品管圈運行步驟三、四-資料下載頁
2026-01-16 13:24本頁面
【正文】 40%30%20%10% 0%% 改善前 目標值 降幅： % 現(xiàn)狀與目標值柱狀對比圖目標值 柱狀圖柱狀圖制表人：李潔 制表時間： 20230514 100% 案例主題評價表 主題評價項目 主題 重要性院方政策迫切性可行性達成性圈能力總分 順序提案人主題一主題二主題三主題四評分辦法 分數(shù) 院方政策 重要性 可行性 圈能力5 非常符合 很重要 很可行 能勝任3 符合 重要 可行 尚能勝任1 無相關(guān) 不重要 不可行 無法勝任圈能力計算備注： 工作年資基礎(chǔ)分為 50分，每年加 1分， 30年均為 100分。 學(xué)歷改善能力基礎(chǔ)分 50分，每增加一級加 5分。 品管圈經(jīng)驗值，有參加過品管圈 1次者，在能力值基礎(chǔ)上加 2分，依此類推，最高分 10分。圈能力評價方法：序號 姓名 工作年資 (A) 學(xué)歷改善能力(B) 主題改善能力 (C)品管圈經(jīng)驗值改善能力工作年限能力值學(xué)歷 能力值 改善能力能力值圈長 劉明珠 9 59 大專 60 100 30 2 圈員 姚萍 20 70 碩士 75 100 30 姬曉艷 14 64 本科 70 100 30 瑪依努爾 27 77 本科 70 100 30 王慧琴 24 74 本科 70 100 30 高鴻亮 4 54 碩士 75 100 30 索玲高娃 10 60 中專 55 100 30 2 于蕓霞 9 59 大專 60 100 30 2 趙靜 5 55 大專 60 100 30 70司遠 2 52 大專 60 100 30 平均值 %案例目標值計算p改善前 腸 道準 備 合格率 為 %p目 標值 =現(xiàn) 況 值 +（ 1現(xiàn) 況 值 ） 改善重點 圈 員 能力=%+ （ % )%%=%p改善幅度 ： %%%改善前 改善后%擬定于 3月 9日至 6月 8日將腸道準備合格率由 % 提升至 %案例目標設(shè)定案例216。 目標值設(shè)定：① 改善前內(nèi)分泌科滿意度分值為 ，即不滿意缺失分數(shù)為 ② 目標值缺失分數(shù)為 ③ 改善幅度 =% =() 216。 設(shè)定理由 ： 目標值 =現(xiàn)況值－改善值 =現(xiàn)況值－ (現(xiàn)況值 累計百分比 圈能力) = － ( %55% ) = 案例改善目標降幅%中山醫(yī)院內(nèi)分泌科住院患者滿意度現(xiàn)況和目標值的比較案例目標值 =現(xiàn)況值 改善值 =現(xiàn)況值 (現(xiàn)況值 圈能力 改善重點 ) =44%（ 44%51%87% ） =（ %）目標設(shè)定4降低%案例善用 統(tǒng)計 方法 ： 改善重點是現(xiàn)狀把握中需要改善的項目的累計影響度，數(shù)值可根據(jù) 柏拉圖 得到。做到 把握全局 ： 目標設(shè)定需根據(jù)醫(yī)院或單位的方針及計劃，并考慮目前的圈能力，由全體圈員共同訂定。√ 請您特別關(guān)注目標值應(yīng)做到： (1)與問題相 對應(yīng) 。(2)目標值要明確表示，用數(shù)據(jù)說話， 必須量化 。(3)目標應(yīng)具有一定的 挑戰(zhàn)性 。你必須知道： 若在主題選定時 有現(xiàn)成數(shù)據(jù) 可用（也就是不必在現(xiàn)狀把握時重新收集數(shù)據(jù)）， “目標設(shè)定 ”這一步驟 可以提前 在 “主題選定 ”完成之后直接進行。你必須知道： 目標值設(shè)定的適當與否，可由后面 “效果確認 ”時的 “目標達成率 ”的高低來作初步的判斷。目標設(shè)定的 注意事項√尋找真因解析 是品管圈活動的重要一環(huán)，需要圈員通過對問題產(chǎn)生原因進行分析，找出關(guān)鍵所在，圈員要開闊思路，集思廣益。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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