怎樣做一個合格的管理者-資料下載頁
2025-01-26 23:20本頁面
【正文】 的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展。若是這樣，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那么在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。 組建一個成功的團隊： 組建一個成功的團隊： 一個成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養(yǎng)和管理上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設(shè)一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關(guān)重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業(yè)績的主管無法比擬的。 批評與自我批評 : 人無完人 ,只要能?？辞宄约旱牟蛔?,就能前進 ! 常常多問問自己 ,反審自己的行為和思想 ,不要怕別人向自己提出不同的意見 ,善于自查 ,用一把尺子 \一個鏡子對照自己 . 善于授權(quán)： 善于授權(quán)： 管理者并不是任何事情都必須親力親為，我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里，認為只有自己才做得好。我們常?？吹皆S多主管成天忙于應(yīng)付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神。其實細細想來，這只能說明他們不善于授權(quán)，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。一個似乎看不出有多大業(yè)績的主管，但他所帶領(lǐng)的團隊業(yè)績突出，他所培養(yǎng)的干部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。 性格決定命運 性格決定命運，這是哲理。不同的性格都有其不同的缺陷，無論是外向的，還是內(nèi)向的，都需要理性去約束去管理，否則任由個性膨脹，情緒泛濫，難免會誤事誤人誤己 我們對自己的個性，都應(yīng)該進行有效的管理，而揚長避短。遇事遇人，不能簡單地以自己的好惡行事，而是需要根據(jù)此情此景，用最好的辦法解決問題，學會妥協(xié)，懂得理智。因為沖動與沉默從來都解決不了問題，只會令問題像滾雪球一樣越來越大，最后不堪重負。 性格沖突形成的僵局，其實是給自己挖了一個陷阱，倔強的個性往往使自己鉆進了牛角尖，對它人對自己最終會造成傷害。傷害一旦發(fā)生，事情的發(fā)展就會變得難以預(yù)料，離解決矛盾初衷會越來越遠，就會打破現(xiàn)有人際關(guān)系，雙方都會受到傷害。 性格中的理智之弦，不應(yīng)該是風箏的線那么容易掙斷，它應(yīng)該像火車的鐵軌，將火車的速度、方向給予控制。讓理智的性格帶給我們一個理智的結(jié)果。
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