【正文】 差 旅費(fèi)報 銷單 本 記帳憑證 本 十七欄帳 本 三欄明細(xì)帳 本 存貨計數(shù)帳 本 現(xiàn)金日記帳 本 訂書機(jī) 個 訂書釘 盒 貼紙 張 文件夾（簡易式） 個 文 件夾（ 40頁） 個 筆記本 本 曲別針 盒 簽字筆 支 筆筒 個 墨水 瓶 鉛筆 支 鉛筆刨 只 印臺 個 收款收據(jù) 本 50CM 直尺 把 30CM 直尺 把 膠水 支 橡皮 塊 財務(wù)專用筆 支 公司 員工工資標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計師 :試用期， 1500+提成 聘用后， 20xx+提成 +獎勵工資 (以客戶的滿意度為準(zhǔn)則 ) 提成為 1 塊錢一套，單件 5 毛 文 員 :試用期， 1000 聘用后， 1500+獎勵工資 (做事的態(tài)度，客戶的接待等為準(zhǔn)則 ) 業(yè)務(wù)員 :試用期， 1600+提成 聘用后， 2200+提成 +獎勵工資 (一客戶的滿意度為準(zhǔn)則 ) 提成為 1 塊錢一套，單件 5 毛 20xx 年 年度 企劃 20xx 年度經(jīng)營與管理規(guī)劃 《年度經(jīng)營規(guī)劃報告》大綱 第一章 . 20xx 年市場預(yù)測和公司經(jīng)營方針 20xx 年市場預(yù)測 企業(yè)定位、公司經(jīng)營方針的闡述 第二章 . 20xx 年公司經(jīng)營目標(biāo)和目標(biāo)細(xì)分 . 核心經(jīng)營目標(biāo)確立 . 經(jīng)營銷售目標(biāo)紳分 . 經(jīng)營管理目標(biāo)管控 第三章 . 主要經(jīng)營策略規(guī)劃 市場策略 商品策略 品牌策略 招商 策略 新事業(yè)平臺搭建：電子商務(wù)平臺 第四章 . 年度工作行動計劃簡述 第五章 . 達(dá)成以上經(jīng)營目標(biāo)的各系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)管理思路 生管系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 物流系統(tǒng) IT 信息管理 財務(wù)系統(tǒng) 組細(xì)管理 系統(tǒng) 第六章 . 公司資金流預(yù)算和監(jiān)控規(guī)劃 物流不資金流的規(guī)劃 年度重點(diǎn)收支項目預(yù)算 公司年度費(fèi)用點(diǎn)控制 第第 七七 章章 . 規(guī)規(guī) 劃劃 報報 告告 的的 相相 關(guān)關(guān) 文文 件件 年度經(jīng)營規(guī)劃報告 一一 、 20xx 年年 市市 場場 預(yù)預(yù) 測測 和和 經(jīng)經(jīng) 營營 方方 針針 20xx 年下半年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)丌理想，居民消費(fèi)增速開始減慢，消費(fèi) 力明顯降低。 接下來，將以這一 階段性 的 指導(dǎo)思想 ，闡述 20xx 年的各項營銷規(guī)劃 、管理活勱 的經(jīng)營思路 。 通過每季單店盈利模式的固化實施，將直營打造成公司核心銷售人員的培訓(xùn)基地。 （ 四 ） 招商 策略 采用廣告招商、以商招商、 網(wǎng)絡(luò)招商、展會招商 等手段， 為以后針對直營加盟客戶及區(qū)域代理 展開招商活勱 ，拉升直營市場的基本盤，進(jìn)一步加強(qiáng)公司未來的抗風(fēng)險能力。 建立 幵推行考核 管理體系 。 （四） IT 信息管理 通過 IT 知識的輸出，從技能上為公司、直營店、工裝提供系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐。各級 管理人員 的《目標(biāo)管理責(zé)仸書》統(tǒng)一匯集亍人力資源中心，實施歸口