企業(yè)生產(chǎn)與購銷物流管理(文件)
【正文】 ， 并根據(jù)此安排和調(diào)整計劃 。 。 （ 5） 在整個分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)筑高效的信息平臺 。 5． 貨物運輸 6． 裝卸搬運 （二）企業(yè)實施銷售物流管理的原則和方法 1． 企業(yè)實施銷售物流管理的原則 （ 1） 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群 。 3． 訂單處理：包括接收 、 查核 、 記錄 、 整理 、 匯集訂單和準(zhǔn)備發(fā)運商品等工作 。 （ 一 ） 銷售物流管理概述 1． 產(chǎn)品包裝 銷售包裝又稱小包裝或內(nèi)包裝 ， 目的是向消費者展示 ， 以吸引顧客 ， 方便零售 。 （ 5） 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn) ， 確定共同目標(biāo) 。 6. 如何進(jìn)行準(zhǔn)時采購 （ 1） 創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購團隊 。 ② 對供應(yīng)商的要求比較高 ， 在評價供應(yīng)商時 ，價格不是主要因素 ， 質(zhì)量才是最重要的因素。 （ 4） 存貨控制 。 （ 4） 及時了解市場變化趨勢 ， 將市場信息反饋給決策層 ， 大力促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成長 。 （二）采購管理原理 財務(wù)部門 第三方物流公司 基于現(xiàn)代信息技術(shù)的信息交換 基于契約的 過程控制 銷售訂單 供應(yīng)商 分析信息 快速反應(yīng) 制造部門 按訂單 生產(chǎn) “準(zhǔn)時制 ” 生產(chǎn) 采購管理 計 劃 組 織 協(xié) 調(diào) 控 制 基于MIS或ERP的信息交流 基于現(xiàn)代物流技術(shù)的物流 零庫存 資金流 信息流與控制 物流 資金流 基于供應(yīng)鏈的采購管理原理模型 （三） JIT采購 1. JIT采購的基本思想 基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間 、 恰當(dāng)?shù)牡攸c 、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 、 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? 第三節(jié) 企業(yè)購銷物流管理 采購流程通常由采購申請 、 選擇供應(yīng)商、 價格談判 、 簽發(fā)采購訂單 、 跟蹤訂單 、 接受貨物 、 確認(rèn)供應(yīng)商的支付發(fā)票等步驟組成。 2． JIT目前的應(yīng)用范圍 從 JIT 的 4 個基本成功原則： 消除浪費 、 員工參予決策 、 供應(yīng)商參予 、全面質(zhì)量管理的角度 ， 可以把目前有關(guān) JIT 應(yīng)用與開發(fā)的研究則分為： ① 消除浪費研究 。 ③ 機器損壞低 。 生產(chǎn)指令 看板 看板 看板 看板 原材料 供應(yīng)商 MRP的推動式生產(chǎn)：
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