企業(yè)生產與購銷物流管理(文件)
【正文】 ， 并根據此安排和調整計劃 。 。 （ 5） 在整個分銷渠道領域構筑高效的信息平臺 。 5． 貨物運輸 6． 裝卸搬運 （二）企業(yè)實施銷售物流管理的原則和方法 1． 企業(yè)實施銷售物流管理的原則 （ 1） 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群 。 3． 訂單處理：包括接收 、 查核 、 記錄 、 整理 、 匯集訂單和準備發(fā)運商品等工作 。 （ 一 ） 銷售物流管理概述 1． 產品包裝 銷售包裝又稱小包裝或內包裝 ， 目的是向消費者展示 ， 以吸引顧客 ， 方便零售 。 （ 5） 搞好供應商的培訓 ， 確定共同目標 。 6. 如何進行準時采購 （ 1） 創(chuàng)建準時化采購團隊 。 ② 對供應商的要求比較高 ， 在評價供應商時 ，價格不是主要因素 ， 質量才是最重要的因素。 （ 4） 存貨控制 。 （ 4） 及時了解市場變化趨勢 ， 將市場信息反饋給決策層 ， 大力促進企業(yè)生產經營的成長 。 （二）采購管理原理 財務部門 第三方物流公司 基于現代信息技術的信息交換 基于契約的 過程控制 銷售訂單 供應商 分析信息 快速反應 制造部門 按訂單 生產 “準時制 ” 生產 采購管理 計 劃 組 織 協 調 控 制 基于MIS或ERP的信息交流 基于現代物流技術的物流 零庫存 資金流 信息流與控制 物流 資金流 基于供應鏈的采購管理原理模型 （三） JIT采購 1. JIT采購的基本思想 基本思想是：在恰當的時間 、 恰當的地點 、以恰當的數量 、 恰當的質量提供恰當的物品。 第三節(jié) 企業(yè)購銷物流管理 采購流程通常由采購申請 、 選擇供應商、 價格談判 、 簽發(fā)采購訂單 、 跟蹤訂單 、 接受貨物 、 確認供應商的支付發(fā)票等步驟組成。 2． JIT目前的應用范圍 從 JIT 的 4 個基本成功原則： 消除浪費 、 員工參予決策 、 供應商參予 、全面質量管理的角度 ， 可以把目前有關 JIT 應用與開發(fā)的研究則分為： ① 消除浪費研究 。 ③ 機器損壞低 。 生產指令 看板 看板 看板 看板 原材料 供應商 MRP的推動式生產：
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