企業(yè)文化之觀念層設(shè)計方案-資料下載頁
2025-01-24 04:21本頁面
【正文】 是平均每日推出 4種新產(chǎn)品的改進型，其余完全是新創(chuàng)的。索尼公司推出的新產(chǎn)品是全世界效率最高的。 索尼公司常常是獨占市場一年或一年多以后，其他的公司才會相信該種產(chǎn)品會成功，于是其他品牌的同類產(chǎn)品也隨著上市了，這期間索尼公司已賺了大把的錢，并且又有了新的創(chuàng)新、新的產(chǎn)品問世，又會以新產(chǎn)品重新占領(lǐng)了市場。 從 1955年 ――1965 年 10年間，索尼公司生產(chǎn)出領(lǐng)先于世界的半導(dǎo)體收音機、錄音、晶體收音機和固態(tài)電路的家用電視機，使索尼公司獲得了先驅(qū)者的名聲。從 1965年 ――1975 年 10年間索尼公司又把彩色電視機等劃時代的新產(chǎn)品不斷推向市場，使其業(yè)務(wù)蒸蒸日上。 “永遠為民眾服務(wù)，即通過豐富和不斷增多的物質(zhì)使人們得到生活的安定和幸福?！? “質(zhì)量必須優(yōu)先，價格必須低廉，服務(wù)必須周到。” 早在 1927年，松下電器首次成立了電熱部，計劃生產(chǎn)電熨斗。當(dāng)時全日本電熨斗每年銷量不超過 10萬個，每個價格在4～ 5元。松下幸之助認(rèn)為：“這么方便的東西，但因為價錢貴，很多想用的人都買不起。因此，只要降低價錢，就會有許多人去買。如果很多人要買，乍看起來月產(chǎn)一萬個似乎多，但實際上是能夠賣出去的；先決條件是，降低價格，使大家都能買得起?！? 于是松下幸之助決定，以大量生產(chǎn)來降低價格，每月生產(chǎn)1萬個，銷售價格 ，結(jié)果大獲成功。 自來水哲學(xué)的核心，按松下幸之助自己的說法，就是永遠為民眾服務(wù)，即通過豐富和不斷增多的物質(zhì)使人們得到生活的安定和幸福。從本質(zhì)來看，“自來水哲學(xué)”，就是通過工業(yè)生產(chǎn)手段，把原來只能供少數(shù)人享受的奢侈品變成普通大眾都能享受的普及品。由此，奠定了松下經(jīng)營的基本方針：質(zhì)量必須優(yōu)先，價格必須低廉，服務(wù)必須周到。 1932年 5月 5日松下幸之助在松下公司創(chuàng)立紀(jì)念文稿中對員工說：“大家集合在這里工作，為的是增加生產(chǎn)，逐漸提升并發(fā)展全世界人類的生活，如此經(jīng)營公司才有意義。不單是要提升公司業(yè)績，或者確保從業(yè)人員的薪水，使他們能提升生活，而是從更廣泛的立場來探討這個問題。認(rèn)定事業(yè)集團存在的意義，在于對社會的繁榮有所貢獻，公司的使命在此，我們必須認(rèn)清這種使命感，這樣，我們一切的努力才真正有意義?！? 松下幸之助先生的經(jīng)營哲學(xué)可以概括為： ? 企業(yè)是為繁榮社會而存在，如此，企業(yè)才有無限的發(fā)展空間； ? 以社會大眾為前提，這是經(jīng)營企業(yè)的靈魂； ? 培養(yǎng)每個員工的責(zé)任感和使命感； ? 順應(yīng)社會的潮流，以樂觀的態(tài)度創(chuàng)造發(fā)展，完好的公司形象，比高薪更有吸引力。 同是以人為本，卻各有不同之處。 ?企業(yè)創(chuàng)始人的影響 企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的第一個倡導(dǎo)者 企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計者、決策者 企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者 用人政策 創(chuàng)始人的哲學(xué) 高階主管 社會化作用 組織文化 （不適應(yīng)者退出）
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