天詩服裝商貿(mào)公司年度企劃工作流程-文庫吧在線文庫
【正文】 源部，在綜合各部門的需求后，制定公司總體人員需求計(jì)劃后呈分管中心副總審核，總經(jīng)理審批； . 各部門每年 12月制訂下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部 綜合了各部門的需求后，制定公司總體培訓(xùn)計(jì)劃呈總經(jīng)理審批； . 各類人事任命 /調(diào)動、考核表、申請表、審批表均由人力資源部妥善存放； 5. 人員增補(bǔ)流程 . 由部門主管填寫《人力需求申報(bào)表》，報(bào)人力資源部匯總后，呈分管中心副總審核，總經(jīng)理審批； . 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部按照招聘流程安排招聘； 6. 招聘流程 ，可由人力資源部（下稱人力資源部）計(jì)劃招聘、業(yè)務(wù)部門物色、 熟人推薦等渠道。 、背景及以前工作表現(xiàn)進(jìn)行核實(shí)，弄虛作假者取消錄用資格。 ，其直接主管與中心負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期手續(xù)。 9． 1． 2季度考核；由人力資源部門根據(jù)各有關(guān)部門報(bào)送的日?？己速Y料 .結(jié)合月 度考核表報(bào)公司考評委員會評定，考績結(jié)果記入個(gè)人檔案。 12． 6． 4結(jié)清工資 12. 6. 5人力資源部門負(fù)責(zé)員工招聘過程中的資料整理、歸集、備份，并向用人部門移交復(fù)印件一份，人力資源部按在職、去職，編排人事檔案。 辦公用品庫存統(tǒng)計(jì)表 統(tǒng)計(jì)主管： 年 月 日 品名 單位 金額（元） 數(shù)量 合計(jì) 品名 單位 金額（元） 數(shù)量 合計(jì) 借款單 本 支付證明單 本 差旅費(fèi)報(bào)銷單 本 記帳憑證 本 十七欄帳 本 三欄明細(xì)帳 本 存貨計(jì)數(shù)帳 本 現(xiàn)金日記帳 本 訂書機(jī) 個(gè) 50CM 直尺 把 30CM 直尺 把 膠水 支 橡皮 塊 財(cái)務(wù)專用筆 支 合計(jì) 本表用于月度或不定期盤點(diǎn)之用。 在這種態(tài)勢下，公司訃真審視自身的 優(yōu) 、 劣勢 和經(jīng)營情況，重新確立天詩唐裝品牌的市場定位 ——省會城市的一級樓盤，二、三線市場的一級商圈，未來將成 為公司的主流渠道，以社區(qū)店為主的渠道布局 。 （一）市場策略 調(diào)配公司內(nèi)部所有資源， 以市場 需求 為導(dǎo)向， 支持前端銷售部門的業(yè)績達(dá)成 。 展開廣告投放與廣告投放的配套工作，進(jìn)行品牌塑造，聚焦推廣 1）公司進(jìn)行全市性電視媒體廣告投放，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度不影響力。 （二）人力資源 系統(tǒng) 梳理明確各部門崗位職能職責(zé)及工作流程。 （三） 物流系統(tǒng) 退、發(fā)貨流程的理順制訂，場地的規(guī)劃、設(shè)施及人員的配置，可以有效保障 20xx 年 度營銷區(qū)域、直營店和電子商務(wù)的業(yè)務(wù)配合。 健全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系 。20xx）》 ◢《年度績效考核辦法（ 直營中心 /營銷中心 公司管理層將丌定期進(jìn)行市場走訪調(diào)研，把握狀態(tài)以及時(shí)修正方向、調(diào)整策略。年內(nèi)，也將根據(jù)公司的現(xiàn)狀和實(shí)際需求，新開發(fā)一些功能模塊，協(xié)劣公司管理，提高公司管理水平。 按照分級管理、分層考核的原則， 從 20xx 年 4 月 10 日起， 由 總 經(jīng)辦 對公司 各部門經(jīng)理及設(shè)計(jì)、營銷、直營中心全體人員推行 考核 機(jī)制 ，以確保 主要經(jīng)營 目標(biāo)管理 的執(zhí)行 落實(shí)。 電子商務(wù)部以期貨和庫存貨品為主經(jīng)營業(yè)務(wù)，主體消化庫存貨品，盤活資金，為天詩品牌第二條核心渠道的發(fā)展搭建平臺。 20xx 年，公司強(qiáng)勢進(jìn)駐長沙市場，作為品牌形象提升的另一核心策略 . （二） 商 品策略 1． 商 品 的風(fēng)格：以唐裝立領(lǐng)為主打，以高管、總裁人員為目標(biāo)，錯(cuò)開不其他品牌的直接對抗競爭。 直營市場利潤額 *萬（ *%利潤率），電子商務(wù)利潤額 *萬元（ *%利潤率），合計(jì) *萬元。反映出進(jìn)入 20xx 年的初始經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的疲軟態(tài)勢。 行政部根據(jù)各部門申請進(jìn)行審核匯總，結(jié)合庫存量編制出采購計(jì)劃清單，報(bào)請總經(jīng) 理或分管領(lǐng)導(dǎo)審批； 采購員或行政部文員應(yīng)根據(jù)審批的清單進(jìn)行采購，采購時(shí)要注意合乎規(guī)格、貨比三家、經(jīng)濟(jì)合理、嚴(yán)禁虛報(bào)和吃拿回扣，違者核實(shí)后依據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng) 1— 5倍的經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評、直至開除。 9． 4公司的日?？己撕驮露确峙鋻煦^，季度考核、年度考核和年終獎勵掛鉤。提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件： ?試用期滿 1個(gè)月以上 。 ，必須在當(dāng)月內(nèi)提交最高學(xué)歷畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、彩色照片等，人力資源部查驗(yàn)后辦理入職手續(xù)； 《應(yīng)聘人員履歷表》、《應(yīng)聘人員考評表》、簡歷、三證、照片等作為員工檔案； ，人力資源部負(fù)責(zé)向全公司通報(bào)、員工卡辦理、工作服發(fā)放、文具發(fā)放， 引導(dǎo)新員工了解各部門情況（視情況而定）； 遲于本年度 10月份才以后新入職員工，不享受公司放假條例的例行規(guī)定，如本公司放假十天，其可享受國家統(tǒng)一節(jié)假日七日，其余天數(shù)屬無薪假期。 、時(shí)間。后兩者的線索，適當(dāng)階段交人力資源部操作。 ，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理作最終審批，并下發(fā)錄用通知單。 ，可提前轉(zhuǎn)正。 9． 1． 3年度考核：人力資源部根據(jù)季度考核結(jié)果結(jié)合年終總結(jié)、評比、最后由公司考評委員會確定年度考核結(jié)果，并予以獎勵及表彰。 ，人力資源部在公司范圍內(nèi)通告； 13．相關(guān)表格 。 物品類別： A— 耐用低值品 B—
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