企業(yè)全景管理模式(清華經管學院)-資料下載頁
2025-01-24 02:21本頁面
【正文】 值觀行為規(guī)范愿景和使命人全景管理謝 謝！工業(yè)能力技術能力品牌服務人才全球化運營能力國際化戰(zhàn)略： 布局和整合全球資源，塑造 TCL品牌國際化形象，建立良好的全球化文化與組織，有條件、多模式、分階段地進入全球各層次市場。多元化產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 持續(xù)提升核心業(yè)務（多媒體、通訊、家電、華星）的產業(yè)地位、構筑業(yè)務在國內乃至全球領先優(yōu)勢。并依托集團優(yōu)勢和相關衍生資源，向環(huán)保資源、醫(yī)療電子、房地產等多元化領域擴張。 價值鏈延展戰(zhàn)略： 通過不斷提升工業(yè)能力和技術創(chuàng)新，向產業(yè)鏈高價值環(huán)節(jié)滲透或轉型；緊跟新型商業(yè)形態(tài)，創(chuàng)新服務模式，以智能電視及移動互聯(lián)終端為載體，成為基于云計算的數字家庭與智能化服務的整體解決方案提供商?！?產業(yè)內部及外部協(xié)同—— 企業(yè)文化與組織—— 全球市場運作—— 全球供應鏈整合—— 全球化資源配置和經營管理消費者洞察與創(chuàng)意、工業(yè)設計—?新技術快速集成和應用—?知識產權保護及標準制定—?基礎軟\硬件平臺開發(fā)—?新材料/新部品開發(fā)、核心工藝創(chuàng)新— 產業(yè)鏈縱深拓展關鍵部品開發(fā)與創(chuàng)新制造工藝優(yōu)化效率、速度、成本控制質量保證體系持續(xù)鷹系培養(yǎng)雛鷹飛鷹 精鷹 雄鷹構建全生命周期的 HR系統(tǒng)戰(zhàn)略實現(xiàn)員工成長組織績效規(guī)劃吸引培養(yǎng)評價保留變 革 管 理組織機制文化TCL人力資源作業(yè)杠桿模型演講完畢，謝謝觀看
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