企業(yè)生產與購銷物流管理(完整版)
【正文】 （二） MRP 的執(zhí)行過程 MRP是在完整準確的主生產計劃 MPS、 物料清單 BOM和庫存狀況記錄 ISR的基礎上 ， 通過計算求得每個時間段上各種物料的凈需求數量 ， 同時也就能夠確定物料的訂貨數量 、 訂貨時間 、 訂貨批量和零部件的加工組裝時間等內容 。 二、 ERP對 MRPII的擴展功能 1． 在資源管理方面 2． 在生產管理方面 3． 就管理功能而言 4． 財務管理 5． 控制機制 6． 異地協(xié)調 7． 信息處理 第二節(jié) 企業(yè)生產物流管理 一 、 物料需求計劃的基本概念 （ 一 ） 什么是物料需求計劃 物料需求計劃 （ MRP） 是對主生產計劃（ MPS） 的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網絡支持計劃和時間進度計劃 。第十二章 生產企業(yè)物流管理 本章將從制造企業(yè)角度，分別就企業(yè)資源計劃、企業(yè)生產物流管理和企業(yè)購銷物流管理方面來了解企業(yè)的物流管理。 （二）物料需求計劃（ MRP）的作用 1． 要生產什么 ？ 生產多少 ？ 2． 要用到什么 ？ 3． 已經有了什么 ？ 4． 還缺什么 ？ 5． 何時安排 ？ 二、物料需求計劃的基本原理 MRP的基本原理是：根據需求和預測來測定未來物料供應和生產計劃與控制的方法， 它提供了物料需求的準確時間和數量 。 （ 1） 總需求量的計算 （ 2） 凈需求量的計算：凈需求量是指從總需求量中減去該物料的可用庫存 （ 包括現有庫存和在途庫存 ）后的差數 （ 3） 物料訂貨批量和指令發(fā)出的時間的確定：根據每種物料本身的特點確定采購訂貨方式 。 （ 2） 生產目標： ① 庫存量最低 。 ③ 采購研究 。 （ 2） 可提高資金的使用效率 ， 加快資金的周轉率 。 （ 6） 質量控制 。 （ 3） 制定計劃 ， 確保準時采購策略有計劃 、 有步驟的實施 。 運輸包裝在銷售物流過程中對產成品起到保護 、 倉儲 、 運輸 、 裝卸的作用 。 （ 3） 傾聽市場的需求信息 ， 及時發(fā)現需求變化的早期警報 ， 并根據此安排和調整計劃 。 （ 5） 在整個分銷渠道領域構筑高效的信息平臺 。 3． 訂單處理：包括接收 、 查核 、 記錄 、 整理 、 匯集訂單和準備發(fā)運商品等工作 。 （ 5） 搞好供應商的培訓 ， 確定共同目標 。 ② 對供應商的要求比較高
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1