【正文】 咨詢解決 +動態(tài)改進(jìn)文化考核優(yōu)先實施10/2023PAGE73目錄?概述?設(shè)計?模式借鑒?系統(tǒng)思考?小結(jié)?條文簡介?實施?理解?規(guī)劃?實施10/2023PAGE74文化建設(shè)規(guī)劃的宏觀步驟q大朝山文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選梳理、提煉升華等活動文化的影響力影響力度小 大q文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳大朝山文化q大文化資源的消費(fèi)利用，真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資源真正成為大朝山人個人成長的消費(fèi)品，這時才稱得上大朝山企業(yè)文化落地生根第一步第二步第三步10/2023PAGE75文化建設(shè)規(guī)劃的中觀步驟q搭建和完善大朝山企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效q企業(yè)文化建設(shè)對于大朝山價值觀的形成維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效q企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用2023年2023年 2023年2023年10/2023PAGE76文化建設(shè)規(guī)劃的 微觀步驟時間 關(guān)鍵事件?2023年底 ?〈大朝山之道〉的審定批準(zhǔn)?2023年 1月 ?企業(yè)文化工作的組織和人員、經(jīng)費(fèi)落實?2023年 3月?2023年 5月 ?學(xué)習(xí)、討論、宣傳初期?2023年 7月 ?大規(guī)模學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)?2023年 9月 ?新文化大綱試執(zhí)行結(jié)束?2023年 10月?2023年 11月 ?正式發(fā)布并執(zhí)行〈大朝山之道〉?2023年 12月 ?首次全面總結(jié)企業(yè)文化工作和結(jié)合年度考核?2023年 1月 ?實施文化工作新的年度規(guī)劃?文化建設(shè)管理的整體規(guī)劃、制度建設(shè)?〈大朝山之道〉的首次修訂完善試執(zhí)行時期正式執(zhí)行期10/2023PAGE77企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的四大保障制度保障組織保障人員保障經(jīng)費(fèi)保障文化建設(shè) 整體規(guī)劃10/2023PAGE78制度保障建立四大制度文化宣講推廣制度文化發(fā)展規(guī)劃制度文化檢查與考核制度文化大綱修改審批制度10/2023PAGE79組織保障：黨群部是常設(shè)的企業(yè)文化職能主管部門常設(shè)組織： 黨群部，公司文化建設(shè)的規(guī)劃、檢查和管理部門；臨時組織： 視具體階段性工作需要而設(shè)立文化工作領(lǐng)導(dǎo) /推進(jìn)小組。比如：對 2023年規(guī)劃可以考慮設(shè)立臨時組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視力度。1. 編制、實施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及各項管理制度；2. 負(fù)責(zé)黨務(wù)、組織建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作 ；3. 落實執(zhí)行黨委的決議，協(xié)助考核支部貫徹實施黨委決議的工作情況；4. 組織發(fā)展黨員和黨支部建設(shè)，完成黨員的日常學(xué)習(xí)、教育、宣傳工作；5. 負(fù)責(zé)落實企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)、推廣、建設(shè)、管理工作；6. 對外協(xié)調(diào)完成公司與云電政工部、省委組織部的對口管理工作；7. 對外宣傳：負(fù)責(zé)公司電站建設(shè)、管理方面的新聞動態(tài)宣傳，和云南日報、電視臺、新華社昆明分社的宣傳聯(lián)系工作，兼顧其他媒體；8. 對內(nèi)宣傳：公司決議、上級精神的宣傳、學(xué)習(xí)傳達(dá)、動態(tài)的宣傳報道工作；9. 對內(nèi)宣傳：負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳載體的策劃、設(shè)計、制作，包括網(wǎng)站、工地宣傳欄櫥窗、畫冊等；10. 對外宣傳：外部雜志、報刊等其他形式平面媒體的商業(yè)性廣告、關(guān)系贊助等；11. 負(fù)責(zé)收集管理各類宣傳資料；負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；12. 貫徹落實上級紀(jì)檢檢察部門要求的紀(jì)檢檢察方針政策，檢查領(lǐng)導(dǎo)、員工并監(jiān)督公司廉政合同執(zhí)行情況。13. 完成有關(guān)團(tuán)委、團(tuán)員建設(shè)、工會管理工作。10/2023PAGE80人員、經(jīng)費(fèi)保障q 人員 內(nèi)設(shè)立部長 1人，組織專責(zé) 1人，團(tuán)委兼宣傳專責(zé) 1人，工會兼宣傳專責(zé) 1人，所有人員的工作重心都是企業(yè)文化工作。 是文化傳播宣講的帶頭人，全體員工都是參與者，其他部門積極參與相應(yīng)的文化內(nèi)容宣傳實施。 ： 就全面協(xié)調(diào)、行政支持密切配合。 ： 協(xié)助進(jìn)行企業(yè)文化教育、培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行企業(yè)形 象及企業(yè)文化教育、行為規(guī)范訓(xùn)練等工作；根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，修訂人力資源管理制度。 ： 就安全文化宣傳工作全面參與合作。q 經(jīng)費(fèi) 預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)約為管理費(fèi)用的 510%；預(yù)算外臨時費(fèi)用浮動比例不得超過預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的 20%；有些文化活動必備的專門場地、設(shè)施、器具須得到保障，物質(zhì)層建設(shè)、營區(qū)規(guī)劃、重大設(shè)施的添置費(fèi)不包括在預(yù)算內(nèi)，但租用費(fèi)包含在預(yù)算內(nèi)。10/2023PAGE81目錄?概述?設(shè)計?模式借鑒?系統(tǒng)思考?小結(jié)?條文簡介?實施?理解?規(guī)劃?實施10/2023PAGE82實施一： 載體與形式216。 《 大朝山之道》216。 企業(yè)員工行為規(guī)范手冊216。 內(nèi)部報刊或信息簡報216。 企業(yè)局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)216。 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌216。 企業(yè)文化宣傳手冊、書籍和彩頁216。 企業(yè)大事記畫冊、紀(jì)念慶典匯編216。 企業(yè)管理制度匯編216。 錄像帶、 VCD、 錄音帶、照片等216。 VI系統(tǒng)的所有載體216。 各種通訊載體：電話、 BBS、 電子郵件等載體 形式216。 紀(jì)念、會議、表彰大會（ 文化考核總結(jié)）216。 研討、學(xué)習(xí)論壇、培訓(xùn)216。 福利活動216。 內(nèi)部的文娛體育比賽活動216。 對外各種各類交流活動（如演講比賽）216。 周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典216。 文化宣傳月活動（含宣傳標(biāo)語的印制、張貼、懸掛）216。 文化專題活動《大朝山 之歌》的內(nèi)部征集216。 臨時不確定的活動安排216。 書面調(diào)查或訪談 216。 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)10/2023PAGE83實施二：企業(yè)文化宣傳的主要原則協(xié)調(diào)性原則：用系統(tǒng)的、全局的觀點，對傳播網(wǎng)絡(luò)的各種形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，以發(fā)揮整個網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。持久性原則：傳播網(wǎng)絡(luò)應(yīng)納入企業(yè)總體工作的一部分，從計劃、組織、人員、經(jīng)費(fèi)等方面給與充分保證，使其能長期堅持并逐步完善。導(dǎo)向性原則：旗幟鮮明的突出和強(qiáng)調(diào)顯示企業(yè)文化中的積極因素，堅決果斷的批評和抵制企業(yè)文化中的消極因素。 效能性原則：要從企業(yè)的人力、物力、財力的實際和企業(yè)文化建設(shè)的需要出發(fā)，依據(jù)各種傳播渠道的效果而定，爭取以最少的投入，取得最大的成效。參與性原則：要努力發(fā)動廣大員工積極參與建設(shè)，參與的過程就是激發(fā)和釋放廣大員工群眾的智慧和創(chuàng)造力的過程。合法性原則 ：企業(yè)文化傳播渠道的開辦和建設(shè)必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。10/2023PAGE84實施三：重要注意事項取決于局部突破點的效果需要大量的宣傳、推廣 如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承 認(rèn)新的理念是切實可行的。通常只有在局部關(guān)鍵點上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)。新文化的形成需要時間 行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。不換思想就換人 有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。10/2023PAGE85實施四：建設(shè)要點 （一）全員參與，高層推動高層推動企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動企業(yè)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。全員參與10/2023PAGE86企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部的專業(yè)職能管理工作，要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與。企業(yè)文化部同人力資源部結(jié)合，制訂、完善公司的激勵制度，并統(tǒng)計制度的執(zhí)行情況，以及考察制度的有效性。企業(yè)文化部與總經(jīng)理工作部結(jié)合，共同完善公司管理制度體系，并統(tǒng)計制度的執(zhí)行率。企業(yè)文化部與各生產(chǎn)部門結(jié)合，提高員工的成本意識企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。實施四：建設(shè)要點 （二） 各部門的協(xié)調(diào)、配合10/2023PAGE87領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的 推動者 、 倡導(dǎo)者 ，在企業(yè)文化 建設(shè)過程中居于核心地位領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理理念改變嚴(yán)重的裙帶關(guān)系作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。 嘗試 “ 走動 ” 管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公 室里，深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。用人選材 “ 任人唯賢 ” ，跳出 “ 圈子 ” 現(xiàn)象。對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)， “ 一碗水端平 ”實施四：建設(shè)要點 （三）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人先正己10/2023PAGE88優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、 示范推廣劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去 管人企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ，員工對企業(yè)則失去信任。實施四：建設(shè)要點 （四）言而有信、獎懲兌現(xiàn)10/2023PAGE89中層干部聯(lián)誼，認(rèn)識、交流、培訓(xùn)、總結(jié)，半年或一年組織一次內(nèi)部授課，講授本部門的業(yè)務(wù)，消除工作不公平感，如工作特點允許，可實行崗位輪換集體外派培訓(xùn)，學(xué)習(xí)結(jié)束，公司提供實踐的機(jī)會，放手施展才能業(yè)務(wù)技能比武、交流實施四：建設(shè)要點 （五）提供溝通的平臺10/2023PAGE90一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與 動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整 。?宏觀經(jīng)濟(jì)形式?行業(yè)競爭格局?企業(yè)發(fā)展周期?戰(zhàn)略發(fā)展階段?內(nèi)部運(yùn)營狀況?企業(yè)文化建設(shè)階段實施四：建設(shè)要點 （六） 注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響10/2023PAGE91輿論導(dǎo)向法形象重塑法利用事件法（敏感把握時機(jī)，為企業(yè)造勢，如： CNC做奧運(yùn)合作伙伴就勝過 AA一籌）（強(qiáng)化公司所倡導(dǎo)的行為，如：節(jié)約、體諒客戶的小創(chuàng)意、如花旗銀行的做法）行為激勵法建立標(biāo)準(zhǔn)法（尤其重要，示范、總結(jié)、灌輸；可采取明暗兩種方式組織參觀學(xué)習(xí)）造就楷模法領(lǐng)導(dǎo)垂范法活動感染法創(chuàng)造氛圍法實施四：建設(shè)要點 （七）多種方法有機(jī)結(jié)合10/2023PAGE92?全員調(diào)查?專項調(diào)查問卷調(diào)查?員工、中層座談?外部專家評估座談?現(xiàn)場抽查員工?檢查文化建設(shè)工作記錄?文化工作、員工滿意度的績效考核與獎懲掛鉤并兌現(xiàn)檢查考核總結(jié)評估考核獎懲反饋結(jié)果改進(jìn)改善實施五：效果檢查與考核，著眼于未來改進(jìn)10/2023PAGE93PDCAPDCA原有水平達(dá)到新水平改進(jìn)計劃實施六：借鑒 PDCA循環(huán)動態(tài)改進(jìn)文化工作計劃處理執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進(jìn)、不斷提升的過程10/2023PAGE94致 謝q 我們大朝山 — 北大縱橫項目組的全體工作人員向大朝山公司的各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工表示衷心的感謝：是你們給了我們走進(jìn)大朝山的機(jī)會；是你們對我們的工作給予了大力的支持；是你們毫無保留的智慧給了我們巨大的啟發(fā)；是你們勇于變革的事業(yè)精神給了我們極大的鼓舞 …… 我們的工作實際上只不過是對大朝山企業(yè)文化與廣大員工思想的一次小小的總結(jié)和初步的探索。q 由于時間及水平的原因，《大朝山之道》和本報告有可能無法反映大朝山企業(yè)文化的全貌，甚至可能存在錯誤的判斷，希望大朝山的領(lǐng)導(dǎo)與員工提出積極的意見。q 最后，祝愿大朝山人在優(yōu)秀的強(qiáng)勢企業(yè)文化引導(dǎo)下，成就一番偉業(yè)！10/2023PAGE95謝 謝 ！10/2023PAGE96靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 23:55:0523:55:0523:553/22/2023 11:55:05 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2123:55:0523:55Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:55:0523:55:0523:55Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2123:55:0523:55:05March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 22 三月 202311:55:05 下午 23:55:05三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2111:55 下午 三月 2123:55March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/22 23:55:0523:55:0522 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 11:55:05 下午 11:55 下午 23:55:05三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。