【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃的意義?降低成本?提昇效率?強(qiáng)化競爭優(yōu)勢?因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷?滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準(zhǔn)備時(shí)間短,價(jià)格下降…全球經(jīng)濟(jì)活動對生產(chǎn)的影響?多種少量的生產(chǎn)趨勢?訂單價(jià)格下跌,市場要求低廉物美的產(chǎn)品?強(qiáng)化產(chǎn)品
2025-02-06 19:45
【總結(jié)】第4章企業(yè)文化引導(dǎo)案例有兩份關(guān)于企業(yè)組織員工去深圳歡樂谷游玩的通知。通知的主題基本相同,活動原則也幾乎一致:一天時(shí)間,企業(yè)提供門票和來回用車。但從通知中我們可以鮮明地看出兩個(gè)企業(yè)在文化上的巨大差異。通知?經(jīng)研究決定,擬定于“三八”婦女節(jié)組織全體員工去深圳歡樂谷游玩,時(shí)間一天,全體員工務(wù)必
2025-01-24 04:05
【總結(jié)】生產(chǎn)管理,一、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展二、生產(chǎn)組織管理三、設(shè)備管理四、質(zhì)量管理,,?,,一、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展,(一)現(xiàn)代企業(yè)——現(xiàn)代化企業(yè)形象力——文化企業(yè)生產(chǎn)力——科技行銷力——利潤,,?,企業(yè)管理的現(xiàn)代化,1、管理思想現(xiàn)代化2、管理組織現(xiàn)代化3、管理方法現(xiàn)代化4、管理手段現(xiàn)代化5、管理人才現(xiàn)代化,,?,(二)生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題,,?,(1)產(chǎn)品要素管
2025-03-02 15:58
【總結(jié)】生產(chǎn)管理培訓(xùn)制作:羅岑平二零壹伍年伍月目錄—屬下不足是上司的失職?上司負(fù)責(zé)對下屬的崗位培訓(xùn),使部下屬撐握工作上所具備的能力。工作能力的主要獲得途徑。工作能力教育培訓(xùn)自學(xué)成才崗位培訓(xùn)脫崗培訓(xùn)全新獨(dú)創(chuàng)模仿他人工作技能的主要獲取渠道新員工、新產(chǎn)品的注意事項(xiàng)?,后示范。?
2025-02-06 13:02
【總結(jié)】生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理?第一部分生產(chǎn)管理通用要求?第二部分無菌生產(chǎn)特殊要求生產(chǎn)管理的四大目標(biāo)一:生產(chǎn)安全二:生產(chǎn)質(zhì)量三:生產(chǎn)成本四:生產(chǎn)產(chǎn)量和周期生產(chǎn)管理控制圖?如果你是生產(chǎn)經(jīng)理?人員設(shè)備物料工藝環(huán)境安全質(zhì)量成本
2025-02-06 21:59
【總結(jié)】生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講人:何才富?什么是管理??設(shè)定計(jì)劃,并為達(dá)成此計(jì)劃的一切活動的過程我們管理管什么?管理對象(5M1E)?人(M)?機(jī)(M)?料(M)?法(M)?環(huán)(E)?測(M)?管理項(xiàng)目(QCDMES)?質(zhì)量(Q)?成本(C)?交
2025-02-06 22:07
【總結(jié)】生產(chǎn)管理,沈陽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院秦麗娜2012/09/24,1,課前動員,大學(xué)生活應(yīng)怎樣過?在學(xué)校期間應(yīng)學(xué)些什么?如何面對當(dāng)前或?qū)淼睦Ь?,,書山有路勤為徑學(xué)海無涯苦作舟,2,課程教學(xué)要求,生產(chǎn)管理作為管理學(xué)科相關(guān)專業(yè)的核心課之一該課是廣義上的生產(chǎn)管理,所包含的內(nèi)容十分豐富要求:1。保證出勤、上課活躍、完成相關(guān)作業(yè)(報(bào)告)2。兩本一書(記錄本、作業(yè)本、教材),3,教學(xué)方法及考
【總結(jié)】生產(chǎn)管理2010年版GMP第九章,目錄,,1,2,《生產(chǎn)管理》中的術(shù)語,4,《生產(chǎn)管理》主要內(nèi)容,生產(chǎn)管理的內(nèi)涵,《生產(chǎn)管理》條款解讀(共4節(jié)),3,《生產(chǎn)管理》的內(nèi)涵,藥品生產(chǎn)企業(yè)的核心工作是產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)。藥品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素是:1.符合法規(guī)(法規(guī)的符合性和有效性)2.提高效率(精益生產(chǎn)方式,藥品生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理),每一條款的落腳點(diǎn)都是:防污染、防差錯(cuò)。防止污染和差錯(cuò)的手段
2025-03-02 03:49
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)孟吉業(yè)孟吉業(yè)2023/2/112023/2/12安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)我國的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀:我國各類事故死亡人數(shù)都在13萬人左右。發(fā)生各類事故100多萬起。安全生產(chǎn)事故的總體現(xiàn)狀是:工礦企業(yè)事故發(fā)生總數(shù)有所下降趨勢,事故發(fā)生起數(shù)多、事故傷亡人數(shù)多,事故發(fā)生率遠(yuǎn)高于美國、英國、日本等工業(yè)化國家,生大事故和特
2025-02-20 14:21
【總結(jié)】安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)管理知識安全生產(chǎn)班組培訓(xùn)教育一、安全生產(chǎn)管理基本理論1、安全生產(chǎn)(什么是安全生產(chǎn)?)安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行,防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故,消除或控制危險(xiǎn)、有害因素、保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境破壞的總稱。是對生產(chǎn)經(jīng)營
2025-02-20 14:19
【總結(jié)】關(guān)注安全關(guān)愛生命?當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí),生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”還有什么意義呢?安全生產(chǎn)方針安全第一預(yù)防為主綜合治理安全第一
2025-03-12 23:03
【總結(jié)】《企業(yè)生產(chǎn)管理》?課程簡介:本課程為會計(jì)專業(yè)本科、工商管理專業(yè)??七x修課,4學(xué)分,72學(xué)時(shí)?教材:《企業(yè)生產(chǎn)管理》?教材作者:潘家軺?教材出版社:中央廣播電視大學(xué)出版社?責(zé)任教師:周素萍?主講人:周素萍責(zé)任教師?責(zé)任教師:周素萍?天津廣播電視大學(xué)教學(xué)中心?財(cái)經(jīng)部經(jīng)濟(jì)教研
2025-03-12 22:56
【總結(jié)】第三章企業(yè)生產(chǎn)管理第三章企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解生產(chǎn)管理的概念及基本理論;掌握合理組織生產(chǎn)過程;熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo);重點(diǎn)掌握制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,加強(qiáng)作業(yè)控制;掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式及看板管理;了解計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、敏捷制造、虛擬企業(yè)資源計(jì)劃。案例導(dǎo)入佳能的生產(chǎn)方式第一節(jié)生產(chǎn)管理概述
2025-03-12 20:22
【總結(jié)】清潔生產(chǎn)審核主要內(nèi)容相關(guān)法律法規(guī)二重點(diǎn)企業(yè)審核要求三重點(diǎn)企業(yè)審核要達(dá)到的目的四重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核概述一驗(yàn)收程序和要求五什么是清潔生產(chǎn)??聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署在總結(jié)了各國開展的污染預(yù)防活動,并加以分析提出后,提出了清潔生產(chǎn)的定義,并得到國際社會的普遍認(rèn)可和接受,其定義為:“清
2025-02-13 20:07
【總結(jié)】建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn)建筑工程安全生產(chǎn)管理建筑工程安全生產(chǎn)管理?第一章建設(shè)工程安全管理概述?第二章建設(shè)工程安全管理體制?第三章建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度?第四章施工現(xiàn)場管理與文明施工?第五章典型案例分析第一章建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理概述建設(shè)工程安全生產(chǎn)的特點(diǎn)
2025-03-04 15:50