啤酒廠月度生產(chǎn)管理報告-資料下載頁
2025-01-25 15:25本頁面
【正文】 膜桿固定螺絲脫落、分瓶小鏈打滑、烘箱溫度升不起來、切膜伺服電機故障，共 265分鐘。216。 紙箱包裝機：推箱爪脫落、卡箱故障、輸紙板鏈銷斷裂、分瓶小鏈主動輪故障、分瓶爪故障、出箱鏈條故障、推送紙板鏈條斷裂、多吸箱導致卡箱故障、輸箱離合錯位， ，共計 293分鐘。216。 裝箱機：少分箱故障、卡箱故障、卡箱故障，共計 60分鐘。此圖說明本月影響因素動力車間上升了 %、倉儲部上升 %，尤其是倉儲部瓶源因素為主；包裝影響比例變化不大，在產(chǎn)量大的情況下，管理工作有所改觀；其余均下降。針對倉儲部包裝物領(lǐng)用過程中出現(xiàn)的情況，制定 《 包裝車間生產(chǎn)用物料領(lǐng)用管理制度 》 ，征求相關(guān)部門意見，會簽并進行實施跟蹤。對倉儲部存放時間過長的包裝物、機物料等，進行跟蹤處理。持續(xù)關(guān)注倉儲領(lǐng)用過程，進行檢查，要求整箱看外包裝箱標簽標識，零頭要逐一查看是否與 《 生產(chǎn)計劃 》 一致；包裝車間出現(xiàn) 3次噴碼事故，針對噴碼建議包裝車間制定相關(guān)制度。包裝車間多次出現(xiàn)噴碼高壓報警停機，包裝車間應盡快找出解決辦法，制定措施。加強包裝車間現(xiàn)場跟蹤– 包裝車間包裝物使用過程中檢查，每次更換查看一次，全天頻率不低于 2次；– 包裝車間對洗瓶機、灌酒機、貼標機、紙箱塑包機故障率降低情況，改進措施進行跟蹤；根據(jù)生產(chǎn)情況安排車間進行預洗，跟蹤預洗情況總結(jié)匯報； 根據(jù)分析，下一步工作重點：項目 內(nèi)部 外部說明 設(shè)備故障占很大的比例瓶源質(zhì)量差，尤其是 620瓶子改進 措施包裝車間大力降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備運行效率加強瓶源管理進入生產(chǎn)旺季，了解營業(yè)部需求，跟蹤成品庫存情況，保證供應；跟蹤動力車間 CO2儲量，保證滿足生產(chǎn)需求，每日上報財務(wù)部；參與 CO2管理流程制度制定；結(jié)束語：分析在于發(fā)現(xiàn)問題 …… 而非糾結(jié)于問題……. 重點是找出問題的根源 …… 制定完善制度流程 …… 這是本報告的真正目的所在。 管理的價值才能體現(xiàn)出來。每一個人都不簡單，每一瓶酒才放光彩！謝謝各位！歡迎交流 ……
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1