制成成本節(jié)約運(yùn)作探討-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ： 浪費(fèi) 勉強(qiáng) 不均衡 工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象： ：報(bào)廢、降價(jià)、定單取消、信譽(yù)下降、材料、設(shè)備人工資源的損失等； (例 :衝壓件漏衝、漏鉚等缺件、 ,缺件 — 可重工 — 工時(shí)損失 ,若是錯(cuò)位可造成衝件報(bào)廢及模具維修成本產(chǎn)生 ) ：搬運(yùn)、庫(kù)房佔(zhàn)用、能源、在庫(kù)管理、利率等。 工作研究包括方法研究和作業(yè)測(cè)定兩大技術(shù)。 ： 新工廠建設(shè) 167。使物料搬運(yùn)費(fèi)用最?。?便於物料的輸入、産品和廢 料的輸出，路線短捷、避免往返和交叉 216。原材料 167。時(shí)間安排 (T)： 什麼時(shí)候、用多長(zhǎng)時(shí)間生産出産品、 工序操作時(shí)間、更換批量次數(shù)等 設(shè)施佈置設(shè)計(jì)的基本要素 設(shè)施設(shè)計(jì)階段 : 167。提高資訊化水平 在管理實(shí)踐中，沒(méi)有放之四海皆準(zhǔn)的方法，所以關(guān)於這個(gè)命題的探討，講義只是概略的概述了制程管理及制程 (製造過(guò)程 )成本節(jié)約的一些理念方法，有待我們?cè)趯?shí)際應(yīng)用中結(jié)合本廠製造過(guò)程作更深入研究，以期提升效率，降低成本。系統(tǒng)設(shè)施應(yīng)具有柔性 生産管理階段 : 167。它影響設(shè)施的規(guī)模 216。爲(wèi)職工提供方便、安全、舒適的環(huán)境： 合乎生理心 理的要求。改進(jìn)現(xiàn)有物流 167。 工作研究的內(nèi)容 程 序分析： 程 序分析的主要目的是： （ 1）取消不必要的程式； （ 2）合併一些過(guò)於細(xì)分或重復(fù)的工作； （ 3）改變部分操作程式，以避免重復(fù)； （ 4）調(diào)整佈局，以節(jié)省搬運(yùn)； （ 5）重排和簡(jiǎn)化剩餘的程式，重新組織一個(gè)效率內(nèi)更高的程式。 ：待料、設(shè)備故障、品質(zhì)異常處理等待、其他因素等。 製造 (生產(chǎn) )管理理論簡(jiǎn)介 (製造過(guò)程作為製造管理的物件來(lái)研究 ) ? 生産過(guò)程的先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)誌： 生産過(guò)程運(yùn)行的連續(xù)性、平行性和均衡性，生産過(guò)程構(gòu)成的比例性及其對(duì)生産物件變化的的適應(yīng)性是反映生産過(guò)程組織的彈性化、合理性的主要判別，也是合理組織生産過(guò)程所最求的目標(biāo)。 ? 生産系統(tǒng)的集成 (Integration) 即系統(tǒng)的集成範(fàn)圍、方向、系統(tǒng)與外部的協(xié)作關(guān)係等。 延續(xù)性 在產(chǎn)品升級(jí)或更新?lián)Q代後，為使企業(yè)能為用戶提供服務(wù)保障，就要求所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有繼承性，可擴(kuò)展性，兼容性等，由此對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展變化提出繼承性，剛性的要求。生產(chǎn)系統(tǒng)從工藝，技朮，作業(yè)對(duì)程等方面來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)並保持質(zhì)量的穩(wěn)定性。用戶對(duì)産品的要求在轉(zhuǎn)化爲(wèi)對(duì)生産系統(tǒng)的要求的轉(zhuǎn)換過(guò)程中受到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的作用，使上述六項(xiàng)要求中的某些要求得到強(qiáng)化，並産生優(yōu)先順序 製造 (生產(chǎn) )管理理論簡(jiǎn)介
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