服裝商場工作計劃報告與服裝商場銷售工作計劃匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 、IAM27服飾二、公司現(xiàn)有的店面公司現(xiàn)有加盟商30家，5月份新開2家，黔西、錦屏。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。我方將在種種模式的基礎上配合以自己的方式：，擴大區(qū)域的品牌知名度，培養(yǎng)扎實的經(jīng)銷商隊伍，體現(xiàn)品牌特征，擴大占有率七、市場督導的工作職責跟進每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準確性、及時性。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的銷售記錄，成為08年的工作的良好開端。加大管理力度，向管理要效益。關(guān)于裝修方面，我們計劃在原新世界的基礎上改進所有的道具工藝和制作的細節(jié)，但長沙的工藝尚無發(fā)達道我們的標準，因此需要和上?；虮本I(yè)的工廠合作。各商場都提出托管品牌的形式，其中商場扣率為27%，托管另扣20%。我已經(jīng)和對方聯(lián)系過，北京燕莎現(xiàn)正在對我們品牌進行審核，三月初我會再寄時尚雜志給燕莎，希望能在燕莎哈爾濱和太原的分店開店成功。(2)不準私自空柜，影響商場的營業(yè)。完善售后服務制度在把顧客的利益放在第一位的前提下，希望供貨商在最短時間內(nèi)把售后問題處理好。鞋區(qū)，如童裝區(qū)，aab3，b4要求增加商區(qū)面積，商場應大力支持這些優(yōu)秀商戶，對業(yè)績差不配合商場管理的商戶應勸其退出商場。在不到一年的時間里，商場有業(yè)績也有許多需要改進的地方，特別是目前垣曲在原有的市場基礎上出現(xiàn)了許多服裝超市等競爭對手，給我們商場了工作上的壓力，同時也帶來了動力，要想在垣曲贏得市場，獲得最好的效益有相當大的難度，我們相信有老總先進的管理理念，有商場員工的大力配合，我們團結(jié)一心，將服飾打造成全縣最具潛力、最有知名度、最能賺錢的服裝商場。管理層通過外出交流、培訓學習、自我充電等形式，提升管理理念，改進管理方法，提高工作效率。個別商戶私自從后門外出，出現(xiàn)了管理上的漏洞，建議在后門安裝報警器以方便管理。(4)二次裝修自愿退場的一律不得向商場或后入駐的商戶索要二次裝修費。過去的一年，我們把顧客的利益和商戶的利益放在第一位，抓管理，抓創(chuàng)新，抓質(zhì)量，抓市場，抓效益。過年前就說要和鄭州裕達的盧總見個面，后又推后道年后，希望能履行承諾，去鄭州請盧總
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