物流基礎(chǔ)物流企業(yè)物流管理-副本(文件)
【正文】 算對(duì)象和起止范圍 ? 物流成本計(jì)算所需要的原始數(shù)據(jù) ? B 計(jì)算途徑與表格 ? 按支付形態(tài)計(jì)算物流成本 ? 按功能計(jì)算物流成本 ? 按適用對(duì)象計(jì)算物流成本 ? 物流作業(yè)成本法，是一特定物流活動(dòng)成本為核算對(duì)象，通過成本動(dòng)因來確認(rèn)和計(jì)算作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的物流成本管理方法。 質(zhì)量體系 ?是為保證產(chǎn)品、過程或服務(wù)質(zhì)量，滿足規(guī)定的要求，由實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、活動(dòng)、能力和資源等構(gòu)成的有機(jī)整體。 ? 目標(biāo)：成本最小，投資最少，改善服務(wù) ? 內(nèi)容：戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略規(guī)劃 物流戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略類型 （一）按戰(zhàn)略水平偏離企業(yè)水平程度 ?進(jìn)攻型戰(zhàn)略 ?防御型戰(zhàn)略 ?退卻型戰(zhàn)略 （二）按戰(zhàn)略中心不同 ? 差別化戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略 ? 重點(diǎn)戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃 ? 全局性戰(zhàn)略層 ? 物流戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層 ? 物流戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層 ? 物流戰(zhàn)略職能層 ? 物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理執(zhí)行層 戰(zhàn)略規(guī)劃的框架層次 ? 戰(zhàn)略綜述 ? 主要目標(biāo) ? 主要策略 ? “物”的決策 ? 提供物流規(guī)劃和運(yùn)作計(jì)劃 ? 預(yù)測(cè)勞動(dòng)力＼資本需求 ? 財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 組織設(shè)計(jì) ? 描述戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響 ? 控制策略 戰(zhàn)略計(jì)劃 的組成內(nèi)容 物流戰(zhàn)略管理（ Logistics Strategy Management） ? 定義：通過物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)＋實(shí)施＋評(píng)價(jià)與控制等環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)物流資源＋組織結(jié)構(gòu)等，最終實(shí)現(xiàn)：物流系統(tǒng)宗旨＋戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列動(dòng)態(tài)過程的總和。 質(zhì)量保證體系 ?是企業(yè)為生產(chǎn)出符合合同要求的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足質(zhì)量監(jiān)督和認(rèn)證的要求，而對(duì)外建立的質(zhì)量體系。 物流質(zhì)量管理概念 ? 質(zhì)量教育工作 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作 ? 計(jì)量工作 ? 質(zhì)量信息工作 ? 質(zhì)量管理制度化 ? 文明生產(chǎn) 物流質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 系統(tǒng)全面性 全員參與性 內(nèi)容全面性 方法科學(xué)性與多樣性 物流質(zhì)量策劃 物理質(zhì)量保證 物流質(zhì)量控制 物流質(zhì)量改進(jìn) 物流質(zhì)量管理內(nèi)容 概念 是企業(yè)的管理者和員工參與制定工作目標(biāo)，在工作中實(shí)行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度 四個(gè)階段 1設(shè)立目標(biāo) ——制定企業(yè)整體質(zhì)量目標(biāo) 2分解目標(biāo) ——展開企業(yè)的整體質(zhì)量目標(biāo) 3控制目標(biāo) ——實(shí)施企業(yè)的整體質(zhì)量目標(biāo)控制 4評(píng)定與考核目標(biāo) ——評(píng)價(jià)企業(yè)的整體質(zhì)量目標(biāo) A 質(zhì)量目標(biāo)管理 B pdca循環(huán)模式 PDCA模式 執(zhí)行的步驟 1計(jì)劃階段 分析現(xiàn)狀， 確定目標(biāo) 分析影響質(zhì)量的原因 從原因中找出主要原因 擬定主要原因的補(bǔ)救措施 2執(zhí)行階段 3檢查階段 4處理階段 總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) 把遺留問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán) ?大循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，推動(dòng)大循環(huán) ?螺旋上升 ?是綜合性循環(huán) ?處置階段是關(guān)鍵 PDCA模式特點(diǎn) ? 質(zhì)量文化：指企業(yè)和社會(huì)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中形成的涉及質(zhì)量范疇的理念、意識(shí)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等。 ? 其特點(diǎn)有： – 1時(shí)間的全面性 – 2內(nèi)容的全面性 – 3對(duì)象的全面性 – 4參與主體的全面性 1按時(shí)期長(zhǎng)短： ?短期計(jì)劃、中期計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃 2按計(jì)劃內(nèi)容： ?運(yùn)輸計(jì)劃、倉儲(chǔ)計(jì)劃、流通加工計(jì)劃、配送計(jì)劃、裝卸搬運(yùn)計(jì)劃 3按計(jì)劃范圍： ?國(guó)際物流計(jì)劃、國(guó)內(nèi)物流計(jì)劃、地區(qū)物流計(jì)劃、企業(yè)物理計(jì)劃 4按計(jì)劃活動(dòng)的不同階段： ?生產(chǎn)物流計(jì)劃、供應(yīng)物流計(jì)劃、銷售物流計(jì)劃、回收與廢棄物流計(jì)劃 制定派生計(jì)劃 評(píng)價(jià)、選擇計(jì)劃方案 制定計(jì)劃方案 物流計(jì)劃方針目標(biāo)確定 機(jī)會(huì)分析 A 編制程序 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 線性規(guī)劃法 B 物流計(jì)劃編制方法 、控制
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