ems環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-24 06:59本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)了什么 （事實(shí)）為什么不合格 （原因）誰在場(chǎng) （職位）采用專業(yè)術(shù)語 （正規(guī)）要便于查找 （追溯）利于的改進(jìn) （幫助）不合格的描述2023/3/4 68深圳康達(dá)信管理顧問有限公司編制 注意事項(xiàng) — 描述文件的標(biāo)識(shí) /名稱 — 描述記錄的標(biāo)識(shí) /名稱 — 描述相關(guān)職位 /工位 — 描述設(shè)備的編號(hào) /名稱 — 描述相關(guān)的區(qū)域 — 描述不符合的原因 — 描述不符合標(biāo)準(zhǔn)條款和文件不合格的描述2023/3/4 69深圳康達(dá)信管理顧問有限公司編制 內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境管理體系審核 不符合項(xiàng)報(bào)告審核員： x x x 審核日期： x x 年 x 年 x 月審核部門： x x x 部不符合項(xiàng)描述程序文件《培訓(xùn)、意識(shí)和能力控制程序》規(guī)定，“具有質(zhì)量環(huán)境職責(zé)人員必須經(jīng)能力測(cè)定 ”；查 xxx部品質(zhì)巡檢人員工號(hào) 96018，沒有證據(jù)證明對(duì)其進(jìn)行能力測(cè)定。審核組長： 管理代表：2023/3/4 70深圳康達(dá)信管理顧問有限公司編制練習(xí)三 :不合格描述900114001內(nèi)審員練習(xí)題要求 :每小組溝通討論后 ,組長指派一名組員將內(nèi)部溝通結(jié)果寫在答題紙上 ,并代表小組發(fā)言 .本案例 30分種內(nèi)完成2023/3/4 71深圳康達(dá)信管理顧問有限公司編制簽到致謝重申審核目的和范圍確認(rèn)審核計(jì)劃的完成正式提出不合格項(xiàng)澄清宣布審核結(jié)論提出糾正要求結(jié)束末次會(huì)議2023/3/4 72深圳康達(dá)信管理顧問有限公司編制216。 審核組提交審核報(bào)告216。 受審核部門采取糾正措施216。 受審核部門記錄已采取的糾正措施216。 審核員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)驗(yàn)證216。 糾正措施確已經(jīng)實(shí)施；216。 驗(yàn)證實(shí)施的效果216。 判斷糾正措施的有效性216。 所有糾正措施完成，審核關(guān)閉第四章第四章 審核的跟蹤審核的跟蹤2023/3/4 73深圳康達(dá)信管理顧問有限公司編制168。 審核的目的和范圍168。 審核準(zhǔn)則168。 審核組成員、被審核部門的代表168。 審核持續(xù)的時(shí)間和日期168。 審核不合格項(xiàng)分布168。 審核過程的簡要說明，包括所遇到的障礙；168。 審核綜述168。 不合格報(bào)告審核報(bào)告的內(nèi)容2023/3/4 74深圳康達(dá)信管理顧問有限公司編制168。審核過程的簡要說明，包括所遇到的障礙；168。摘要說明發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重、輕微不合格項(xiàng)；168。根據(jù)審核的不合格項(xiàng)對(duì)受審核部門的質(zhì)量環(huán)境體系作出評(píng)價(jià)：168。審核結(jié)論：168。 對(duì)審核準(zhǔn)則的符合情況168。 體系是否得到了正確的實(shí)施和保持；168。 好的方面 168。 存在的不足168。 努力的方向?qū)徍司C述2023/3/4 75深圳康達(dá)信管理顧問有限公司編制 216。審核員協(xié)調(diào)受審核部門提出216。糾正措施要求216。采取必要的補(bǔ)救措施216。發(fā)現(xiàn)不合格的根源216。針對(duì)根源采取糾正措施216。糾正措施的描述要具體糾正措施2023/3/4 76深圳康達(dá)信管理顧問有限公司編制216。確定責(zé)任216。確定問題出現(xiàn)的部門和地點(diǎn)216。討論問題216。提出建議216。選擇適合的建議216。執(zhí)行216。檢查216。評(píng)估216。解決問題解決不合格問題的步驟2023/3/4 77深圳康達(dá)信管理顧問有限公司編制 修改現(xiàn)有文件對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)增加資源 糾正措施實(shí)施方法2023/3/4 78深圳康達(dá)信管理顧問有限公司編制 有針對(duì)性的再度審核（跟蹤審核）審查文件下次審核時(shí)再行驗(yàn)證如果在指定期限內(nèi)仍未采取糾正措施，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理跟蹤（跟進(jìn)）方法2023/3/4 79深圳康達(dá)信管理顧問有限公司編制管理者代表、總經(jīng)理對(duì)內(nèi)部審核進(jìn)行審查質(zhì)量環(huán)境體系全面衡量評(píng)估審核報(bào)告對(duì)審核計(jì)劃提出指導(dǎo)意見對(duì)體系提出糾正措施建議邀請(qǐng)第三方不定期的突擊檢查領(lǐng)導(dǎo)審查2023/3/4 80深圳康達(dá)信管理顧問有限公司編制內(nèi)部審核是推進(jìn)組織改進(jìn)的動(dòng)力2023/3/4 81深圳康達(dá)信管理顧問有限公司編制回顧質(zhì)量環(huán)境管理體系內(nèi)審程序 審核準(zhǔn)備文件審核現(xiàn)場(chǎng)審核不合格報(bào)告審核報(bào)告審核跟蹤與驗(yàn)證2023/3/4 82深圳康達(dá)信管理顧問有限公司編制深圳康達(dá)信顧問集團(tuán) 深圳康達(dá)信管理顧問有限公司深圳市福田區(qū)人民大廈華豐樓 5樓；管理顧問：張嘉勇 18194091569騰訊商務(wù) :337258334 郵箱 : 2023/3/4 83深圳康達(dá)信管理顧問有限公司編制演講完畢，謝謝觀看！
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