企業(yè)組織績效管理系統(tǒng)設(shè)計原理及方法講解-資料下載頁
2025-01-25 21:13本頁面
【正文】 步驟 3：評價者的選擇及評價信息來源 考慮要素：主管、同事、下屬、顧客；顧客信息與組織戰(zhàn)略 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 28 步驟 4：確定評估時間 考慮要素：季度考評與行為有關(guān)的績效；年度評價 與結(jié)果有關(guān)的績效 。 步驟 5：保證評估的公平和公正 考慮要素：反饋系統(tǒng) 、 申訴渠道 、 審議小組；評 價者培訓(xùn) 、 減少誤差 步驟 6：提供績效評估信息反饋 考慮要素：反饋方法 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 29 三、關(guān)于末位淘汰制與標(biāo)準(zhǔn)線淘汰制 名 稱 末位淘汰制 標(biāo)準(zhǔn)線淘汰制 對比內(nèi)容 采取方式 按比例淘汰 按標(biāo)準(zhǔn)線淘汰 適用范圍 競技比賽 管理領(lǐng)域 產(chǎn)生效果 一定會產(chǎn)生淘汰者 不一定產(chǎn)生淘汰者 達(dá)到目的 決出優(yōu)勝者 提升成員績效 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 30 四、不同績效 /類型員工的識別和管理 定義：指員工由于知識、技能、能力以及主觀動機(jī)的差異形成的不同績效 原因：不同的能力和工作動機(jī) 類型：高績效員工；中等績效員工；低績效員工 特征：識別差異 管理：對不同類型員工采取不同的管理辦法 原則：“ 20/80%”法則 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 31 第五節(jié) 管理與實踐 經(jīng)理及人力資源部門的作用 一、經(jīng)理在績效評估過程中的作用 接受評估培訓(xùn) 考慮要點：將績效評估能力作為對經(jīng)理進(jìn)行績效評估的重要內(nèi)容。 2．幫助員工設(shè)定績效目標(biāo) 考慮要點：目標(biāo)的價值鏈 績效評分 考慮要點：正確的評價技術(shù)和方法 、 減少評價者誤差 舉行定期或不定期的績效評議或?qū)徸h 考慮要點：績效評價方法 ， 季考和年考相結(jié)合；設(shè)計 “ 提前量 ” 提供績效信息反饋 考慮要點：正確的反饋技術(shù) 為改進(jìn)員工績效提高支持 考慮要點：組織制度改進(jìn) 、 轉(zhuǎn)崗 、 輪崗 、 培訓(xùn) 制定次年的目標(biāo) 考慮要點：針對性 、 前瞻性 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 32 二、人力資源部門在績效評估過程中的作用 開發(fā)績效評估系統(tǒng) 考慮要點：與組織戰(zhàn)略匹配；具備 5點要求 為評估者提供培訓(xùn) 考慮要點：評估面試、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、確認(rèn)績效、減少評價誤差等 監(jiān)督和評價評估系統(tǒng) 考慮要點：保證評估實施、提供系統(tǒng)改進(jìn)意見 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 演講完畢，謝謝觀看！
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