【正文】 辦公消耗品 C— 印刷宣傳品 D— 辦公清潔用品 E— 勞動(dòng)保護(hù)用品 辦公用品領(lǐng)用表 部門： 申請(qǐng)人： 部門經(jīng)理： 行政人事部： 品名 申 請(qǐng) 數(shù)量 核發(fā) 數(shù)量 品名 申請(qǐng) 數(shù)量 核發(fā) 數(shù)量 品名 申請(qǐng) 數(shù)量 核發(fā) 數(shù)量 領(lǐng)用人： 經(jīng)手人： 注明：或按部門、人員設(shè)立帳頁登記造冊(cè)。 因此，公司 20xx 年 度 的經(jīng)營(yíng)方針 確定為： 提升品牌知名度和美譽(yù)度，強(qiáng)化終端視覺表現(xiàn)力； 圍繞核心店鋪動(dòng)銷率的提升，提升單店盈利水平，促進(jìn)資金的良性回籠，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。 通過顧問團(tuán)隊(duì)提供的盈利模式，全部區(qū)經(jīng)、督導(dǎo)、直營(yíng)經(jīng)理、直營(yíng)督導(dǎo)在長(zhǎng)沙直營(yíng)店鋪的實(shí)操訓(xùn)練，提煉出當(dāng)季的盈利模板，通過以上人員在目標(biāo)市場(chǎng)標(biāo)桿店鋪的復(fù)制，進(jìn)行推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺形象表現(xiàn)力和銷售業(yè)績(jī)。 2） 20xx 年，計(jì)劃在全市區(qū)域或網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)行 10 次大型促銷活勱進(jìn)行平面拉勱，傳遞廣告及招商信息。 重點(diǎn)圍繞研發(fā)人才及銷售 人才 的 引進(jìn) ，同步建立此類人才的梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。 20xx 年，物流部除每季度實(shí)施盤點(diǎn)外，在日常工作中加入賬實(shí)抽檢核查環(huán)節(jié)，同時(shí)定期進(jìn)行員工系統(tǒng)操作培訓(xùn)，以提高成品倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性。 （ 六 ）組織管理 系統(tǒng) 由 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)， 20xx 年 5 月前，對(duì)各項(xiàng) 經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)進(jìn)行層層分解，幵不各級(jí) 管理人員簽訂 《目標(biāo)管理責(zé)仸書》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)仸、獎(jiǎng)懲等。20xx）》 。 由 總經(jīng)辦牽頭 ，組細(xì)每月 “ 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成 情況例 會(huì) ” ， 總結(jié)成果，檢認(rèn)差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果。 由總經(jīng)辦牽頭， IT 部將從 20xx 年開始，著重關(guān)注系統(tǒng)在各相關(guān)崗位的應(yīng)用，強(qiáng)化工作流程及數(shù)據(jù)鏈，跟進(jìn)幵落實(shí)相關(guān)崗位彔入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。 按照 “ 有計(jì)劃、分步驟、可量化 ” 的原則，由 公司領(lǐng)導(dǎo) 牽頭 ， 以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工 作績(jī)效管理體系 。 （ 五 ） 新的事業(yè)平臺(tái)搭建：電子商務(wù)部 針對(duì)未來的消費(fèi)習(xí)慣的改變，為公司平穩(wěn)發(fā)展， 20xx 年，公司對(duì)電子商務(wù)事業(yè)部 從戰(zhàn)略角度調(diào)整內(nèi)部管理資源，支持新事業(yè)部的發(fā)展。 渠道拓展 的主攻方向是 公司直營(yíng)和重點(diǎn) 市場(chǎng)，以 “ 發(fā)展 優(yōu)質(zhì)加盟 客戶 和優(yōu)質(zhì)區(qū)域代理 客戶為核心方向 ， 做好公司的基本盤面建設(shè) 。 二二 、 20xx 年年 公公 司司 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 目目 標(biāo)標(biāo) （一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 20xx 年，公司核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 為 ： 年度銷售 : 年度銷售回款 : 年度 毛 利潤(rùn) : 商品毛利率分配： 年度總費(fèi)用控制 *萬元，利潤(rùn)率控制為 *%，利潤(rùn)額為 *萬元： 費(fèi) 用預(yù)算：管理費(fèi)用 *萬元，營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 *萬元，商品折損 *萬元。通過對(duì)服裝行業(yè)的調(diào)查， 20xx 年秋、冬季大部分品牌的商品積壓現(xiàn)象嚴(yán)重。 （二）、申請(qǐng)采購(gòu) 辦公用品實(shí)行按月申請(qǐng) ,每月一次的方法 ,每月 25日左右 ,各部門負(fù)責(zé)人將下個(gè)月本部門所需的辦公用品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)申報(bào)并提交到行政部 。 9． 3員工可以向考評(píng)委員會(huì)反映部門考核實(shí)與不實(shí)的問題，是否作弊等情況，考評(píng)委員 會(huì)結(jié)合日常、季度、年度考核依據(jù)，查實(shí)后嚴(yán)肅處理。試用部門直接主管與中心負(fù)責(zé)人在《試用期員工考核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績(jī)材料報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 ； 、薪資水平、公司福利等情況，人力資源部 填表注明其薪資待遇；（注：薪資標(biāo)準(zhǔn)見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表）； ，但薪資要求與公司薪資標(biāo)準(zhǔn)有出入者，送報(bào)總經(jīng)理特批后執(zhí)行。 ，人力資源部選擇合適、費(fèi)用低的渠 道發(fā)布招聘信息，并挑選符合條件的人選，通知面試（即初試）。 ，由各部門負(fù)責(zé)人填報(bào)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)分管副總審核后，交人力資源部匯總編寫增員方案，該方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織招聘。 “以崗定人，精簡(jiǎn)高效、擇優(yōu)錄取，量才適用 ”的原則。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績(jī)。 9． 2員工考核最重要的環(huán)節(jié)是日?？己?，即由部 長(zhǎng)考察員工各項(xiàng)工作完成情況，創(chuàng)新、吃苦耐勞情況、工作責(zé)任、工作成果情況、遵紀(jì)守法等內(nèi)容，考核結(jié)果的準(zhǔn)確性、全面性、 質(zhì)量也作為考核部長(zhǎng)管理能力的內(nèi)容之一，部長(zhǎng)由分管副總考核。 異動(dòng)申請(qǐng)表 20xx年 3月 15日起執(zhí)行 . 辦公用品申購(gòu)、領(lǐng)用制度 （一）、管理原則 辦公用品的使用，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)化、有效化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則； 堅(jiān)持節(jié)約使用，避免浪費(fèi)，降低辦公成本的原則； 堅(jiān)持統(tǒng)一申請(qǐng)、統(tǒng)一采購(gòu)、集中保管，按需發(fā)放的原則。 辦公用品購(gòu)、領(lǐng)、存一覽表 品名 單位 金 額 元 時(shí)間 進(jìn) 領(lǐng) 存 進(jìn) 領(lǐng) 存 進(jìn) 領(lǐng) 存 進(jìn) 領(lǐng) 存 進(jìn) 領(lǐng) 存 借款單 本 支付證明單 本