織人事調(diào)整是確定招聘職位的基本依據(jù)。 ，用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后的人選。 ?工作突出，提前轉(zhuǎn)正，晉升工資 ?勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正 ,晉升工資； ?表現(xiàn)一般，同意轉(zhuǎn)正，不予晉升工資 ?無法判斷，希延長(zhǎng)試用期（最多延長(zhǎng) 一 個(gè)月） ?不 能勝任，予以辭退： ：新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用期考核表》上陳述事實(shí)與事由，報(bào)人力資源部審核后立即辭退。 9． 1． 1日常考核：由各部門負(fù)責(zé)收集員工考勤、遵紀(jì)守法，完成任務(wù)等資料，每月報(bào)人力資源部記錄。 12． 6． 3移交各種業(yè)務(wù)關(guān)系，各類合同，辦妥各種保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。 申請(qǐng)計(jì)劃表 部門： 時(shí)間： 申請(qǐng) 人及相關(guān)配合人員：
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