【總結】第四章生產(chǎn)理論退出返回返回HOME作業(yè)作業(yè)§2等產(chǎn)量線§1生產(chǎn)函數(shù)一、廠商:能夠做出統(tǒng)一生產(chǎn)決策的單個經(jīng)濟單位1、廠商的組織形式.n(1)個人企業(yè):單個人獨資經(jīng)營的廠商組織。n(2)合伙制企業(yè):兩個人以上合資經(jīng)營的廠商組織。n(3)公司制企業(yè):按公司法建立和經(jīng)營的具有法人資格
2025-01-21 16:12
【總結】歡迎參加禮貌禮儀培訓1商務禮儀培訓內(nèi)容:什么是禮儀、商務禮儀及重要性?禮儀的基本內(nèi)容–儀容、儀表、儀態(tài)常用的商務禮儀電話禮儀2商務禮儀什么是禮儀?3指在人際交往中,自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為。是一種為時代共識的行為準則或規(guī)范。什么是禮儀
2025-03-04 12:35
【總結】5S現(xiàn)場目視管理-15S現(xiàn)場管理精益系列課程5S現(xiàn)場目視管理-2學習目標?快速改進所有工作區(qū)域/環(huán)境的工具?掌握更好、更經(jīng)濟的項目解決方法?5S實施后工作變得更方便?精益制造的起點5S現(xiàn)場目視管理-3
2025-01-25 13:51
【總結】講師:崔翔博士時間:2023年12月08日鄭州高新技術開發(fā)區(qū)企業(yè)績效管理成功的企業(yè)所需具備的要素健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計劃針對部門和個體的發(fā)展方案
2025-01-10 05:59
【總結】11知識加油站案例分析主要內(nèi)容實戰(zhàn)訓練學習目標本章導航第二章第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理21.了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機會威脅分析;2、理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、PEST分析、市場結構分析、企業(yè)競爭戰(zhàn)略;3、掌握戰(zhàn)略的內(nèi)容、五因素分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略。返回返回學習目標學習目標1.多元化企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容.多元化企業(yè)
2025-02-11 18:08
【總結】企業(yè)培訓(師)吳洪偉課程目的?1、課程簡介?2、課程要求?3、課程目的案例及討論?經(jīng)費?領導支持?最重要的問題?員工意見?課程定位?……培訓原則基本要求?為企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術目標服務的原則?理論聯(lián)系實際,學用一致的原則
2025-08-09 21:13
【總結】,基本概念:D)庫存,,庫存,定義:是指陳列著準備銷售的,在賣場的,在倉庫里的,或者可能在外倉的所有商品的價值總額。,,庫存,如何計算庫存?期末庫存=期初庫存+進貨–銷售成本(營業(yè)額-利潤額)+庫存調(diào)整+成本調(diào)整,,庫存,庫存周轉天數(shù)期末庫存月累計未稅營業(yè)額–月累計銷售毛利額(調(diào)整前毛利)它是評價各部門庫存水平的標志,并且用于比較各店的經(jīng)營水平。它是我們庫
2025-03-02 15:59
【總結】ManagementByObjective目標管理課程提要主講人:姜震TMChina-coTraining銀鷺中高層管理培訓課程寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目錄第一篇:目標管理概要第二篇:目標管理的程序第三篇:目標的設定與分解第四篇:目標管理的實施第五篇:目標的考核第一篇
2025-03-01 11:45
【總結】安全生產(chǎn)培訓PEIXUN淄川職教社會培訓中心張彬(電話:15254452855)內(nèi)容介紹講座內(nèi)容安全意識教育案例說明細化管理違章心理探討企業(yè)的主體責任常用安全知識概念原理?安全生產(chǎn)事故發(fā)生的根源一、物的不安全狀
2025-01-16 12:42
【總結】現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理訓練內(nèi)容第一部分:人力資源管理綜述第二部分:運用人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績第三部分:人力資源管理實務與方法第四部分:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理2現(xiàn)代企業(yè)人力
2025-01-16 07:01
【總結】第五章機械加工工藝規(guī)程本章要點:?生產(chǎn)過程的概念?定位基準的選擇?工藝規(guī)程的制訂?工序尺寸的確定?尺寸鏈的確定及計算機械加工概述?教學重點:–掌握生產(chǎn)過程的概念及組成;–掌握機加工工藝過程的組成和相關概念;–掌握生產(chǎn)綱領的計算方法和各生產(chǎn)類型的分類;–掌握工藝規(guī)程的作
2025-01-22 01:01
【總結】8-DPROBLEMSOLVING講師:陳昭安老師3/15/20231內(nèi)容大綱1.起緣與業(yè)界引用(~5)2.何謂『8D』?-(~9)3.適用範圍與時機?-(~11)4.團隊形式之差異?-(~16)5.各種過程控制手法差異比較()6.8D
2025-03-09 12:57
【總結】第二章房地產(chǎn)市場?房地產(chǎn)市場相關問題?房地產(chǎn)市場分析:市場調(diào)查、市場細分、目標市場選擇?房地產(chǎn)市場預測第一節(jié)房地產(chǎn)市場相關問題一、房地產(chǎn)市場(一)概念?存在著可供交換的產(chǎn)品?存在欲出售產(chǎn)品的賣主和具有購買力、購買欲望的買主?具有買賣雙方都能夠接受的交
2025-01-06 21:39
【總結】企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓班各位領導、朋友們:大家好歡迎來培訓班參加學習理解與支持?給您一分鐘手機調(diào)振動?對您是自重對我是感動正確認識安全形勢落實企業(yè)主體責任(企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓講座)?方正縣安全
2025-03-12 22:59
【總結】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉
2025-01-01 16:32