制成成本節(jié)約運(yùn)作探討-免費(fèi)閱讀
【正文】 盡可能降低庫存 167。輔助部門 (S)： 包括工具、維修、動(dòng)力、收貨、發(fā) 運(yùn)、辦公室、衛(wèi)生站、更衣室、食堂、廁所等， 有時(shí)超過生産面積。産品或服務(wù) (P) 167。生産工藝的改變 167。 動(dòng)作分析： 研究分析人在進(jìn)行各種操作時(shí)的身體動(dòng)作，以排除多餘動(dòng)作、減輕疲勞，使操作簡便有效，從而制定出最佳的動(dòng)作程式。 (EX:部門效益及專業(yè)服務(wù)不及需求 ,其存在之價(jià)值就需求檢討 ) 解決浪費(fèi) 怎樣解決這些浪費(fèi)，降低制程成本，現(xiàn)代工業(yè)工程提供了解決方法（理論和技術(shù)基礎(chǔ)）： 工作研究 (Work study) 設(shè)施設(shè)計(jì) (Facility design) 物流分析 生産計(jì)劃與控制 (Production planning and control) 工作評(píng)價(jià)與人事考核 質(zhì)量控制 (Quality control) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、成本控制 價(jià)值工程 (Value engineering) 人機(jī)工程 工作研究 工業(yè)工程的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生産率，以最小的投入獲得最大的産出。 制程成本節(jié)約的運(yùn)作方法 ?節(jié)約成本的最好方法是不讓成本發(fā)生，製造過程開始之前應(yīng)做好的一件事：系統(tǒng)化廠房LAYOUT與設(shè)施規(guī)劃與物流分析： 在製造業(yè)中，總經(jīng)營費(fèi)用的 20~50%是物料的搬運(yùn)費(fèi)用，而優(yōu)良的廠區(qū)平面佈置可以使這一費(fèi)用減少 10~30%。 ?生産系統(tǒng)中結(jié)構(gòu)化與要素的內(nèi)容與形式?jīng)Q定生産系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式。 按期交貨 產(chǎn)品能否按期否按期交貨受生產(chǎn)準(zhǔn)備周期和製造周期的長短，以及對(duì)按期交貨的?？椥问郊皰裼玫挠?jì)劃控制方式有關(guān)。市場(chǎng)需求的起波動(dòng)反映顧客對(duì)產(chǎn)品數(shù)量需求的變化。 此時(shí)產(chǎn)品中包含有雙重資訊，即滿足一般需求的基準(zhǔn)功能資訊和為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略所要求的增強(qiáng)功能資訊。要製造什麼樣的產(chǎn)品，決定了需要什麼樣的生產(chǎn)系統(tǒng)。故我們把市場(chǎng)開發(fā)及評(píng)估與産品開發(fā)統(tǒng)稱爲(wèi)並行開發(fā)工程。 ? ：材料納入、加工、檢驗(yàn)、運(yùn)送、等待，有些産品製造過程包含自然過程，如時(shí)效硬化、環(huán)境測(cè)詴。對(duì)應(yīng)於用戶對(duì)産品提出的六方面的要求，產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)提出了 創(chuàng)新，質(zhì)量，彈性 (應(yīng)變能力 )成本 (庫存及材 (物 )料采購期，延續(xù)性管控和按期交貨 等六項(xiàng)功能目標(biāo)。 質(zhì)量 生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保証能力，產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)是在產(chǎn)品製造過程中得到的。 服務(wù) 指產(chǎn)品售前售後對(duì)用戶提供的服務(wù)，如使用培訓(xùn)，安裝服務(wù)，使用過程中的維修，保養(yǎng)，保險(xiǎn)，提供備件，三包以及產(chǎn)品更新?lián)Q代後對(duì)老產(chǎn)品的服務(wù)保障。 ? 生産能力 (Capacity) 即産能的特性、産能大小、産能的彈性等。 ? ? 生産過程的運(yùn)行機(jī)制： ? 涉
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