企業(yè)生產(chǎn)與購銷物流管理-資料下載頁
2025-01-25 15:22本頁面
【正文】 隊 。 （ 2） 精選少數(shù)供應商建立伙伴關(guān)系 。 （ 3） 制定計劃 ， 確保準時采購策略有計劃 、 有步驟的實施 。 （ 4） 進行試點工作 。 （ 5） 搞好供應商的培訓 ， 確定共同目標 。 （ 6） 卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準時采購成功的保證 。 （ 7） 實現(xiàn)配合準時生產(chǎn)的交貨方式 。 7. JIT采購的實施步驟如下： （ 1） 建立 JIT采購班組 （ 2） 制定采購實施計劃 ， 確保 JIT成功實施 （ 3） 精選少數(shù)幾家供應商建立伙伴關(guān)系 （ 4） 選擇試點 （ 5） 搞好供應商的培訓 ， 明確共同努力目標 （ 6） 給供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 （ 7） 實現(xiàn)配合進度的交貨方式 （ 8） 繼續(xù)改進 ， 擴大成果 二、銷售物流管理 企業(yè)物流是社會物流的一個有機的組成部分 ， 分為供應物流 、 生產(chǎn)物流 、 銷售物流等；其中銷售物流是企業(yè)物流與社會物流的紐帶之一 。 （ 一 ） 銷售物流管理概述 1． 產(chǎn)品包裝 銷售包裝又稱小包裝或內(nèi)包裝 ， 目的是向消費者展示 ， 以吸引顧客 ， 方便零售 。 運輸包裝又稱大包裝或外包裝 ， 目的是保護商品 ， 便于運輸和儲存 。 運輸包裝在銷售物流過程中對產(chǎn)成品起到保護 、 倉儲 、 運輸 、 裝卸的作用 。 2． 產(chǎn)品儲存：包括倉儲作業(yè) 、 物品養(yǎng)護和庫存控制 。 3． 訂單處理：包括接收 、 查核 、 記錄 、 整理 、 匯集訂單和準備發(fā)運商品等工作 。 4． 銷售渠道： （ 1） 生產(chǎn)者 ——消費者 ， 銷售渠道最短 。 （ 2） 生產(chǎn)者 ——批發(fā)商 零售商 消費者 ， 銷售渠道最長 。 （ 3） 生產(chǎn)者 ——零售商或批發(fā)商 消費者 ， 銷售渠道長度居中 。 5． 貨物運輸 6． 裝卸搬運 （二）企業(yè)實施銷售物流管理的原則和方法 1． 企業(yè)實施銷售物流管理的原則 （ 1） 根據(jù)客戶所需的服務特性來劃分客戶群 。 （ 2） 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況 ， 設計企業(yè)的物流網(wǎng)絡 。 （ 3） 傾聽市場的需求信息 ， 及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報 ， 并根據(jù)此安排和調(diào)整計劃 。 （ 4） 與渠道成員建立雙贏的合作策略 。 （ 5） 在整個分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)筑高效的信息平臺 。 （ 6） 建立整個銷售物流的績效考核準則 ， 銷售物流管理的最終驗收標準是客戶的滿意程度 。
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