企業(yè)全景管理模式(清華經(jīng)管學(xué)院)-wenkub
2023-02-12 02:21:38 本頁(yè)面
【正文】 位置n 早在Ａ點(diǎn)即進(jìn)入第二條曲線的人是智者，因?yàn)槟遣攀谴┰姐Ｕ摰孽鑿? “變革一個(gè)組織的文化是一種極其困難的嘗試，這需要組織的管理層具有堅(jiān)強(qiáng)的決心和巨大的奉獻(xiàn)精神，因此組織管理層的決心和承諾對(duì)于能否成功地推行文化變革將是至關(guān)重要的 ” —— 金 .企業(yè)愿景變革 ——重生變革的步驟 增強(qiáng)緊迫感 建立指導(dǎo)性團(tuán)隊(duì) 確立正確愿景 有效溝通愿景 授權(quán)行動(dòng) 創(chuàng)造短期成果 決不放松 鞏固變革成果獲哈佛商業(yè)評(píng)論《 管理行動(dòng)獎(jiǎng) 》實(shí)踐約翰 謝！工業(yè)能力技術(shù)能力品牌服務(wù)人才全球化運(yùn)營(yíng)能力國(guó)際化戰(zhàn)略： 布局和整合全球資源，塑造 TCL品牌國(guó)際化形象，建立良好的全球化文化與組織，有條件、多模式、分階段地進(jìn)入全球各層次市場(chǎng)?！?產(chǎn)業(yè)內(nèi)部及外部協(xié)同—— 企業(yè)文化與組織—— 全球市場(chǎng)運(yùn)作—— 全球供應(yīng)鏈整合—— 全球化資源配置和經(jīng)營(yíng)管理消費(fèi)者洞察與創(chuàng)意、工業(yè)設(shè)計(jì)—?新技術(shù)快速集成和應(yīng)用—?知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)制定—?基礎(chǔ)軟\硬件平臺(tái)開發(fā)—?新材料/新部品開發(fā)、核心工藝創(chuàng)新— 產(chǎn)業(yè)鏈縱深拓展關(guān)鍵部品開發(fā)與創(chuàng)新制造工藝優(yōu)化效率、速度、成本控制質(zhì)量保證體系持續(xù)鷹系培養(yǎng)雛鷹精鷹 雄鷹構(gòu)建全生命周期的 HR系統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)組織績(jī)效規(guī)劃吸引培養(yǎng)評(píng)價(jià)保留變 革
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