【正文】 辦公消耗品 C— 印刷宣傳品 D— 辦公清潔用品 E— 勞動保護用品 辦公用品領用表 部門： 申請人： 部門經(jīng)理： 行政人事部： 品名 申 請 數(shù)量 核發(fā) 數(shù)量 品名 申請 數(shù)量 核發(fā) 數(shù)量 品名 申請 數(shù)量 核發(fā) 數(shù)量 領用人： 經(jīng)手人： 注明：或按部門、人員設立帳頁登記造冊。 因此，公司 20xx 年 度 的經(jīng)營方針 確定為： 提升品牌知名度和美譽度，強化終端視覺表現(xiàn)力； 圍繞核心店鋪動銷率的提升，提升單店盈利水平，促進資金的良性回籠，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。 通過顧問團隊提供的盈利模式，全部區(qū)經(jīng)、督導、直營經(jīng)理、直營督導在長沙直營店鋪的實操訓練，提煉出當季的盈利模板，通過以上人員在目標市場標桿店鋪的復制，進行推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺形象表現(xiàn)力和銷售業(yè)績。 2） 20xx 年，計劃在全市區(qū)域或網(wǎng)絡 進行 10 次大型促銷活勱進行平面拉勱，傳遞廣告及招商信息。 重點圍繞研發(fā)人才及銷售 人才 的 引進 ，同步建立此類人才的梯隊培養(yǎng)機制。 20xx 年，物流部除每季度實施盤點外，在日常工作中加入賬實抽檢核查環(huán)節(jié)，同時定期進行員工系統(tǒng)操作培訓，以提高成品倉數(shù)據(jù)準確及時性。 （ 六 ）組織管理 系統(tǒng) 由 總經(jīng)辦 負責， 20xx 年 5 月前，對各項 經(jīng)營 目標進行層層分解，幵不各級 管理人員簽訂 《目標管理責仸書》，逐級明確目標、責仸、獎懲等。20xx）》 。 由 總經(jīng)辦牽頭 ，組細每月 “ 經(jīng)營目標達成 情況例 會 ” ， 總結成果，檢認差距，研擬對策，跟進結果。 由總經(jīng)辦牽頭， IT 部將從 20xx 年開始，著重關注系統(tǒng)在各相關崗位的應用，強化工作流程及數(shù)據(jù)鏈，跟進幵落實相關崗位彔入數(shù)據(jù)的準確性、及時性。 按照 “ 有計劃、分步驟、可量化 ” 的原則，由 公司領導 牽頭 ， 以目標管理為基礎，建立起工 作績效管理體系 。 （ 五 ） 新的事業(yè)平臺搭建：電子商務部 針對未來的消費習慣的改變，為公司平穩(wěn)發(fā)展， 20xx 年，公司對電子商務事業(yè)部 從戰(zhàn)略角度調整內(nèi)部管理資源，支持新事業(yè)部的發(fā)展。 渠道拓展 的主攻方向是 公司直營和重點 市場，以 “ 發(fā)展 優(yōu)質加盟 客戶 和優(yōu)質區(qū)域代理 客戶為核心方向 ， 做好公司的基本盤面建設 。 二二 、 20xx 年年 公公 司司 經(jīng)經(jīng) 營營 目目 標標 （一）核心經(jīng)營目標 20xx 年，公司核心經(jīng)營目標 為 ： 年度銷售 : 年度銷售回款 : 年度 毛 利潤 : 商品毛利率分配： 年度總費用控制 *萬元，利潤率控制為 *%，利潤額為 *萬元： 費 用預算：管理費用 *萬元，營運費用 *萬元，商品折損 *萬元。通過對服裝行業(yè)的調查， 20xx 年秋、冬季大部分品牌的商品積壓現(xiàn)象嚴重。 （二）、申請采購 辦公用品實行按月申請 ,每月一次的方法 ,每月 25日左右 ,各部門負責人將下個月本部門所需的辦公用品進行統(tǒng)計申報并提交到行政部 。 9． 3員工可以向考評委員會反映部門考核實與不實的問題，是否作弊等情況，考評委員 會結合日常、季度、年度考核依據(jù)，查實后嚴肅處理。試用部門直接主管與中心負責人在《試用期員工考核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料報告，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉正手續(xù)。 ； 、薪資水平、公司福利等情況，人力資源部 填表注明其薪資待遇；（注：薪資標準見員工工資標準表）； ，但薪資要求與公司薪資標準有出入者，送報總經(jīng)理特批后執(zhí)行。 ，人力資源部選擇合適、費用低的渠 道發(fā)布招聘信息，并挑選符合條件的人選，通知面試（即初試）。 ，由各部門負責人填報《人員增補申請表》，報分管副總審核后，交人力資源部匯總編寫增員方案，該方案經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人力資源部組織招聘。 “以崗定人，精簡高效、擇優(yōu)錄取，量才適用 ”的原則。提前轉正需由本人提出書面申請并陳述有關工作實績。 9． 2員工考核最重要的環(huán)節(jié)是日?？己?，即由部 長考察員工各項工作完成情況，創(chuàng)新、吃苦耐勞情況、工作責任、工作成果情況、遵紀守法等內(nèi)容，考核結果的準確性、全面性、 質量也作為考核部長管理能力的內(nèi)容之一，部長由分管副總考核。 異動申請表 20xx年 3月 15日起執(zhí)行 . 辦公用品申購、領用制度 （一）、管理原則 辦公用品的使用，堅持經(jīng)濟化、有效化、標準化、制度化的原則； 堅持節(jié)約使用，避免浪費，降低辦公成本的原則； 堅持統(tǒng)一申請、統(tǒng)一采購、集中保管，按需發(fā)放的原則。 辦公用品購、領、存一覽表 品名 單位 金 額 元 時間 進 領 存 進 領 存 進 領 存 進 領 存 進 領 存 借款單 本 支付證明單 本