【正文】 企業(yè)文化來源于企業(yè)歷史及現(xiàn)實，并高于企業(yè)現(xiàn)實。本文結合中國企業(yè)的實際，為南方建材股份有限公司進行了企業(yè)文化設計，是在企業(yè)文化及企業(yè)識別基本理論基礎上，對企業(yè)文化在實踐中應用的探索。總 結文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可，中國企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，并希望有效運用它，但在這一過程中存在一些問題：一是真正能夠設計出一套既切合企業(yè)實際，又具有一定高度及濃縮性文化理念的并不多；二是對企業(yè)文化與CI認識不清，以為CI就是企業(yè)文化，只注重外在形式，不注重文化內(nèi)涵；三是即使是有一套較完備的企業(yè)文化系統(tǒng)，其宣傳與執(zhí)行往往是兩碼事、兩張皮，難以落到實處，不能成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。公司要有從事文化建設的機構和人員，下屬公司也要有關工作人員，各司其職、各負其責，上下一心，齊抓共管。五、投入到位企業(yè)文化建設是一把手工程，因為它同經(jīng)濟工作一樣，投入是關鍵，沒有投入就沒有產(chǎn)出。其次，以先進典型引導群體行為。應注重引導和規(guī)范。經(jīng)過長期積累和不斷總結提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，面向集團內(nèi)部和市場競爭擇優(yōu)，實行公推公選制度，即把職位張榜公布，競聘可自薦、群眾推薦、組織推薦，形成良好的成才環(huán)境。其次是完善職位評價體系和分配制度，各個崗位的工作全部量化，職能人員實行一崗多職、一專多能。民主管理監(jiān)督機制。加強考核是企業(yè)文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種機制的建立和完善。設立機構時，應明確分管的高管人員，以及該機構的負責人和工作人員。在新的世紀，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。一、認識到位 “二十一世紀最顯著的特征就是文化對生產(chǎn)起著巨大的促進作用。二 、對企業(yè)外部進行宣傳的主要方式及手段1. 把握好對外活動的指導方針及原則2. 企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃3. 重視企業(yè)公關，樹立企業(yè)形象，公關重點如相關行業(yè)主管部門，行政部門，重要客戶，新聞單位。 終極目標是形成具有南方建材特色的企業(yè)文化 一、對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式 編制員工手冊 員工系統(tǒng)培訓 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加，剖析公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀，研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實施的感想及相關建議； 利用有關刊物如企業(yè)報紙連續(xù)以特刊形式進行宣貫、進行企業(yè)文化專題報道、開設專欄發(fā)表員工文章等；構建多種溝通渠道，加強各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議； 營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，開展知識競賽、辯論等形式的活動，營造外在氛圍 創(chuàng)造多種企業(yè)風俗及活動，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心 盡快建立和完善計算機局域網(wǎng)。 進行企業(yè)外部形象的宣傳（建議2003年適當時候進行）178。 進行企業(yè)文化制度層的建設，擬訂完善各項企業(yè)制度（建議2003年春節(jié)后開始，利用2個月的時間完成）178。 連續(xù)以特刊形式進行宣貫，開展知識競賽、辯論等形式的活動216。 進行內(nèi)部傳播與員工教育，推行理念識別系統(tǒng)（建議2003年1月份開始）216。制定包括從領導到組織、人員的準備方案，制定詳細的實施計劃及時間安排，步驟及方法，檢查考核手段等。 人員準備 178。 成立企業(yè)文化領導小組216。 形成議案交董事會審議（建議2002年內(nèi)進行）178。 剖析公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀（建議2002年內(nèi)進行）178。 戰(zhàn)略化原則，全面審視和完善企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結構。 多樣化系統(tǒng)化的原則，要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。 領導身體力行的原則。 全員參與原則，要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作。如標志的位置及美化。白色信封，印上公司名稱，統(tǒng)一格式，對外交往時給人形成一種良好的企業(yè)形象。設計幾種名片格式供選擇，每種格式上都包括以下幾個基本要素：南方建材股份有限公司名稱及標志(標準模板)，名片的底色，字的色彩。 企業(yè)名稱 南方建材股份有限公司 企業(yè)標志 品牌標志企業(yè)標志標準字體企業(yè)標準色標志明度使用規(guī)范；標志色彩使用規(guī)范；標志方格圖；標志體方格制作圖；英文字體方格制作圖；1中英文豎式組合規(guī)范/方格制作圖；1橫式標準字體方格圖/使用規(guī)范；1橫式標準英文方格圖/使用規(guī)范；1企業(yè)標志和中英文橫式組合規(guī)范；1企業(yè)標志和中英文豎式組合規(guī)范；1企業(yè)標志和中英文上下組合規(guī)范；1企業(yè)標志和英文組合規(guī)范；1企業(yè)標志、標準字體、輔助圖形組合范例；1企業(yè)指定印刷字體象征圖案；2宣傳標語；2吉祥物等。員工行為規(guī)范設計在企業(yè)運營過程中，企業(yè)家的行為、企業(yè)個體職工的行為必須有一定的規(guī)范，在南方建材股份有限公司上述規(guī)范的制定和對規(guī)范的履行中就會形成相應的企業(yè)行為文化。(2)企業(yè)大法 企業(yè)大法的制定則為企業(yè)的各項管理、經(jīng)營行為提供理念依據(jù)。管理模式理念：效率優(yōu)先，圍繞競爭力做文章具體闡述：集中決策，分散經(jīng)營人際和諧，平等競爭效率優(yōu)先，兼顧公平組織學習，培育精英 (BI設計) 企業(yè)制度完善 (1)人力資源管理制度的系統(tǒng)化 企業(yè)的各項制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。社會理念形象：兼取眾長、以為已善、奉獻社會廣泛吸取許多人的長處，以作為自己的優(yōu)點。以做好員工思想政治工作為手段，通過多種形式的活動為載體，做好人的工作。人有感情、有創(chuàng)新、有激情、有積極性，也有惰性，可塑性強。提高文化品味是：總結、提煉企業(yè)文化特征，不斷地完善和升華；加強法制教育，規(guī)范經(jīng)營行為；注重經(jīng)營企業(yè)的文化理念，增強企業(yè)的文化、品牌競爭力；進一步提高員工道德素養(yǎng)。提高效益是：提高資產(chǎn)運行效率，增強資產(chǎn)盈利能力；提高投資回報率和資金使用效率；提高人均銷售收、人均創(chuàng)利水平；降低成本、控制費用；千方百計盤活存量資產(chǎn)，加強資本運營，倡導股權文化。提升管理是：加強信息化管理；加強預算管理和資金監(jiān)管力度；認真研究，建立科學、規(guī)范的考核評價體系；進一步調(diào)整組織結構，實現(xiàn)精簡、高效；對投資、營銷、重要經(jīng)濟領域加強監(jiān)管。經(jīng)營管理核心：一個中心、二個提升、三個提高即以發(fā)展為中心、提升管理水平、提升服務水平、提高經(jīng)濟效益、提高隊伍素質、提高文化品味企業(yè)以贏利為目的，經(jīng)營企業(yè)的終極目標是要獲取穩(wěn)定的收益，沒有發(fā)展和競爭力的企業(yè)，遲早會在經(jīng)濟大潮中迷失方向。為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標和超速發(fā)展，我們應該重視和加強資本運營，重視股權文化的重要作用，不僅要把企業(yè)當作商品、而且更要把資本當作商品來經(jīng)營。資本國際化，資產(chǎn)證券化，股權社會化，是當前經(jīng)濟發(fā)展的基本趨勢。從公司上市以來的投資情況看，對傳統(tǒng)項目的投資比較多，投資比重大，投入資產(chǎn)固化程度高，對企業(yè)的禁錮比較多，投資不容易變現(xiàn)。權變管理成為一種趨勢，其實質內(nèi)容是實事求是，因時、因地制宜。當管理者認識到原有的管理方式和手段已不適應于新的管理對象和環(huán)境條件時，他將毅然地做出改變。 權變者，權而變也，即根據(jù)環(huán)境條件的不同而有所變化，最通俗的解釋就是隨機應變。企業(yè)發(fā)展目標：三年打基礎、五年翻一番、十年創(chuàng)偉業(yè)通過全體員工的共同努力，在三年之內(nèi)打好企業(yè)轉型的基礎；力爭在三~五年內(nèi)，使企業(yè)收入、企業(yè)效益、員工收入翻一番；在五~十年的時間內(nèi)，使企業(yè)在湖南和中南地區(qū)業(yè)界全面確立領先地位，使企業(yè)收入、企業(yè)效益、員工收入再翻一番。企業(yè)文化作為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的一種“團隊精神”，是企業(yè)賴以成長的豐厚土壤。因此以合作性生產(chǎn)為基礎形成的“團隊精神”與忠誠就顯得十分重要，這才是企業(yè)家實行團隊生產(chǎn)，達到高于隊員單獨生產(chǎn)的產(chǎn)出的優(yōu)勢而誕生的根本保證，從而由生產(chǎn)的制度結構層面科學地揭示出了團隊意識、團隊文化、以及企業(yè)共同價值賴以生成的內(nèi)在機制。因為，一個團隊向市場提供的是整個團隊的產(chǎn)品，而不是每個成員的邊際產(chǎn)品，而人的機會主義傾向便會誘致偷懶行為：團隊成員缺乏