xx醫(yī)院品管圈理念與運(yùn)作步驟研習(xí)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 15:58本頁(yè)面
【正文】 (where) (how) (how much) ： (改善結(jié)果檢討並圖示 ) 改善前後數(shù)據(jù)作圖比較、檢討再謀對(duì)策或成殘留問題。 改善案實(shí)施與檢討 改善方案 物品存放架改斜坡式 負(fù)責(zé)人 李四 ： 存放架太寬，裡面物品不易拿到。 ： 改為斜坡式 30度，物品自然滑下。 ： 23分鐘降為 8分鐘降低 15分鐘 Q101 改善前 改善後 3020100 23 8 (分 ) 改善案說明（例） （定性化） （具體效益） 八、效果確認(rèn) （一）目標(biāo)達(dá)成程度 （二）成果檢討 4 3 2 1 0 4 2 1 現(xiàn)狀值 目標(biāo)值 實(shí)績(jī)值 不良率％ （一）目標(biāo)達(dá)成程度 ? 目標(biāo)達(dá)成率 ｛〔現(xiàn)狀值－實(shí)績(jī)值〕247。〔現(xiàn)狀值－目標(biāo)值〕｝ 100 %＝ 150% ? 進(jìn)步率 ｛〔現(xiàn)狀值－實(shí)績(jī)值〕247。 現(xiàn)狀值｝ 100 %＝ 75% (例 ) 改善前 改善後 8 7 6 5 4 3 2 1 0 3 4 5 6 7 8 9 ● ● ● ● ● ● ● 改善前 改善中 改善後 不良率% 月份 (例 ) （二）成果檢討 ?有形成果 （節(jié)省材料費(fèi)用＋節(jié)省工時(shí)費(fèi)用）－投資費(fèi)用＝效益 投資費(fèi)用︰依公司規(guī)定以折舊年限平均扣除 效益計(jì)算︰時(shí)間、費(fèi)用、人力 /年節(jié)省 ? 無形成果 無法表現(xiàn)具體效益，用文字條列敘述。 或用雷達(dá)圖表示。 、追蹤 九、標(biāo)準(zhǔn)化 （一）建立標(biāo)準(zhǔn) （二）效果維持 標(biāo)準(zhǔn)化之體系 提案 審查 核準(zhǔn) 發(fā)佈 修改 實(shí)施 教育訓(xùn)練 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 改善 改善 P D C A 提升技術(shù)水準(zhǔn) 十、檢討及改進(jìn) 2. 活動(dòng)心得 （一）活動(dòng)檢討 （二）今後課題 、報(bào)告書、簡(jiǎn)報(bào)、圈會(huì)一致性 改善步驟常見問題 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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