【正文】 ●音樂（四）基本要素應(yīng)用設(shè)計南方建材企業(yè)形象宣言：擁有圖騰的祭禮甲骨文鏨刻的象形先民們開創(chuàng)了制造符號的紀(jì)元 現(xiàn)代社會高樓煙囪代替了小橋流水高速公路代替了羊腸小徑我們在詮釋現(xiàn)代符號時也離不開傳統(tǒng)元素與當(dāng)代語言太極：道生一，一生二，二生三，三生萬物為物質(zhì)之起源，建材之肇始太極：陰陽合一，周而復(fù)始為二進制之發(fā)端，文明之圭臬南方建材，秉承前脈，蓽路藍縷以傳統(tǒng)經(jīng)濟為經(jīng)，發(fā)揚光大以高新技術(shù)為緯，永續(xù)經(jīng)營經(jīng)天緯地，縱橫九洲描繪現(xiàn)代，建設(shè)未來南方建材股份有限公司的標(biāo)志及標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色應(yīng)用到南方建材股份有限公司員工的名片上，尤其是在對外交往和與客戶打交道時，營造一個統(tǒng)一規(guī)范的東方形象。設(shè)計幾種名片格式供選擇，每種格式上都包括以下幾個基本要素：南方建材股份有限公司名稱及標(biāo)志(標(biāo)準(zhǔn)模板)，名片的底色，字的色彩。在信封及公文、便箋上應(yīng)用。白色信封，印上公司名稱，統(tǒng)一格式，對外交往時給人形成一種良好的企業(yè)形象。南方建材股份有限公司員工工作服 在禮品及紀(jì)念品上的應(yīng)用，此種應(yīng)用達到禮尚往來、宣傳公司，提高公司知名度的效果，另外還要使禮品和紀(jì)念品具有實際用處，便于收受方使用，在公司標(biāo)志應(yīng)用時考慮這一點。如標(biāo)志的位置及美化。 （五）企業(yè)司旗及公司之歌的設(shè)計及應(yīng)用 （六）企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌設(shè)計與美化第四節(jié) 企業(yè)文化實施 實施原則216。 全員參與原則，要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作。216。 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的推動作用216。 多樣化系統(tǒng)化的原則，要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍216。 戰(zhàn)略化原則，全面審視和完善企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。178。 剖析公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀（建議2002年內(nèi)進行）178。 形成初步方案交經(jīng)理層討論（建議2002年內(nèi)進行）178。 形成議案交董事會審議（建議2002年內(nèi)進行）178。 建立組織及領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，進行組織及人員準(zhǔn)備（建議2002年內(nèi)進行）216。 成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組216。 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)辦公室216。 人員準(zhǔn)備 178。 制定實施計劃。制定包括從領(lǐng)導(dǎo)到組織、人員的準(zhǔn)備方案，制定詳細的實施計劃及時間安排，步驟及方法，檢查考核手段等。（建議2003年1月份進行）178。 進行內(nèi)部傳播與員工教育，推行理念識別系統(tǒng)（建議2003年1月份開始）216。 召開專門會議針對企業(yè)文化的工作予以宣傳216。 連續(xù)以特刊形式進行宣貫，開展知識競賽、辯論等形式的活動216。 工作落實：與日常工作和考核等結(jié)合178。 進行企業(yè)文化制度層的建設(shè)，擬訂完善各項企業(yè)制度（建議2003年春節(jié)后開始，利用2個月的時間完成）178。 由專業(yè)的設(shè)計公司對企業(yè)形象系統(tǒng)（企業(yè)文化器物層）進行設(shè)計（建議2003年適當(dāng)時候進行）178。 進行企業(yè)外部形象的宣傳（建議2003年適當(dāng)時候進行）178。 根據(jù)實際情況對企業(yè)文化全方位審視，不斷地總結(jié)提高（持續(xù)進行）178。 終極目標(biāo)是形成具有南方建材特色的企業(yè)文化 一、對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式 編制員工手冊 員工系統(tǒng)培訓(xùn) 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加，剖析公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀，研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實施的感想及相關(guān)建議； 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報紙連續(xù)以特刊形式進行宣貫、進行企業(yè)文化專題報道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等；構(gòu)建多種溝通渠道，加強各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議； 營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，開展知識競賽、辯論等形式的活動，營造外在氛圍 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心 盡快建立和完善計算機局域網(wǎng)。該網(wǎng)絡(luò)按層級權(quán)限設(shè)置，包括：財務(wù)、人才、項目、信息管理、批文等系統(tǒng)，以提高辦事效率、實現(xiàn)企業(yè)文化與現(xiàn)代知識經(jīng)濟的有機融合。二 、對企業(yè)外部進行宣傳的主要方式及手段1. 把握好對外活動的指導(dǎo)方針及原則2. 企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃3. 重視企業(yè)公關(guān)，樹立企業(yè)形象，公關(guān)重點如相關(guān)行業(yè)主管部門，行政部門，重要客戶，新聞單位。4. 方式如新聞發(fā)布會，參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目，支持贊助公益事業(yè)等。一、認識到位 “二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對生產(chǎn)起著巨大的促進作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢?！倍?、機構(gòu)到位企業(yè)文化工作是一項長期任務(wù)，必須有專門的機構(gòu)和人員負責(zé)該項工作，工作方案一旦確定，則應(yīng)成立工作機構(gòu)，配備專職人員，按步驟、按程序逐步進行。設(shè)立機構(gòu)時，應(yīng)明確分管的高管人員，以及該機構(gòu)的負責(zé)人和工作人員。三、機制到位任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種機制的建立和完善?？己藱C制。加強考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結(jié)果納入部門工資體系，形成機構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。民主管理監(jiān)督機制。首先，應(yīng)把企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售收入、利潤、成本、費用、發(fā)展規(guī)劃等重大情況定期公布，征求職工意見。其次是完善職位評價體系和分配制度，各個崗位的工作全部量化，職能人員實行一崗多職、一專多能。三是人才選拔機制，實施四個工程，即引進一批、自學(xué)成才一批、聯(lián)合辦學(xué)培訓(xùn)一批、送大專院校深造一批。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，面向集團內(nèi)部和市場競爭擇優(yōu)，實行公推公選制度，即把職位張榜公布，競聘可自薦、群眾推薦、組織推薦，形成良好的成才環(huán)境。四、教育到位企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在職工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是教育。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準(zhǔn)確把握企業(yè)總體情況和職工具體情況。其次，以先進典型引導(dǎo)群體行為。同時抓住學(xué)習(xí)不放松，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求改造企業(yè)，并通過演講、知識競賽、有獎?wù)魑摹⒏栉柰頃刃问綄⑵髽I(yè)文化引向深入。五、投入到位企業(yè)文化建設(shè)是一把手工程，因為它同經(jīng)濟工作一樣，投入是關(guān)鍵，沒有投入就沒有產(chǎn)出。投入包括人、財、物。公司要有從事文化建設(shè)的機構(gòu)和人員，下屬公司也要有關(guān)工作人員，各司其職、各負其責(zé)，上下一心，齊抓共管。企業(yè)文化建設(shè)的投入包括三個方面：聘請中介機構(gòu)對形象設(shè)計系統(tǒng)全面整理、完善和設(shè)計的咨詢費用；視覺系統(tǒng)的建立、行為系統(tǒng)的推介、各種理念宣傳及廣告等費用；日常工作及維持費用。總 結(jié)文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可，中國企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，并希望有效運用它，但在這一過程中存在一些問題：一是真正能夠設(shè)計出一套既切合企業(yè)實際，又具有一定高度及濃縮性文化理念的并不多；二是對企業(yè)文化與CI認識不清，以為CI就是企業(yè)文化，只注重外在形式，不注重文化內(nèi)涵；三是即使是有一套較完備的企業(yè)文化系統(tǒng)，其宣傳與執(zhí)行往往是兩碼事、兩張皮，難以落到實處，不能成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。因此對企業(yè)文化理論與實踐的探索、研究在中國仍是一個具有挑戰(zhàn)性和深度的領(lǐng)域。本文結(jié)合中國企業(yè)的實際，為南方建材股份有限公司進行了企業(yè)文化設(shè)計，是在企業(yè)文化及企業(yè)識別基本理論基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化在實踐中應(yīng)用的探索。肯定了企業(yè)文化設(shè)計方案首先要立足于企業(yè)實際，深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，并必須緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進行企業(yè)文化的設(shè)計與構(gòu)想，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)，同時還要考慮下一步的實施，使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。企業(yè)文化來源于企業(yè)歷史及現(xiàn)實，并高于企業(yè)現(xiàn)實。