【正文】 成本項目類別物流成本 ?物流功能成本 —— 在包裝、運輸、倉儲、裝卸搬運、流通加工、物流信息和物流管理過程中所發(fā)生的物流成本。 5)為編制物流預(yù)算、預(yù)算控制提供成本資料。 一、影響物流成本的因素 ?企業(yè)的物流運作方式分自營物流和外包物流兩種。求： 1）生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量是多少？ 2）產(chǎn)量是多少時能實現(xiàn) 60000元利潤？ 3）盈虧平衡點銷售額是多少？ 4）銷售額為多少時可實現(xiàn)利潤 80000元？ 1）缺少對服務(wù)不同客戶類型 /渠道 /市場劃分的真實成本的認識； 2）成本以集合的高水平來收集； 3）完全成本分擔仍然占主導(dǎo)地位； 4）傳統(tǒng)會計系統(tǒng)以功能而不是以產(chǎn)出為導(dǎo)向； 5）企業(yè)理解產(chǎn)品成本而不是客戶成本 —— 產(chǎn)品不產(chǎn)生利潤，客戶產(chǎn)生利潤。 作業(yè)成本法的成本計算程序 ?經(jīng)過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作用的跟蹤，為消除不增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，增加需求者價值，提供有用信息，促進最大限度的節(jié)約，提高決策、計劃、控制能力，以最終達到提高企業(yè)競爭力和獲利能力，增加企業(yè)價值的目的。 ? 2）實現(xiàn)了成本核算的靈活性，改進了成本分配方法，從而能為物流企業(yè)外部使用者提供更為準確的成本信息。 （ 2）明確實施的責(zé)任主體 ?作業(yè)成本法屬于管理會計范疇，同時牽涉到企業(yè)內(nèi)部的各個部門。 ?盡快開發(fā)適合物流企業(yè)特色的作業(yè)成本軟件，使得作業(yè)成本法的實施標準化、信息化，同時加快與企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成，是促進作業(yè)成本在物流業(yè)規(guī)?；瘜嵤┑年P(guān)鍵。 ?標準成本： ? 在一定假設(shè)條件下應(yīng)該發(fā)生的成本 由于對標準寬嚴程度的看法不同，理論上有多種不同的標準成本概念。 (2) 確定目標利潤 ?每種產(chǎn)品可能因不同市場需求、售價政策、成本結(jié)構(gòu)、所需投入資本、品質(zhì)等因素不同，其利潤目標也會有所不同。 (2)成本差異分析計算 ?成本差異是指實際成本與標準成本之間的差額。 ? (3) 合理控制庫存水平。 ? 蘇寧電器。 18:01:0618:01:0618:013/23/2023 6:01:06 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 6時 1分 6秒 下午 6時 1分 18:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 1分 :01March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:01:0618:01:0618:01Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :01:0618:01:06March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 下午 6時 1分 6秒 18:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 小結(jié) 掌握物流成本分析的基本方法、物流成本控制的方法，重點掌握作業(yè)成本法（ ActivityBased Costing）的基本原理及應(yīng)用；理解降低配送成本及倉儲成本的常用策略。 ? 例如，一家生產(chǎn)化學(xué)品添加劑的公司，為降低成本，按各種產(chǎn)品的銷售量比重進行分類： ?A類產(chǎn)品的銷售量占總銷售量的 70％以上， ?B類產(chǎn)品占 20％左右， ?C類產(chǎn)品則為 10％左右； ?對 A類產(chǎn)品，公司在各銷售網(wǎng)點都備有庫存； ?B類產(chǎn)品只在地區(qū)分銷中心備有庫存而在各銷售網(wǎng)點不備有庫存； ?C類產(chǎn)品連地區(qū)分銷中心都不設(shè)庫存，僅在工廠的倉庫才有存貨。 (2) 提高運輸工具的實載率 ?通過合理配載、循環(huán)取貨等形式盡量減少空車行程，提高行程利用率。 （ 2） 5個步驟 ?直接計入責(zé)任中心； ?按責(zé)任基礎(chǔ)分配； ?按受益基礎(chǔ)分配； ?歸入某一個特定的責(zé)任中心； ?不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進行分攤。 控制的內(nèi)容 （ 2）物流成本事中控制 ? 物流成本事中控制是在物流成本形成過程中，隨時對實際發(fā)生的物流成本與目標物流成本進行對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證物流成本目標的實現(xiàn)，它是物流成本的過程控制。 （二）物流成本控制的方法 ?物流成本局部控制法； ?運輸成本控制； ?倉儲成本控制； ?物流行政成本控制。 ?實施作業(yè)成本法，成本在物流環(huán)節(jié)之間的重新分配和對作業(yè)進行核算，不可避免的導(dǎo)致對個人和組織的績效的影響，受到影響的組織和個人可能會抵制作業(yè)成本的實施。 ?中國物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法、開展作業(yè)成本管理的關(guān)鍵包括： （ 1）獲得企業(yè)高層的認同 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認同是實施作業(yè)成本的前提。 ? 從中選擇一個成本動因作為計算成本分配率的基準。 作業(yè)成本法的基本思想 （ ActivityBased Costing） ?物流作業(yè)成本計算通過物流資源動因?qū)⑽锪髻Y源分配到各個物流作業(yè)，形成作業(yè)成本庫； ?根據(jù)物流作業(yè)動因，建立物流作業(yè)與物流成本對象之間的因果聯(lián)系，把物流作業(yè)成本庫中的成本分配到成本對象； 作業(yè)成本法的基本思想 （ ActivityBased Costing） ?計算出成本對象的總成本和單位成本； ?將此成本和目標成本進行比較，從而實施物流成本的控制。 FQVKFQVKQFVRCRP CCt ??????????? )()()(PVcFKQRtC 虧損 銷售數(shù)量 盈利 金額 BbQ FKQR ?圖 2 盈虧平衡圖 FQVC ct ?? 銷售收入線與總成本線的交點稱為 盈虧平衡點 (Break Even Point)，也就是盈利與虧損的臨界點。 課外思考題 （生產(chǎn)企業(yè)或流通企業(yè)）的物流成本核算方法，并找出存在的主要問題。 按照支付形態(tài)的不同分類 —— 材料費 —— 人工費 —— 公益費 —— 維護費 —— 一般經(jīng)費 —— 特別經(jīng)費 —— 委托物流費 —— 其他企業(yè)支付物流費 二、物流成本核算 l)正確地觀察成本的變化情況，與其他物流企業(yè)進行比較。 四、物流成本管理的目的及內(nèi)容 物流成本管理的具體內(nèi)容： 1．物流成本預(yù)測 2．物流成本決策 3．物流成本計劃 4．物流成本控制 5．物流成本核算 6．物流成本分析 7．物流成本檢查 五、物流成本管理的發(fā)展 1．歐美國家物流成本管理發(fā)展情況 （ 1）物流成本認識階段 —— “物流是經(jīng)濟的黑暗大陸”，“物流是 第三利潤源 ”； （ 2）物流項目成本管理階段 —— 物流管理組織開始出現(xiàn)； 第一、第二利潤源是什么？ 三次利潤源泉發(fā)現(xiàn)： 第一利潤源泉 —— 資源領(lǐng)域 —— 勞動對象 第二利潤源泉