企業(yè)生產(chǎn)與購銷物流管理-資料下載頁
2025-01-25 15:22本頁面
【正文】 隊(duì) 。 （ 2） 精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 。 （ 3） 制定計(jì)劃 ， 確保準(zhǔn)時(shí)采購策略有計(jì)劃 、 有步驟的實(shí)施 。 （ 4） 進(jìn)行試點(diǎn)工作 。 （ 5） 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn) ， 確定共同目標(biāo) 。 （ 6） 卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)采購成功的保證 。 （ 7） 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的交貨方式 。 7. JIT采購的實(shí)施步驟如下： （ 1） 建立 JIT采購班組 （ 2） 制定采購實(shí)施計(jì)劃 ， 確保 JIT成功實(shí)施 （ 3） 精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 （ 4） 選擇試點(diǎn) （ 5） 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn) ， 明確共同努力目標(biāo) （ 6） 給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 （ 7） 實(shí)現(xiàn)配合進(jìn)度的交貨方式 （ 8） 繼續(xù)改進(jìn) ， 擴(kuò)大成果 二、銷售物流管理 企業(yè)物流是社會(huì)物流的一個(gè)有機(jī)的組成部分 ， 分為供應(yīng)物流 、 生產(chǎn)物流 、 銷售物流等；其中銷售物流是企業(yè)物流與社會(huì)物流的紐帶之一 。 （ 一 ） 銷售物流管理概述 1． 產(chǎn)品包裝 銷售包裝又稱小包裝或內(nèi)包裝 ， 目的是向消費(fèi)者展示 ， 以吸引顧客 ， 方便零售 。 運(yùn)輸包裝又稱大包裝或外包裝 ， 目的是保護(hù)商品 ， 便于運(yùn)輸和儲(chǔ)存 。 運(yùn)輸包裝在銷售物流過程中對(duì)產(chǎn)成品起到保護(hù) 、 倉儲(chǔ) 、 運(yùn)輸 、 裝卸的作用 。 2． 產(chǎn)品儲(chǔ)存：包括倉儲(chǔ)作業(yè) 、 物品養(yǎng)護(hù)和庫存控制 。 3． 訂單處理：包括接收 、 查核 、 記錄 、 整理 、 匯集訂單和準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)商品等工作 。 4． 銷售渠道： （ 1） 生產(chǎn)者 ——消費(fèi)者 ， 銷售渠道最短 。 （ 2） 生產(chǎn)者 ——批發(fā)商 零售商 消費(fèi)者 ， 銷售渠道最長 。 （ 3） 生產(chǎn)者 ——零售商或批發(fā)商 消費(fèi)者 ， 銷售渠道長度居中 。 5． 貨物運(yùn)輸 6． 裝卸搬運(yùn) （二）企業(yè)實(shí)施銷售物流管理的原則和方法 1． 企業(yè)實(shí)施銷售物流管理的原則 （ 1） 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群 。 （ 2） 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況 ， 設(shè)計(jì)企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò) 。 （ 3） 傾聽市場的需求信息 ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào) ， 并根據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃 。 （ 4） 與渠道成員建立雙贏的合作策略 。 （ 5） 在整個(gè)分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)筑高效的信息平臺(tái) 。 （ 6） 建立整個(gè)銷售物流的績效考核準(zhǔn)則 ， 銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1