怎樣做一個(gè)合格的管理者(文件)
【正文】 : 人無完人 ,只要能?？辞宄约旱牟蛔?,就能前進(jìn) ! 常常多問問自己 ,反審自己的行為和思想 ,不要怕別人向自己提出不同的意見 ,善于自查 ,用一把尺子 \一個(gè)鏡子對(duì)照自己 . 善于授權(quán)： 善于授權(quán)： 管理者并不是任何事情都必須親力親為，我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里，認(rèn)為只有自己才做得好。一個(gè)似乎看不出有多大業(yè)績(jī)的主管，但他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，他所培養(yǎng)的干部個(gè)個(gè)出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。因?yàn)闆_動(dòng)與沉默從來都解決不了問題，只會(huì)令問題像滾雪球一樣越來越大，最后不堪重負(fù)。讓理智的性格帶給我們一個(gè)理智的結(jié)果。傷害一旦發(fā)生，事情的發(fā)展就會(huì)變得難以預(yù)料，離解決矛盾初衷會(huì)越來越遠(yuǎn)，就會(huì)打破現(xiàn)有人際關(guān)系，雙方都會(huì)受到傷害。不同的性格都有其不同的缺陷，無論是外向的，還是內(nèi)向的，都需要理性去約束去管理，否則任由個(gè)性膨脹，情緒泛濫，難免會(huì)誤事誤人誤己 我們對(duì)自己的個(gè)性，都應(yīng)該進(jìn)行有效的管理，而揚(yáng)長(zhǎng)避短。其實(shí)細(xì)細(xì)想來，這只能說明他們不善于授權(quán)，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實(shí)踐中磨練從而提高各方面能力的機(jī)會(huì)。 組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)： 組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)： 一個(gè)成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理上，不爭(zhēng)功、不搶利。工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱、不愉快、生產(chǎn)效率低下。 廣開言路： 廣開言路： 一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門 ,是每個(gè)人都能積極思考、更有效率的工作，用更少的時(shí)間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。機(jī)器和化學(xué)劑不會(huì)介意你對(duì)它們溫和還是粗暴，但人類會(huì)。良好的管理取決于對(duì)某些基本價(jià)值觀的接受，管理工作必須借助于一個(gè)平臺(tái)，也就是一個(gè)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境。只有具有這樣一種設(shè)計(jì)才能，才能根據(jù)各種面臨的現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)出一個(gè)可行的解決問題的辦法。 技術(shù)才能： 技術(shù)才能： 它是一個(gè)合格管理者所必須具備的運(yùn)用工具和特殊技術(shù)的能力。要有理解別人感情的能力，并能應(yīng)付交往中出現(xiàn)的各種情況?；蛘哒f，他們?cè)谶@個(gè)環(huán)境里，使用現(xiàn)有資源，完成預(yù)期的目標(biāo)越多越好。可以說所有企業(yè)里都存在一定程度上的“黨爭(zhēng)”，都存在“門派”，都存在“權(quán)利斗爭(zhēng)”，這是人的劣根性造成的，沒有必要去大驚小怪，你只需要去正確對(duì)待，正確處理。用合適的人、進(jìn)行合情的安排是一個(gè)優(yōu)秀指揮者必須具備的素質(zhì)。再就是要協(xié)調(diào)自己部門和其他部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)自己下屬之間的關(guān)系，如果這些關(guān)系協(xié)調(diào)不暢，
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