物流基礎物流企業(yè)物流管理-副本(文件)
【正文】 算對象和起止范圍 ? 物流成本計算所需要的原始數(shù)據(jù) ? B 計算途徑與表格 ? 按支付形態(tài)計算物流成本 ? 按功能計算物流成本 ? 按適用對象計算物流成本 ? 物流作業(yè)成本法，是一特定物流活動成本為核算對象，通過成本動因來確認和計算作業(yè)量，進而以作業(yè)量為基礎分配間接費用的物流成本管理方法。 質(zhì)量體系 ?是為保證產(chǎn)品、過程或服務質(zhì)量，滿足規(guī)定的要求，由實施質(zhì)量管理所需的組織機構(gòu)、職責、程序、活動、能力和資源等構(gòu)成的有機整體。 ? 目標：成本最小，投資最少，改善服務 ? 內(nèi)容：戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略規(guī)劃 物流戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略類型 （一）按戰(zhàn)略水平偏離企業(yè)水平程度 ?進攻型戰(zhàn)略 ?防御型戰(zhàn)略 ?退卻型戰(zhàn)略 （二）按戰(zhàn)略中心不同 ? 差別化戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略 ? 重點戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃 ? 全局性戰(zhàn)略層 ? 物流戰(zhàn)略經(jīng)營層 ? 物流戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層 ? 物流戰(zhàn)略職能層 ? 物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理執(zhí)行層 戰(zhàn)略規(guī)劃的框架層次 ? 戰(zhàn)略綜述 ? 主要目標 ? 主要策略 ? “物”的決策 ? 提供物流規(guī)劃和運作計劃 ? 預測勞動力＼資本需求 ? 財務報表 ? 組織設計 ? 描述戰(zhàn)略對企業(yè)影響 ? 控制策略 戰(zhàn)略計劃 的組成內(nèi)容 物流戰(zhàn)略管理（ Logistics Strategy Management） ? 定義：通過物流戰(zhàn)略設計＋實施＋評價與控制等環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)物流資源＋組織結(jié)構(gòu)等，最終實現(xiàn)：物流系統(tǒng)宗旨＋戰(zhàn)略目標的一系列動態(tài)過程的總和。 質(zhì)量保證體系 ?是企業(yè)為生產(chǎn)出符合合同要求的產(chǎn)品或服務，滿足質(zhì)量監(jiān)督和認證的要求，而對外建立的質(zhì)量體系。 物流質(zhì)量管理概念 ? 質(zhì)量教育工作 ? 標準化工作 ? 計量工作 ? 質(zhì)量信息工作 ? 質(zhì)量管理制度化 ? 文明生產(chǎn) 物流質(zhì)量管理基礎工作 系統(tǒng)全面性 全員參與性 內(nèi)容全面性 方法科學性與多樣性 物流質(zhì)量策劃 物理質(zhì)量保證 物流質(zhì)量控制 物流質(zhì)量改進 物流質(zhì)量管理內(nèi)容 概念 是企業(yè)的管理者和員工參與制定工作目標，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標的管理制度 四個階段 1設立目標 ——制定企業(yè)整體質(zhì)量目標 2分解目標 ——展開企業(yè)的整體質(zhì)量目標 3控制目標 ——實施企業(yè)的整體質(zhì)量目標控制 4評定與考核目標 ——評價企業(yè)的整體質(zhì)量目標 A 質(zhì)量目標管理 B pdca循環(huán)模式 PDCA模式 執(zhí)行的步驟 1計劃階段 分析現(xiàn)狀， 確定目標 分析影響質(zhì)量的原因 從原因中找出主要原因 擬定主要原因的補救措施 2執(zhí)行階段 3檢查階段 4處理階段 總結(jié)成功經(jīng)驗，納入標準 把遺留問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán) ?大循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，推動大循環(huán) ?螺旋上升 ?是綜合性循環(huán) ?處置階段是關鍵 PDCA模式特點 ? 質(zhì)量文化：指企業(yè)和社會在長期經(jīng)營中形成的涉及質(zhì)量范疇的理念、意識、價值觀念、行為準則等。 ? 其特點有： – 1時間的全面性 – 2內(nèi)容的全面性 – 3對象的全面性 – 4參與主體的全面性 1按時期長短： ?短期計劃、中期計劃、長期計劃 2按計劃內(nèi)容： ?運輸計劃、倉儲計劃、流通加工計劃、配送計劃、裝卸搬運計劃 3按計劃范圍： ?國際物流計劃、國內(nèi)物流計劃、地區(qū)物流計劃、企業(yè)物理計劃 4按計劃活動的不同階段： ?生產(chǎn)物流計劃、供應物流計劃、銷售物流計劃、回收與廢棄物流計劃 制定派生計劃 評價、選擇計劃方案 制定計劃方案 物流計劃方針目標確定 機會分析 A 編制程序 滾動計劃法 網(wǎng)絡計劃法 線性規(guī)劃法 B 物流計劃編制方法 、控制
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