上海浦東證大大拇指廣場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-24 03:31本頁(yè)面
【正文】 卸貨區(qū)地下停車出入口特色小店租金說(shuō)明 2023年L1：特色小店： 30元 /平米 /天其他餐飲、零售商鋪： 15 ~ 20元 /平米 /天特賣區(qū)：按季節(jié)不同收取場(chǎng)地費(fèi)L2：證大藝術(shù)館：自營(yíng)其他餐飲： 6 ~ 8元 /平米 /天零售商業(yè)： 8 ~ 12元 /平米 /天2023年2023年2023年2023年15元 /平米 /天12元 /平米 /天10元 /平米 /天8元 /平米 /天租金說(shuō)明 遞增情況注：以上為平均租金（不包括家樂(lè)福、好樂(lè)迪、證大藝術(shù)館的租金）物業(yè)管理費(fèi)： 20元 /平米 /月付款方式：付二押二簽約年限：主力店及次主力店為 10年期 餐飲及金融類業(yè)態(tài) 5年期 其他零售業(yè)態(tài) 12年期調(diào)整階段現(xiàn)階段起步階段2023年項(xiàng)目落成后，是以出售的形式推向市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的單價(jià)為55000 – 66000 元 /平米出售了部分商鋪，但緊接的是后期的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了很大的問(wèn)題由原發(fā)展商的母公司回購(gòu)小業(yè)主手上的商鋪及子公司的物業(yè)，重新包裝及定位，統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理經(jīng)過(guò) 3年多的營(yíng)運(yùn)管理后，商戶基本穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，目前入住率在 95%以上，現(xiàn)有租金是起步租金的一倍項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)歷史商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述 一、商業(yè)管理宗旨 維護(hù)良好的整體形象和秩序 確保消費(fèi)者滿意 使物業(yè)保值增值 為業(yè)主創(chuàng)造最大贏利機(jī)會(huì) 二、經(jīng)營(yíng)管理方面 商業(yè)街形象管理 對(duì)商業(yè)街進(jìn)行統(tǒng)一的形象 (CIS)策劃和管理，以確保商業(yè)街良好的形象和信譽(yù)。 現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一、有序、科學(xué)的管理、確保良好、美觀的銷售環(huán)境和秩序。 (1)店鋪裝潢：遵循休閑街的統(tǒng)一規(guī)定和要求，不得隨意裝修，應(yīng)維持商業(yè)街的整體形象。 (2)店內(nèi)廣告：按規(guī)定設(shè)計(jì)展示、不得亂貼亂掛； (3)現(xiàn)場(chǎng)促銷：促銷活動(dòng)應(yīng)遵守商業(yè)街的統(tǒng)一規(guī)定和要求，不得破壞商業(yè)街正常的經(jīng)營(yíng)秩序。 市場(chǎng)營(yíng)銷推廣 (1)營(yíng)銷策劃：制定商業(yè)街整體營(yíng)銷和競(jìng)爭(zhēng)策略，制定全年和階段性的市場(chǎng)推廣計(jì)劃。 (2)宣傳推廣：對(duì)商業(yè)街進(jìn)行統(tǒng)一、有效的宣傳推廣，舉辦整體和主題促銷活動(dòng)。 商業(yè)價(jià)格管理 (1)禁止價(jià)格欺詐行為。 商品質(zhì)量管理 (1)嚴(yán)禁假冒偽劣產(chǎn)品，假一罰十。 (2)對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行抽檢。 經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)管理 (1)教育輔導(dǎo)：經(jīng)營(yíng)者交流會(huì)，外出觀摩等。 (2)營(yíng)業(yè)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝的經(jīng)營(yíng)者。 (3)經(jīng)營(yíng)分析：根據(jù)銷售報(bào)表作匯總，在較和趨勢(shì)分析，制定業(yè)績(jī)提高政策。 (4)信息服務(wù)：為經(jīng)營(yíng)者提供國(guó)家政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等信息服務(wù)。 (5)租戶調(diào)整：通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析，替換不合理或無(wú)法繼續(xù)營(yíng)運(yùn)的租賃經(jīng)營(yíng)戶。三、商業(yè)管理(一 )經(jīng)營(yíng)管理公司 行政部：負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、政策關(guān)系協(xié)調(diào)，行政后勤服務(wù)等。 招商部：負(fù)責(zé)品牌招商等。 企劃部：負(fù)責(zé)廣告策劃、營(yíng)銷策劃、展示設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分析、信息服務(wù)等。 督導(dǎo)部：負(fù)責(zé)建立商業(yè)街經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行督查、獎(jiǎng)懲以及教育輔導(dǎo)、負(fù)責(zé)處理顧客 投訴、租戶調(diào)整等。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)統(tǒng)一收費(fèi)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理等。 物業(yè)中心：負(fù)責(zé)物業(yè)管理、環(huán)境維護(hù)等。 (二 )物業(yè)運(yùn)營(yíng)方面 安全保衛(wèi)：維護(hù)顧客的安全，維護(hù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)商業(yè)街的設(shè)施設(shè)備安全，防盜、防火、防 害，確保商業(yè)街的安全有序運(yùn)行。 環(huán)境衛(wèi)生：由專人對(duì)商業(yè)街進(jìn)行清潔衛(wèi)生和綠化管理，確保干凈整潔、舒適明亮的購(gòu)物環(huán)境。 物業(yè)維護(hù)：由專業(yè)人員對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理，養(yǎng)護(hù)和維修，保證其良好正常和低成本運(yùn)行。優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅項(xiàng)目 SWOT分析Strength得天獨(dú)厚的地理職位，被諸多居民區(qū)及商務(wù)樓所包圍；較為便捷的交通高素質(zhì)人群的消費(fèi)力支撐在業(yè)態(tài)的布置上，合理的遵循了社區(qū)mall的合理業(yè)態(tài)比率，另外根據(jù)所服務(wù)的人群定制了業(yè)態(tài)Weakness停車較為不便；由于物業(yè)結(jié)構(gòu)的原因，一、層的業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)度過(guò)差Opportunity在經(jīng)過(guò) 3年多的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)后，該項(xiàng)目也有了一定的知名度及穩(wěn)定的商戶，但業(yè)態(tài)的內(nèi)容還不夠豐富，在業(yè)態(tài)的提升及租金的提升上有著很大的空間Threat在該項(xiàng)目沿著芳甸路主入口的對(duì)面，新蓋的有著近 7萬(wàn)平米的聯(lián)洋廣場(chǎng)即將開(kāi)業(yè)，據(jù)可靠消息其業(yè)態(tài)層次要高于目前的大拇指廣場(chǎng)，從競(jìng)爭(zhēng)上會(huì)有一定的沖擊位置是商業(yè)中心經(jīng)濟(jì)命脈的要素，選址要充分考慮人口聚集、接近購(gòu)買力、區(qū)位易達(dá)性和符合城市和商業(yè)發(fā)展方向的要求。建筑規(guī)模宜空置在消費(fèi)市場(chǎng)容量?jī)?nèi)，可以因地制宜地規(guī)劃其他輔助物業(yè)。在對(duì)考慮功能布局的同時(shí)，力求變化和創(chuàng)新的建筑形態(tài)來(lái)迎合龐大的市場(chǎng)。商業(yè)中心具有較強(qiáng)的針對(duì)性，定位需符合消費(fèi)人群的購(gòu)買力，具有區(qū)域消費(fèi)力支撐，并在發(fā)展中不斷更新?，F(xiàn)代商業(yè)中心提供全方位的商品及服務(wù)以滿足人們的需求，在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)中要根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的習(xí)慣與偏好合理配置各類業(yè)態(tài)的組合，達(dá)到業(yè)態(tài)互相促進(jìn)和共生。遵循社區(qū) mall的業(yè)態(tài)分布特征，在參照其標(biāo)準(zhǔn)比率的同時(shí)，根據(jù)不同的目標(biāo)人群，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能定位及招商。社區(qū) mall分析啟示漢博顧問(wèn)
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