如何做一個管理者-資料下載頁
2025-02-15 13:05本頁面
【正文】 。 嘿嘿 。 。 —— 溝通 —— 溝通 —— 溝通 你正在開發(fā)一個新的城市，你想一個員工去，因為你找不到比他更合適的人，那么你怎么去和他溝通，去把此項問題給解決了？ 討論： 請大家按照我的指令去做相應(yīng)的手勢 —— 管自己（執(zhí)行） —— 管自己（執(zhí)行） 執(zhí)行力是把 目標(biāo) 轉(zhuǎn)化為 結(jié)果 的行動能力。 說了，不等于做了；做了，不等于做到位了；執(zhí)行力就是持續(xù)把一件事做到位。 —— 管自己（執(zhí)行） 59 沒有任何借口 西點軍校 200多年的傳統(tǒng)：遇到軍官問話只有 4種回答： “報告長官，是！” “報告長官，不是！” “報告長官，不知道！” “報告長官，沒有任何借口！” —— 管自己（執(zhí)行） 結(jié)果？ 完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了 例行公事：該走的程序都走了 應(yīng)付了事：差不多就行了 只對程序負(fù)責(zé)、對形式負(fù)責(zé)，對苦勞負(fù)責(zé) 結(jié)果的三要素： 有時間 —— 某年某月某日某時 有價值 —— 事情的意義？ 能為公司或者是客戶提供了什么？ 可考核 —— 何種方式提供并證明做到了 —— 管自己（執(zhí)行） 案例：結(jié)果的判定 總經(jīng)理要求： 總結(jié)上周的市場開發(fā)情況 , 分析不達(dá)標(biāo)的原因 ，并設(shè)計相應(yīng)的應(yīng)對措施 , 于 2023年 5月 20日 20點之前以文字形式用電子郵件發(fā)給總經(jīng)理。 結(jié)果： 時間 =“ 2023年 5月 20日 20點之前” 價值 =“總結(jié)上周的市場開發(fā)情況 , 分析不達(dá)標(biāo)的原因 ，并設(shè)計相應(yīng)的應(yīng)對措施 ” 可考核 =“以文字形式用電子郵件發(fā)給總經(jīng)理 ” —— 管自己（執(zhí)行） 請確定下面事例子中的任務(wù)和結(jié)果？ ? 經(jīng)理問：“各城市的地推目標(biāo)都發(fā)過去了嗎”？答：“領(lǐng)導(dǎo)，放心吧，發(fā)過去了！” ? 經(jīng)理：“現(xiàn)在，請幫我去物流園區(qū)找到三個司機(jī)、并帶到我面前?！? ? 今天我們要把績效考核標(biāo)準(zhǔn)再檢查一遍。 ? 睡覺。 ? 公司要求你通知公司的一些客戶來參加聯(lián)誼會。 —— 管自己（執(zhí)行） 63 沒有任何借口 西點軍校 200多年的傳統(tǒng)：遇到軍官問話只有 4種回答： “報告長官，是！” “報告長官，不是！” “報告長官，不知道！” “報告長官，沒有任何借口！” —— 管自己（執(zhí)行） 執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二 執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二 執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二 —— 管自己（執(zhí)行） —— 管自己（時間管理） —— 管自己（時間管理） —— 管自己（時間管理） —— 管自己（時間管理） —— 管自己（時間管理） 計劃 領(lǐng)導(dǎo) 控制 謝謝
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