服裝商場工作計(jì)劃報(bào)告與服裝商場銷售工作計(jì)劃匯編-展示頁
2024-11-23 02:44本頁面
【正文】 售、庫存是否合理，進(jìn)行銷售動態(tài)管理商場服裝銷售工作計(jì)劃范文商場服裝銷售工作計(jì)劃范文。貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨。(二)市場拓展和品牌運(yùn)作方式目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式。(3)建立完善的人事制度、管理制度。六、市場的拓展(一)建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺(1)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系。因4月份是夏季新款剛上市的時(shí)候，組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。五、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。第二擊180萬。直營店7家。服裝商場工作計(jì)劃報(bào)告與服裝商場銷售工作計(jì)劃匯編第 9 頁 共 9 頁服裝商場工作計(jì)劃報(bào)告【篇一】一、省內(nèi)行情分析同類競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、IAM27服飾二、公司現(xiàn)有的店面公司現(xiàn)有加盟商30家，5月份新開2家，黔西、錦屏。其中遵義有3家店，仁懷2個店。會員店10家三、季度目標(biāo)：計(jì)算方式：550萬/105元=52380件現(xiàn)有庫存等杭派45600那么還需要補(bǔ)貨6780件四、任務(wù)分配本季度總目標(biāo)550萬，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊280萬。第三擊90萬，公司現(xiàn)有加盟商、直營店、會員店及所有店面每一擊任務(wù)已平均分配到每個店面上，確保合理分配，并激勵加盟商、直營店、會員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目標(biāo)進(jìn)度。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。(2)建立完善的薪酬制度。(4)建立獨(dú)立、透明的財(cái)務(wù)制度。我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式：，擴(kuò)大區(qū)域的品牌知名度，培養(yǎng)扎實(shí)的經(jīng)銷商隊(duì)伍，體現(xiàn)品牌特征，擴(kuò)大占有率七、市場督導(dǎo)的工作職責(zé)跟進(jìn)每日所轄終端數(shù)據(jù)上報(bào)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的
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