怎樣做一個(gè)合格的管理者-資料下載頁(yè)
2025-01-26 23:20本頁(yè)面
【正文】 的部門太小，不能做到這步，晉升機(jī)會(huì)可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展。若是這樣，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵(lì)他們達(dá)到自己的目標(biāo)，那么在與你一起的歲月里他們會(huì)使出最大的干勁。 組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)： 組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)： 一個(gè)成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理上，不爭(zhēng)功、不搶利。個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的，而建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)卻是至關(guān)重要的，集體的力量壯大了，個(gè)人的表面成績(jī)隱去了，但他對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，卻是任何一個(gè)只突出個(gè)人業(yè)績(jī)的主管無(wú)法比擬的。 批評(píng)與自我批評(píng) : 人無(wú)完人 ,只要能常看清楚自己的不足 ,就能前進(jìn) ! 常常多問問自己 ,反審自己的行為和思想 ,不要怕別人向自己提出不同的意見 ,善于自查 ,用一把尺子 \一個(gè)鏡子對(duì)照自己 . 善于授權(quán)： 善于授權(quán)： 管理者并不是任何事情都必須親力親為，我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里，認(rèn)為只有自己才做得好。我們常?？吹皆S多主管成天忙于應(yīng)付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過(guò)氣來(lái)了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神。其實(shí)細(xì)細(xì)想來(lái)，這只能說(shuō)明他們不善于授權(quán)，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實(shí)踐中磨練從而提高各方面能力的機(jī)會(huì)。有的管理者甚至將一些有價(jià)值的信息，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這事非他莫屬，別人無(wú)法替代的局面，這實(shí)在是各級(jí)管理者必須克服的。一個(gè)似乎看不出有多大業(yè)績(jī)的主管，但他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，他所培養(yǎng)的干部個(gè)個(gè)出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。 性格決定命運(yùn) 性格決定命運(yùn)，這是哲理。不同的性格都有其不同的缺陷，無(wú)論是外向的，還是內(nèi)向的，都需要理性去約束去管理，否則任由個(gè)性膨脹，情緒泛濫，難免會(huì)誤事誤人誤己 我們對(duì)自己的個(gè)性，都應(yīng)該進(jìn)行有效的管理，而揚(yáng)長(zhǎng)避短。遇事遇人，不能簡(jiǎn)單地以自己的好惡行事，而是需要根據(jù)此情此景，用最好的辦法解決問題，學(xué)會(huì)妥協(xié)，懂得理智。因?yàn)闆_動(dòng)與沉默從來(lái)都解決不了問題，只會(huì)令問題像滾雪球一樣越來(lái)越大，最后不堪重負(fù)。 性格沖突形成的僵局，其實(shí)是給自己挖了一個(gè)陷阱，倔強(qiáng)的個(gè)性往往使自己鉆進(jìn)了牛角尖，對(duì)它人對(duì)自己最終會(huì)造成傷害。傷害一旦發(fā)生，事情的發(fā)展就會(huì)變得難以預(yù)料，離解決矛盾初衷會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，就會(huì)打破現(xiàn)有人際關(guān)系，雙方都會(huì)受到傷害。 性格中的理智之弦，不應(yīng)該是風(fēng)箏的線那么容易掙斷，它應(yīng)該像火車的鐵軌，將火車的速度、方向給予控制。讓理智的性格帶給我們一個(gè)理智的結(jié)果。
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