【正文】 合作伙伴 導(dǎo)言 ? 設(shè)計 ? 模式借鑒 ? 系統(tǒng)思考 ? XXX文化綱領(lǐng) ? 實施 ? 理解 ? 規(guī)劃 ? 實施 實施一：載體與形式 ? 《 XXX文化綱領(lǐng)》 ? 企業(yè)員工行為規(guī)范手冊 ? 內(nèi)部報刊或信息簡報 ? 企業(yè)局域網(wǎng) ? 企業(yè)櫥窗宣傳欄 、 廣告牌 ? 企業(yè)文化宣傳手冊 、 書籍和彩頁 ? 企業(yè)大事記畫冊 、 紀(jì)念慶典匯編 ? 企業(yè)管理制度匯編 ? 錄像帶 、 VCD、 錄音帶 、 照片等 ? VI系統(tǒng)的所有載體 ? 各種通訊載體：電話 、 BBS、 電子郵件等 ? 紀(jì)念 、 會議 、 表彰大會 （ 文化考核總結(jié) ） ? 研討 、 學(xué)習(xí)論壇 、 培訓(xùn) ? 福利活動 ? 內(nèi)部的文娛體育比賽活動 ? 對外各種各類交流活動 （ 如演講比賽 ） ? 周年紀(jì)念日 、 節(jié)日慶典 ? 文化宣傳月活動 （ 含宣傳標(biāo)語的印制 、 張貼 、 懸掛 ） ? 文化專題活動 ? 臨時不確定的活動安排 ? 書面調(diào)查或訪談 ? 新員工入職 ， 輪崗 、 晉升培訓(xùn) 載 體 形 式 實施二：企業(yè)文化宣傳的主要原則 協(xié)調(diào)性原則： 用系統(tǒng)的、全局的觀點，對 傳播網(wǎng)絡(luò)的各種形式進(jìn)行協(xié) 調(diào)，以發(fā)揮整個網(wǎng)絡(luò)的最佳 效應(yīng) 持久性原則： 傳播網(wǎng)絡(luò)應(yīng)納入企業(yè)總體工作 的一部分，從計劃、組織、人 員、經(jīng)費等方面給與充分保證， 使其能長期堅持并逐步完善 導(dǎo)向性原則 ： 旗幟鮮明的突出和強調(diào)顯示企 業(yè)文化中的積極因素，堅決果 斷的批評和抵制企業(yè)文化中的 消極因素 效能性原則： 要從企業(yè)的人力、物力、財力 的實際和企業(yè)文化建設(shè)的需要 出發(fā)，依據(jù)各種傳播渠道的效 果而定，爭以最少的投入，取 得最大的成效 參與性原則： 要努力發(fā)動廣大員工積極參 與建設(shè)，參與的過程就是激 發(fā)和釋放廣大員工群眾的智 慧和創(chuàng)造力的過程 合法性原則 ： 企業(yè)文化傳播渠道的開辦和 建設(shè)必須按照國家法律法規(guī) 和地方政府主管部門有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行 實施三：實施中需要注意的問題 取決于 局部突破點的效果 需要大量的 宣傳、推廣 如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的 通常只有在局部關(guān)鍵點上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ) 新文化的形成 需要時間 行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長 不換思想就換人 有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色 實施四：實施要點（ 1）全員參與、高層推動 企業(yè) 文化 高層推動 企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動 企業(yè)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。 全員參與 實施四：實施要點（ 2）各部門協(xié)調(diào)、配合 ? 企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部的專業(yè)職能管理工作 ， 還要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與 ? 人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn) 、 考核 、 評估 、 選拔與激勵機制 ，并檢查制度的執(zhí)行情況 ， 考察制度的有效性 ， 提高員工的競爭意識和進(jìn)取心 ? 營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按 XXX文化綱領(lǐng)提出的理念行事 ，正確地對待客戶 、 合作伙伴和員工 企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外 實施四：實施要點（ 3）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人先正已 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的 推動者 、 倡導(dǎo)者 ，在企業(yè)文化 建設(shè)過程中居于核心地位 ?與企業(yè)文化相悖的思想和行為 ， 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對 ， 否則文化虛脫 ， 難以樹立文化變革的真正權(quán)威 。 ?領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度 ， 維護(hù)制度的嚴(yán)肅性 。 ?領(lǐng)導(dǎo)要嘗試 “ 走動 ” 管理 ， 辦公地點不僅僅局限在寬敞 、 舒適的辦公室里 ， 要深入基層 、 接觸員工 ， 實行面對面領(lǐng)導(dǎo) ?用人選材 “ 任人唯賢 ” ， 跳出 “ 圈子 ” 現(xiàn)象 ?對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn) ， “ 一碗水端平 ” ?領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬 、 培養(yǎng)下屬 實施四：實施要點（ 4）言而有信、獎懲兌現(xiàn) ?優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物 ， 加以宣傳 、 示范推廣 ?劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人 ， 而不是用人去 管人 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵 ， 如果只有承諾 ， 沒有兌現(xiàn) ，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ， 員工對企業(yè)則失去信任 。 實施四：實施要點（ 5）提供溝通的平臺 ?自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合 ?由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高 ?平 行 式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn) ?公開各級領(lǐng)導(dǎo)的電子信箱，提供自下而上反饋信息和意見的渠道 ?在院局域網(wǎng)上設(shè)立“員工論壇”，員工可以在上面公開發(fā)表自己對各方面工作的意見和建議 ?中層干部聯(lián)誼，認(rèn)識、交流、培訓(xùn)、總結(jié)，半年或一年組織一次 ?開展“內(nèi)部工作經(jīng)驗交流”活動，講授工作中的心得體會，共同提高業(yè)務(wù)能力和管理能力 ?開展崗位練兵活動，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能交流 實施四：實施要點（ 6）注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響 一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與 動態(tài)優(yōu)化調(diào)整 實施四：實施要點（ 7）多種方法有機結(jié)合 ?輿論導(dǎo)向法：對 XXX的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo) ?形象重塑法：通過建立 CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)），重塑企業(yè)形象 ?利用事件法：敏感把握時機，為企業(yè)造勢 ?行為激勵法：對于創(chuàng)新、協(xié)作、主動負(fù)責(zé)等行為給予及時肯定和鼓勵 ?建立禮儀法：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范 ?造就楷模法：彰顯先進(jìn)，督促后進(jìn) ?領(lǐng)導(dǎo)垂范法：身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚企業(yè)精神和價值觀念 ?活動感染法：通過拓展訓(xùn)練等活動，打破定式思維，強化團隊精神，挑戰(zhàn)自我，超越無限 實施五：注重效果檢查與考核，著眼于未來改進(jìn) ?全員調(diào)查 ?專項調(diào)查 問卷調(diào)查 ?員工、中層座談 ?外部專家評估 座談 ?現(xiàn)場抽查員工 ?檢查文化建設(shè)工作記錄 ?文化工作、員工滿意度的績效考核與獎懲掛鉤并兌現(xiàn) 檢查 考核 總結(jié) 評估 考核 獎懲 反饋結(jié)果 改進(jìn)改善 實施六：借助 PDCA循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作 P D C A P D C A 原有水平 達(dá)到新水平 改進(jìn) 計劃 計劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進(jìn)、不斷提升的過程 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 23:38:5823:38:5823:382/13/2023 11:38:58 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :38:5823:38Feb2313Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 23:38:5823:38:5823:38Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :38:5823:38:58February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 13日星期一 下午 11時 38分 58秒 23:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 11時 38分 :38February 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 13日星期一 11時 38分 58秒 23:38:5813 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 11時 38分 58秒 下午 11時 38分 23:38: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 23:38:5823:38:5823:382/13/2023 11:38:58 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :38:5823:38Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 23:38:5823:38:5823:38Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :38:5823:38:58February 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 下午 11時 38分 58秒 23:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 11時 38分 :38February 13, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 13日星期一 11時 38分 58秒 23:38:5813 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 11時 38分 58秒 下午 11時 38分 23:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 23:38:5823:38:5823:382/13/2023 11:38:58 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :38:5823:38Feb2313Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 23:38:5823:38:5823:38Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :38:5823:38:58February 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 下午 11時 38分 58秒 23:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 11時 38分 :38February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 13日星期一 11時 38分 58秒 23:38:5813 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 11時 38分 58秒 下午 11時 38分 23:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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