制成成本節(jié)約運作探討-資料下載頁
2025-01-25 20:13本頁面
【正文】 行各種操作時的身體動作，以排除多餘動作、減輕疲勞，使操作簡便有效，從而制定出最佳的動作程式。 工作研究的特點 力求在不投資或少投資的情況下，可以使企業(yè)的生産率得到顯著的提高，從而降低製造成本。 ： 新工廠建設(shè) 167。工廠各部門的總體佈置 167。生産車間的佈置 167。其他非生産設(shè)施內(nèi)部的佈置 已有設(shè)施的佈置改進 167。改進現(xiàn)有物流 167。增加新的設(shè)施 167。生産工藝的改變 167。增加新産品 工作研究的特點 216。使物料搬運費用最?。?便於物料的輸入、産品和廢 料的輸出，路線短捷、避免往返和交叉 216。保持與生産安排的柔性： 適應(yīng)産品變化、工藝和設(shè) 備的更新、及擴大生産的需要 216。最有效地利用人力和空間： 使場地達到適當(dāng)?shù)恼嫉? 係數(shù)，建築物內(nèi)部設(shè)備佔用空間和單位制品的佔用 空間較小 216。適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的合理化和管理的方便： 關(guān)係密切的 單位靠近 216。爲(wèi)職工提供方便、安全、舒適的環(huán)境： 合乎生理心 理的要求。 設(shè)施佈置設(shè)計的基本要素 216。産品或服務(wù) (P) 167。成品或服務(wù) 167。原材料 167。生産的零部件 216。數(shù)量或産量 (Q) 167。産量或服務(wù)水平 167。它影響設(shè)施的規(guī)模 216。生産路線或工藝過程 (R)： 如何生産 216。輔助部門 (S)： 包括工具、維修、動力、收貨、發(fā) 運、辦公室、衛(wèi)生站、更衣室、食堂、廁所等， 有時超過生産面積。 216。時間安排 (T)： 什麼時候、用多長時間生産出産品、 工序操作時間、更換批量次數(shù)等 設(shè)施佈置設(shè)計的基本要素 設(shè)施設(shè)計階段 : 167。合理配置設(shè)施，減少迂回、交叉、往復(fù)，避免運輸 中的混亂、線路過長。 167。合理配置和使用物流設(shè)施 根據(jù)物料形態(tài)、特性、工藝要求選擇合適的物流機 械 根據(jù)效益需要確定機械化和自動化水平 集裝單元化、標(biāo)準(zhǔn)化和通用化 167。系統(tǒng)設(shè)施應(yīng)具有柔性 生産管理階段 : 167。均衡生産 167。盡可能降低庫存 167。設(shè)計合理的搬運次數(shù)和運輸量 167。提高資訊化水平 在管理實踐中，沒有放之四海皆準(zhǔn)的方法，所以關(guān)於這個命題的探討，講義只是概略的概述了制程管理及制程 (製造過程 )成本節(jié)約的一些理念方法，有待我們在實際應(yīng)用中結(jié)合本廠製造過程作更深入研究，以期提升效率，降低成本。 制程成本運作節(jié)約的運作方法 其它理論知識 關(guān)於製造管理，還有一些理論知識可以作爲(wèi)我們工廠管理探討提供借鑒： 質(zhì)量工程 6σ 管理 專案管理
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