【總結】企業(yè)戰(zhàn)略思維與當前經(jīng)濟形勢分析劉大洋博士目錄上篇企業(yè)戰(zhàn)略思維第一章戰(zhàn)略第二章戰(zhàn)略思維第三章戰(zhàn)略思維模型與實踐下篇當前經(jīng)濟形勢分析第四章世界經(jīng)濟格局的演進與形成第五章中國經(jīng)濟新常態(tài)的內涵與特征第六章未來的經(jīng)
2025-01-18 01:52
【總結】戰(zhàn)略新思維:戰(zhàn)略定位.盈利模式.管理控制王昶博士中南大學中國企業(yè)集團研究中心主任、碩士生導師湖南省國資委監(jiān)管企業(yè)外部董事E-mail:電話:131870139931戰(zhàn)略新思維*目錄一、縱論戰(zhàn)略形勢二、明析戰(zhàn)略定位三、設計
2025-01-04 13:55
【總結】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略?增長型戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略?混合型戰(zhàn)略?進攻型戰(zhàn)略?防御型戰(zhàn)略戰(zhàn)略的層次總體戰(zhàn)略Environments:economic,social,political。Companyownership,history,values,
2025-01-18 02:29
【總結】1企業(yè)戰(zhàn)略實施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結構?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領導?建立激勵機制3建立組織結構配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關鍵戰(zhàn)略目標聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領導塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-25 20:03
【總結】創(chuàng)新思維學講議北京大學陳文寬三大基礎資源:土地資金人力?人力資源:?智商?情商?體商第一章創(chuàng)新思維概論一、思維的基
2025-02-20 12:39
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略思維施煒前言戰(zhàn)略的基本定義?目標、愿景和使命?實現(xiàn)目標、愿景和使命的條件、途徑和方法戰(zhàn)略的擴展定義?戰(zhàn)略是企業(yè)的方向?戰(zhàn)略是企業(yè)的有限理性選擇?戰(zhàn)略是企業(yè)的一組假設?戰(zhàn)略是企業(yè)的共識?戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層面前言戰(zhàn)略的特征?整體性?
【總結】企業(yè)任務陳述選自《戰(zhàn)略管理》——戴維5/15/20231原景、任務陳述(使命)?愿景:我們想成為什么,企業(yè)未來可能的和人們所期望的狀態(tài)。?使命:我們是誰?我們作什么?我們目前在什么“地方”(定位)?5/15/20232公司愿景的確定原則:?基于未來的客戶需求、目標市場、市場地位。?在相當長的時間跨度內
2025-01-20 21:50
【總結】戰(zhàn)略新思維培訓1*提綱一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認識二、戰(zhàn)略選擇及實施政策三、有關戰(zhàn)略管理的幾個關鍵問題四、企業(yè)國際化戰(zhàn)略五、案例:90年代以來的戰(zhàn)略轉型及其啟示2*一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認識二、戰(zhàn)略選擇及
2025-01-04 14:14
【總結】變革時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理變革時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理寓言:人與虎的相對論寓言:人與虎的相對論兩個人在叢林里露營,突然看到一只老虎。一個家伙趕緊穿鞋,另一個人說:“你小子別穿鞋了,你真以為穿上這雙鞋就能跑過老虎嗎?”穿鞋的那個人說:“我不需要比老虎跑的快,我只要跑的比你快就行了?!币弧敶袊髽I(yè)家的中心任務一、當代中國企業(yè)家的中心任務l任務之一
2025-01-18 13:42
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement戰(zhàn)略管理學什么?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,管理者應該將企業(yè)引向何方?應該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績?如何做出優(yōu)秀業(yè)績?這些問題的答案實際上也就是本課程的任務。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好未來,然后
2025-01-25 20:04
【總結】創(chuàng)新能力創(chuàng)新思維之發(fā)散思維創(chuàng)新思維—發(fā)散思維一、發(fā)散思維(一)定義、特征、形式1、定義:從一個問題(信息)出發(fā),突破原有的知識圈,充分發(fā)揮想象力,經(jīng)不同途徑,以不同的視角去探索,重組眼前的和記憶中的信息,產(chǎn)生新信息,使問題得到圓滿解決的思維方法。
2024-12-28 04:58
【總結】第6章公司層戰(zhàn)略本章主要內容1公司層戰(zhàn)略概述2多元化層次/類型4創(chuàng)造價值的多元化3多元化動機研究5多元化戰(zhàn)略決策準則一、公司層戰(zhàn)略概述?公司層戰(zhàn)略(corporate-levelstrategy)指通過選取和管理一組不同的業(yè)務來贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的行為
2025-01-18 23:25
【總結】第六章公司戰(zhàn)略本章內容提要:一、引言1、公司戰(zhàn)略類型2、實踐中的戰(zhàn)略選擇二、防御戰(zhàn)略三、穩(wěn)定戰(zhàn)略四、發(fā)展戰(zhàn)略1、密集型成長戰(zhàn)略2、一體化成長3、多元化成長引言一、公司戰(zhàn)略類型
2025-01-18 23:24
【總結】企業(yè)安全管理新思維主講:山東省安全生產(chǎn)特級培訓師濟南鐵路局管理干部學校副教授龔茜安全不是別的什么,安全就是生命科學管理水平科學技術手段法律法規(guī)人的問題“三違”、技術和安全知識不足。人是一切生產(chǎn)活動的策劃者和組織者,從這個意義上來說,人在任何事故的發(fā)生中都起著最
2025-02-26 15:40
【總結】戰(zhàn)略新思維培訓1提綱一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認識二、戰(zhàn)略選擇及實施政策三、有關戰(zhàn)略管理的幾個關鍵問題四、企業(yè)國際化戰(zhàn)略五、案例:90年代以來的戰(zhàn)略轉型及其啟示2一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認識二、戰(zhàn)略選擇及實施
2025-02-19 13:55