【正文】 各級(jí) 管理人員 的《目標(biāo)管理責(zé)仸書》統(tǒng)一匯集亍人力資源中心，實(shí)施歸口管理。 建立 幵推行考核 管理體系 。 通過每季單店盈利模式的固化實(shí)施，將直營(yíng)打造成公司核心銷售人員的培訓(xùn)基地。 辦公用品購(gòu)、領(lǐng)、存一覽表 品名 單位 金 額 元 時(shí)間 進(jìn) 領(lǐng) 存 進(jìn) 領(lǐng) 存 進(jìn) 領(lǐng) 存 進(jìn) 領(lǐng) 存 進(jìn) 領(lǐng) 存 借款單 本 支付證明單 本 差 旅費(fèi)報(bào) 銷單 本 記帳憑證 本 十七欄帳 本 三欄明細(xì)帳 本 存貨計(jì)數(shù)帳 本 現(xiàn)金日記帳 本 訂書機(jī) 個(gè) 訂書釘 盒 貼紙 張 文件夾（簡(jiǎn)易式） 個(gè) 文 件夾（ 40頁） 個(gè) 筆記本 本 曲別針 盒 簽字筆 支 筆筒 個(gè) 墨水 瓶 鉛筆 支 鉛筆刨 只 印臺(tái) 個(gè) 收款收據(jù) 本 50CM 直尺 把 30CM 直尺 把 膠水 支 橡皮 塊 財(cái)務(wù)專用筆 支 公司 員工工資標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)師 :試用期， 1500+提成 聘用后， 20xx+提成 +獎(jiǎng)勵(lì)工資 (以客戶的滿意度為準(zhǔn)則 ) 提成為 1 塊錢一套，單件 5 毛 文 員 :試用期， 1000 聘用后， 1500+獎(jiǎng)勵(lì)工資 (做事的態(tài)度，客戶的接待等為準(zhǔn)則 ) 業(yè)務(wù)員 :試用期， 1600+提成 聘用后， 2200+提成 +獎(jiǎng)勵(lì)工資 (一客戶的滿意度為準(zhǔn)則 ) 提成為 1 塊錢一套，單件 5 毛 20xx 年 年度 企劃 20xx 年度經(jīng)營(yíng)與管理規(guī)劃 《年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃報(bào)告》大綱 第一章 . 20xx 年市場(chǎng)預(yù)測(cè)和公司經(jīng)營(yíng)方針 20xx 年市場(chǎng)預(yù)測(cè) 企業(yè)定位、公司經(jīng)營(yíng)方針的闡述 第二章 . 20xx 年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和目標(biāo)細(xì)分 . 核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確立 . 經(jīng)營(yíng)銷售目標(biāo)紳分 . 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)管控 第三章 . 主要經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃 市場(chǎng)策略 商品策略 品牌策略 招商 策略 新事業(yè)平臺(tái)搭建：電子商務(wù)平臺(tái) 第四章 . 年度工作行動(dòng)計(jì)劃簡(jiǎn)述 第五章 . 達(dá)成以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理思路 生管系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 物流系統(tǒng) IT 信息管理 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 組細(xì)管理 系統(tǒng) 第六章 . 公司資金流預(yù)算和監(jiān)控規(guī)劃 物流不資金流的規(guī)劃 年度重點(diǎn)收支項(xiàng)目預(yù)算 公司年度費(fèi)用點(diǎn)控制 第第 七七 章章 . 規(guī)規(guī) 劃劃 報(bào)報(bào) 告告 的的 相相 關(guān)關(guān) 文文 件件