如何做一個(gè)管理者-資料下載頁(yè)
2025-02-15 13:05本頁(yè)面
【正文】 。 嘿嘿 。 。 —— 溝通 —— 溝通 —— 溝通 你正在開發(fā)一個(gè)新的城市，你想一個(gè)員工去，因?yàn)槟阏也坏奖人线m的人，那么你怎么去和他溝通，去把此項(xiàng)問(wèn)題給解決了？ 討論： 請(qǐng)大家按照我的指令去做相應(yīng)的手勢(shì) —— 管自己（執(zhí)行） —— 管自己（執(zhí)行） 執(zhí)行力是把 目標(biāo) 轉(zhuǎn)化為 結(jié)果 的行動(dòng)能力。 說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了；執(zhí)行力就是持續(xù)把一件事做到位。 —— 管自己（執(zhí)行） 59 沒(méi)有任何借口 西點(diǎn)軍校 200多年的傳統(tǒng)：遇到軍官問(wèn)話只有 4種回答： “報(bào)告長(zhǎng)官，是！” “報(bào)告長(zhǎng)官，不是！” “報(bào)告長(zhǎng)官，不知道！” “報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口！” —— 管自己（執(zhí)行） 結(jié)果？ 完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了 例行公事：該走的程序都走了 應(yīng)付了事：差不多就行了 只對(duì)程序負(fù)責(zé)、對(duì)形式負(fù)責(zé)，對(duì)苦勞負(fù)責(zé) 結(jié)果的三要素： 有時(shí)間 —— 某年某月某日某時(shí) 有價(jià)值 —— 事情的意義？ 能為公司或者是客戶提供了什么？ 可考核 —— 何種方式提供并證明做到了 —— 管自己（執(zhí)行） 案例：結(jié)果的判定 總經(jīng)理要求： 總結(jié)上周的市場(chǎng)開發(fā)情況 , 分析不達(dá)標(biāo)的原因 ，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施 , 于 2023年 5月 20日 20點(diǎn)之前以文字形式用電子郵件發(fā)給總經(jīng)理。 結(jié)果： 時(shí)間 =“ 2023年 5月 20日 20點(diǎn)之前” 價(jià)值 =“總結(jié)上周的市場(chǎng)開發(fā)情況 , 分析不達(dá)標(biāo)的原因 ，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施 ” 可考核 =“以文字形式用電子郵件發(fā)給總經(jīng)理 ” —— 管自己（執(zhí)行） 請(qǐng)確定下面事例子中的任務(wù)和結(jié)果？ ? 經(jīng)理問(wèn)：“各城市的地推目標(biāo)都發(fā)過(guò)去了嗎”？答：“領(lǐng)導(dǎo)，放心吧，發(fā)過(guò)去了！” ? 經(jīng)理：“現(xiàn)在，請(qǐng)幫我去物流園區(qū)找到三個(gè)司機(jī)、并帶到我面前。” ? 今天我們要把績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)再檢查一遍。 ? 睡覺(jué)。 ? 公司要求你通知公司的一些客戶來(lái)參加聯(lián)誼會(huì)。 —— 管自己（執(zhí)行） 63 沒(méi)有任何借口 西點(diǎn)軍校 200多年的傳統(tǒng)：遇到軍官問(wèn)話只有 4種回答： “報(bào)告長(zhǎng)官，是！” “報(bào)告長(zhǎng)官，不是！” “報(bào)告長(zhǎng)官，不知道！” “報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口！” —— 管自己（執(zhí)行） 執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二 執(zhí)行過(guò)程中：速度第一，完美第二 執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二 —— 管自己（執(zhí)行） —— 管自己（時(shí)間管理） —— 管自己（時(shí)間管理） —— 管自己（時(shí)間管理） —— 管自己（時(shí)間管理） —— 管自己（時(shí)間管理） 計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo) 控制 謝謝
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