【正文】 ●音樂(lè)（四）基本要素應(yīng)用設(shè)計(jì)南方建材企業(yè)形象宣言：擁有圖騰的祭禮甲骨文鏨刻的象形先民們開(kāi)創(chuàng)了制造符號(hào)的紀(jì)元 現(xiàn)代社會(huì)高樓煙囪代替了小橋流水高速公路代替了羊腸小徑我們?cè)谠忈尙F(xiàn)代符號(hào)時(shí)也離不開(kāi)傳統(tǒng)元素與當(dāng)代語(yǔ)言太極：道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物為物質(zhì)之起源，建材之肇始太極：陰陽(yáng)合一，周而復(fù)始為二進(jìn)制之發(fā)端，文明之圭臬南方建材，秉承前脈，蓽路藍(lán)縷以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)，發(fā)揚(yáng)光大以高新技術(shù)為緯，永續(xù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)天緯地，縱橫九洲描繪現(xiàn)代，建設(shè)未來(lái)南方建材股份有限公司的標(biāo)志及標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色應(yīng)用到南方建材股份有限公司員工的名片上，尤其是在對(duì)外交往和與客戶打交道時(shí)，營(yíng)造一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的東方形象。設(shè)計(jì)幾種名片格式供選擇，每種格式上都包括以下幾個(gè)基本要素：南方建材股份有限公司名稱及標(biāo)志(標(biāo)準(zhǔn)模板)，名片的底色，字的色彩。在信封及公文、便箋上應(yīng)用。白色信封，印上公司名稱，統(tǒng)一格式，對(duì)外交往時(shí)給人形成一種良好的企業(yè)形象。南方建材股份有限公司員工工作服 在禮品及紀(jì)念品上的應(yīng)用，此種應(yīng)用達(dá)到禮尚往來(lái)、宣傳公司，提高公司知名度的效果，另外還要使禮品和紀(jì)念品具有實(shí)際用處，便于收受方使用，在公司標(biāo)志應(yīng)用時(shí)考慮這一點(diǎn)。如標(biāo)志的位置及美化。 （五）企業(yè)司旗及公司之歌的設(shè)計(jì)及應(yīng)用 （六）企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌設(shè)計(jì)與美化第四節(jié) 企業(yè)文化實(shí)施 實(shí)施原則216。 全員參與原則，要發(fā)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作。216。 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用216。 多樣化系統(tǒng)化的原則，要采用多種方式來(lái)灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個(gè)良好的接受氛圍216。 戰(zhàn)略化原則，全面審視和完善企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。178。 剖析公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀（建議2002年內(nèi)進(jìn)行）178。 形成初步方案交經(jīng)理層討論（建議2002年內(nèi)進(jìn)行）178。 形成議案交董事會(huì)審議（建議2002年內(nèi)進(jìn)行）178。 建立組織及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行組織及人員準(zhǔn)備（建議2002年內(nèi)進(jìn)行）216。 成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組216。 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)辦公室216。 人員準(zhǔn)備 178。 制定實(shí)施計(jì)劃。制定包括從領(lǐng)導(dǎo)到組織、人員的準(zhǔn)備方案，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃及時(shí)間安排，步驟及方法，檢查考核手段等。（建議2003年1月份進(jìn)行）178。 進(jìn)行內(nèi)部傳播與員工教育，推行理念識(shí)別系統(tǒng)（建議2003年1月份開(kāi)始）216。 召開(kāi)專門會(huì)議針對(duì)企業(yè)文化的工作予以宣傳216。 連續(xù)以特刊形式進(jìn)行宣貫，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、辯論等形式的活動(dòng)216。 工作落實(shí)：與日常工作和考核等結(jié)合178。 進(jìn)行企業(yè)文化制度層的建設(shè)，擬訂完善各項(xiàng)企業(yè)制度（建議2003年春節(jié)后開(kāi)始，利用2個(gè)月的時(shí)間完成）178。 由專業(yè)的設(shè)計(jì)公司對(duì)企業(yè)形象系統(tǒng)（企業(yè)文化器物層）進(jìn)行設(shè)計(jì)（建議2003年適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行）178。 進(jìn)行企業(yè)外部形象的宣傳（建議2003年適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行）178。 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)文化全方位審視，不斷地總結(jié)提高（持續(xù)進(jìn)行）178。 終極目標(biāo)是形成具有南方建材特色的企業(yè)文化 一、對(duì)內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式 編制員工手冊(cè) 員工系統(tǒng)培訓(xùn) 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會(huì)，可選派員工或由其自發(fā)參加，剖析公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀，研討對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)施的感想及相關(guān)建議； 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報(bào)紙連續(xù)以特刊形式進(jìn)行宣貫、進(jìn)行企業(yè)文化專題報(bào)道、開(kāi)設(shè)專欄發(fā)表員工文章等；構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級(jí)溝通，提倡全體員工提出合理化建議； 營(yíng)造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、辯論等形式的活動(dòng)，營(yíng)造外在氛圍 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動(dòng)，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心 盡快建立和完善計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)。該網(wǎng)絡(luò)按層級(jí)權(quán)限設(shè)置，包括：財(cái)務(wù)、人才、項(xiàng)目、信息管理、批文等系統(tǒng)，以提高辦事效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合。二 、對(duì)企業(yè)外部進(jìn)行宣傳的主要方式及手段1. 把握好對(duì)外活動(dòng)的指導(dǎo)方針及原則2. 企業(yè)重大活動(dòng)要制定宣傳方案，做好活動(dòng)策劃3. 重視企業(yè)公關(guān)，樹立企業(yè)形象，公關(guān)重點(diǎn)如相關(guān)行業(yè)主管部門，行政部門，重要客戶，新聞單位。4. 方式如新聞發(fā)布會(huì)，參加電視臺(tái)及報(bào)紙專題訪談節(jié)目，支持贊助公益事業(yè)等。一、認(rèn)識(shí)到位 “二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)生產(chǎn)起著巨大的促進(jìn)作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢(shì)，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！倍C(jī)構(gòu)到位企業(yè)文化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，必須有專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，工作方案一旦確定，則應(yīng)成立工作機(jī)構(gòu)，配備專職人員，按步驟、按程序逐步進(jìn)行。設(shè)立機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)明確分管的高管人員，以及該機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和工作人員。三、機(jī)制到位任何工作僅靠自覺(jué)是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種機(jī)制的建立和完善?？己藱C(jī)制。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門工資體系，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。民主管理監(jiān)督機(jī)制。首先，應(yīng)把企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售收入、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用、發(fā)展規(guī)劃等重大情況定期公布，征求職工意見(jiàn)。其次是完善職位評(píng)價(jià)體系和分配制度，各個(gè)崗位的工作全部量化，職能人員實(shí)行一崗多職、一專多能。三是人才選拔機(jī)制，實(shí)施四個(gè)工程，即引進(jìn)一批、自學(xué)成才一批、聯(lián)合辦學(xué)培訓(xùn)一批、送大專院校深造一批。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，面向集團(tuán)內(nèi)部和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，實(shí)行公推公選制度，即把職位張榜公布，競(jìng)聘可自薦、群眾推薦、組織推薦，形成良好的成才環(huán)境。四、教育到位企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在職工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是教育。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握企業(yè)總體情況和職工具體情況。其次，以先進(jìn)典型引導(dǎo)群體行為。同時(shí)抓住學(xué)習(xí)不放松，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求改造企業(yè)，并通過(guò)演講、知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒏栉柰頃?huì)等形式將企業(yè)文化引向深入。五、投入到位企業(yè)文化建設(shè)是一把手工程，因?yàn)樗?jīng)濟(jì)工作一樣，投入是關(guān)鍵，沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出。投入包括人、財(cái)、物。公司要有從事文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員，下屬公司也要有關(guān)工作人員，各司其職、各負(fù)其責(zé)，上下一心，齊抓共管。企業(yè)文化建設(shè)的投入包括三個(gè)方面：聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)全面整理、完善和設(shè)計(jì)的咨詢費(fèi)用；視覺(jué)系統(tǒng)的建立、行為系統(tǒng)的推介、各種理念宣傳及廣告等費(fèi)用；日常工作及維持費(fèi)用。總 結(jié)文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì)，其強(qiáng)大力量為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可，中國(guó)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用，并希望有效運(yùn)用它，但在這一過(guò)程中存在一些問(wèn)題：一是真正能夠設(shè)計(jì)出一套既切合企業(yè)實(shí)際，又具有一定高度及濃縮性文化理念的并不多；二是對(duì)企業(yè)文化與CI認(rèn)識(shí)不清，以為CI就是企業(yè)文化，只注重外在形式，不注重文化內(nèi)涵；三是即使是有一套較完備的企業(yè)文化系統(tǒng)，其宣傳與執(zhí)行往往是兩碼事、兩張皮，難以落到實(shí)處，不能成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此對(duì)企業(yè)文化理論與實(shí)踐的探索、研究在中國(guó)仍是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性和深度的領(lǐng)域。本文結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，為南方建材股份有限公司進(jìn)行了企業(yè)文化設(shè)計(jì)，是在企業(yè)文化及企業(yè)識(shí)別基本理論基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化在實(shí)踐中應(yīng)用的探索?？隙似髽I(yè)文化設(shè)計(jì)方案首先要立足于企業(yè)實(shí)際，深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析，并必須緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個(gè)層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與構(gòu)想，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)，同時(shí)還要考慮下一步的實(shí)施，使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則，才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮巨大的作用。企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)歷史及現(xiàn)實(shí)，并高于企業(yè)現(xiàn)實(shí)。