企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域分析-資料下載頁
2025-01-27 04:54本頁面
【正文】 亂狀態(tài)而言的。 現(xiàn)在轉(zhuǎn)而為無限制的自由聯(lián)想和討論，其 目的 在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。 德爾菲法， 又名 專家意見法 ，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即團(tuán)隊(duì)成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，以反覆的填寫問卷，以集結(jié)問卷填寫人的共識(shí)及搜集各方意見，可用來構(gòu)造團(tuán)隊(duì)溝通流程，應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)。 其次，系統(tǒng)分析 。 即對(duì)備選方案進(jìn)行慎重而深入的分析研究。 分析的思路有二： A：對(duì)該 SBA進(jìn)行前述的戰(zhàn)略規(guī)則、主體、關(guān)系和關(guān)鍵等系統(tǒng)研究。 B：以該 SBA為中心進(jìn)行橫向 SBA與縱向 SBA的研究。 如： 假定以北京啤酒大眾市場為所指SBA，則 橫向 SBA有以下類型： （ 1）按地域劃分為：西北啤酒市場、東北啤酒市場等。 （ 2）按替代產(chǎn)品劃分為：可口可樂、礦泉水、鮮果汁等。 （ 3）按派生產(chǎn)品劃分為：酵母等。 縱向 SBA研究 則是以本 SBA為中心向上游和下游進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的一體化研究，以尋找產(chǎn)業(yè)里最有利可圖的子產(chǎn)業(yè)。 美國麥肯錫咨詢公司與瑞士 IMD工商管理學(xué)院于 20世紀(jì) 80年代共同開發(fā)了一種 產(chǎn)業(yè)體制分析法 。 其基本方法是一抓 投入 （成本）、二是抓 產(chǎn)出 （增值）。 成本： 了解判斷產(chǎn)業(yè)最終商品的成本，以及成本在各子產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營活動(dòng)中的比例。 增值： 了解、判斷最終商品的價(jià)格及增值，以及增值在各子產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營活動(dòng)中的比例。 按上述原則，產(chǎn)業(yè)的各子產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營活動(dòng)，可以分為以下四類： 增 值 高 低 C B A D 低 高 成本 最有利的 A象限為最高值、低成本區(qū)； 而不利的 C象限為高成本低增值區(qū)。 企業(yè)分析的目的 是發(fā)現(xiàn) A類 SBA，回避 C類 SBA。 四、密切注意風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的變化 （預(yù)測和展望） 研究戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，必須密切注意風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的變化。 美國戰(zhàn)略學(xué)家 安索夫 根據(jù)變化的速度和深度將環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)度劃分為 五類 ，并提出了與之相適應(yīng)的五類管理模式。 穩(wěn)定性 反應(yīng)性 先導(dǎo)性 探索性 創(chuàng)造性 環(huán)境穩(wěn)定性 穩(wěn)定 較穩(wěn)定 不穩(wěn)定 很不穩(wěn)定 極不穩(wěn)定 環(huán)境變化 速度 很慢 慢 較快 快 很快 環(huán)境變化性質(zhì) 微小量變 量變 質(zhì)變 快速質(zhì)變 急速質(zhì)變 企業(yè)關(guān)鍵職能 生產(chǎn)管理 擴(kuò)張型生產(chǎn)管理 市場營銷管理 戰(zhàn)略管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)在預(yù)見未來時(shí)，不僅要有 “突變 ”意識(shí)，而且要選擇正確的方法。 預(yù)見未來的方法有兩種： 第一種適合穩(wěn)定的量變環(huán)境，稱為預(yù)測。 基本方法 是以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行線形推測，如簡單平均法、加權(quán)平均法。 簡單平均法是 指將過去各數(shù)據(jù)之和除以數(shù)據(jù)總點(diǎn)數(shù) ,求得算術(shù)平均數(shù) ,為預(yù)測值 . 這種預(yù)測方法簡單 ,當(dāng)預(yù)測對(duì)象變化較小且無明顯趨勢(shì)時(shí) ,可采用此法進(jìn)行短期預(yù)測 . 加權(quán)平均法 ，在市場預(yù)測里，就是在求平均數(shù)時(shí)，根據(jù)觀察期各資料重要性的不同，分別給以不同的權(quán)數(shù)加以平均的方法。 A商品 34元一個(gè)，買了 10個(gè)， B商品 45元一個(gè)，買了 20個(gè)，問買了 A商品和 B商品的平均價(jià)格是多少？ 這時(shí)肯定不能用算術(shù)平均，直接（34+45） /2，因?yàn)樗麄冑I的數(shù)量不一樣， 因此要計(jì)算他們的平均價(jià)格，只能用所買的數(shù)量作為 權(quán)數(shù) ，進(jìn)行加權(quán)平均： （ 34 10+45 20） /（ 10+20） = 1240 /30 = /個(gè) 第二種適合動(dòng)蕩的質(zhì)變環(huán)境，稱為 展望 。 其 基本方法 是對(duì)未來的突變作出若干種假設(shè)，針對(duì)每種假設(shè)設(shè)計(jì)幾種情境，即突變產(chǎn)生的影響和后果。 多用于中、長期的突變預(yù)見。 小結(jié)： 企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略的 基礎(chǔ)部分 。 深入研究、分析戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，不僅是正確確定戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的前提，也是正確制定企業(yè)總體戰(zhàn)略和各職能戰(zhàn)略的需要。
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